施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項目公司主導(dǎo)-展示頁
2024-09-24 10:46本頁面
【正文】 重復(fù)， 在每次招標前由項目公司總經(jīng)理指定 成立 。 3. 術(shù)語和定義 項目公司定標小組：組長 項目公司總經(jīng)理；組員 項目公司工程、設(shè)計 、成本 和采購分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理，如需要，項目公司可以邀請集團成本管理部和技術(shù)管理部負責人。 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 1 頁 共 9 頁 施工 承包商和監(jiān)理 選擇與 管理 流程 （項目公司主導(dǎo)） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 2 頁 共 9 頁 施 工 單 位 和 監(jiān) 理 選 擇 與 管 理 流 程 （ 項 目 公 司 主 導(dǎo) ）供方考察供方選擇供方評價集 團 成 本 分管 領(lǐng) 導(dǎo)集 團 總 部成 本 管 理 部項 目 公 司 高 層項 目 公 司 成 本 部項 目 公 司 工 程 部招 標 / 議 標直 接 委 托Y 招 標≥ 2 0 萬＜ 2 0 萬Y≥ 2 0 萬項 目考 察制 定 單 項 招 標 計 劃評 標入 圍 單 位 推 薦審 核 / 審批審 批C P技 術(shù) 要 點 及 商 務(wù) 條件 談 判工 程 供 方 施 工 過 程管 理C P審 核工 程 供 方 推 薦定 標 小 組 審議 ， 總 經(jīng) 理審 核 / 審 批發(fā) 售 招 標 文 件 , 組 織現(xiàn) 場 踏 勘項 目 合 約 框 架管 理 指 引審 批編 制 招 標 文 件審 核 /審 批公 司考 察選 擇方 式作 品考 察工 程 供 方 信 息 篩 選 , 組 織 綜合 考 查 ， 設(shè) 計 、 采 購 （ 根 據(jù)需 要 ） 參 與合 格供 方和 試用 供方C P合 同 管 理 指 引審 核成 本 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 、 總 經(jīng) 理≥ 2 0 萬＜ 2 0 萬Y 議 標議 標 / 直 接 委 托項 目 合 約 策 劃管 理 指 引設(shè) 計 部 、 工 程 部 、采 購 部 （ 根 據(jù) 需要 ） 參 與 招 標 小 組施 工 與 材 料 設(shè)備 供 方 庫 建 立與 管 理 指 引C P施 工 與 材 料 設(shè) 備 供 方 庫 建 立 與 管 理 指 引 ： 履 約 評 估 和 年 度 供 方 庫 調(diào) 整設(shè) 計 部 和 工 程 部 配合 完 成 技 術(shù) 部 分審 批參 與 綜 合 考 察C P組 織 招 標 答 疑 會 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 3 頁 共 9 頁 1. 目的 遵循公平、公正、公開的原則，對 工程 類供方 的選擇過程實施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合作伙伴 ， 保證產(chǎn)品品質(zhì)和合理的成本 。 2. 適用范圍 適用于 房地產(chǎn)開發(fā)各項目 開發(fā)過程中， 由 項目公司成本部主持的施工類合約：除集團成本 管理 部主持的施工類合約 1之外的施工 類 合約。 項目公司招
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