施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項(xiàng)目公司主導(dǎo)-在線瀏覽
2024-11-15 10:46本頁面
【正文】 標(biāo)小組： 組長 項(xiàng)目公司 總 經(jīng)理 ，成本部 分管領(lǐng)導(dǎo)或 經(jīng)理任執(zhí)行組長 ，組 員 設(shè)計(jì)部 與 工程部經(jīng)理 或經(jīng)組長同意的授權(quán)人 、工程部相關(guān)專業(yè)工程師 、 成本部相關(guān)專業(yè)造價(jià)師、 財(cái)務(wù)部人員、 采購部人員 （根據(jù)需要） 及 集團(tuán)內(nèi)的專業(yè) 人士 。 4. 職責(zé) 項(xiàng)目公司成本部 編制 工程 項(xiàng)目招標(biāo) 計(jì)劃并報(bào)審； 參與 入圍供方考查 、編制招標(biāo)文件、 編制預(yù)算、 組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、簽訂合同等； 參與工程供方 的履約評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 參與 入圍供方考察 、 招標(biāo)文件編制、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判與簽訂 、工程供方履約 1集團(tuán)成本管 理部主持的施工類合約： 總包類項(xiàng)目、合同金額≥ 300萬的專業(yè)類 及工程服務(wù)類 （包括 監(jiān)理、 景觀、裝飾、電力安裝（當(dāng)?shù)貕艛嗟某猓?、消防、智能化及道路等）及分包類施工合同（不含土方、燃?xì)狻⒆詠硭?、有限電視、電話、寬帶等?dāng)?shù)貕艛喙こ蹋? 項(xiàng)目公司 招標(biāo)小組 主持開標(biāo)與評(píng)標(biāo) 、合同談判。 項(xiàng)目公司成本 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 批 工程 項(xiàng)目招標(biāo) 工作 計(jì)劃； 審核 招標(biāo)項(xiàng)目的 招標(biāo)文件、入圍單位 、供方履約評(píng)價(jià) 。 審 批 工程入圍供方名單 確認(rèn) 20萬（含）以上的工程 的 招標(biāo)結(jié)果。 集團(tuán)成本分管領(lǐng) 導(dǎo) 審批 20萬（含）以上 工程 項(xiàng)目 的 招標(biāo)文件、合同 。 項(xiàng)目公司董事長 審批 20萬以上工程 項(xiàng)目 的招標(biāo)結(jié)果 ，審批時(shí)間為 2天 。 確定入圍單位： 項(xiàng)目公司 工程 部 負(fù)責(zé) 收集供方信息，選取 企業(yè)資質(zhì) ，業(yè)務(wù)范圍、業(yè) 績 及人員配備均符合要求的 供方單位進(jìn)入入圍名單（不 少于三家） 。 對(duì)于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。 （ CP 點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察 。 對(duì)于施工承包商的評(píng)估， 具體可參照《 施工承包商供方實(shí)地考察評(píng)估表 （模板） 》進(jìn)行評(píng)分。 項(xiàng)目公司工程部 填寫《 工程 供方 資質(zhì)預(yù)審表》， 得出考察結(jié)論 并推薦入圍供方，連同供方考察報(bào)告 /《 施工承包商供方實(shí)地考察評(píng)估表 》 一起報(bào)審。 入圍供方審批過程如下： 項(xiàng)目公司成本 及工程 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理 審批 。 編制招標(biāo)文件 （ 編制時(shí)，應(yīng)符合《施工類合約總體方案 》的要求） ： 項(xiàng)目公司成本部 組織 工程部、設(shè)計(jì)部 編寫招標(biāo)文件。 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號(hào)： 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 6 頁 共 9 頁 （ CP點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 招標(biāo)文件的審核審批過程如下 （填寫《 工程 招標(biāo)文件審批表》） ： a) 合同金額在 20萬（含）以上的 工程 ：項(xiàng)目公司 成本 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理 、 集團(tuán)成本管理部 審核，集團(tuán)成本 分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （備注：如果招標(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注 ，招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)系電話。 對(duì)于因?yàn)槭┕D出圖進(jìn)度原因?qū)е聛聿患白鲱A(yù)算書的， 項(xiàng)目公司成本部 必須進(jìn)行概算，并在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)和攔標(biāo)費(fèi)率，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后 90天內(nèi)，甲乙雙方完成施工圖預(yù)算的編制及核對(duì)工作，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議 ，補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)集團(tuán)成本管理部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 招標(biāo)過程： 項(xiàng)目公司成本部 負(fù)責(zé) 發(fā)放 招標(biāo)文件 。答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要 經(jīng) 項(xiàng)目公司成本 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位， 并 存檔。 原則上，公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)投 標(biāo)單位少于 3家時(shí)， 項(xiàng)目公
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