施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項(xiàng)目公司主導(dǎo)-閱讀頁
2024-10-02 10:46本頁面
【正文】 司成本部需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，投 標(biāo)單位達(dá)到 3家或以上后才能開標(biāo)。 2）評(píng)標(biāo)：項(xiàng)目公司成本部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，招標(biāo)小組成員全體參與，不得無故缺席，會(huì)上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評(píng)標(biāo)過程保留記錄，匯總形成評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、《施工承包商技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告表》、《施工承商務(wù)報(bào)價(jià)匯總表》、《評(píng)標(biāo)記錄》。 項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)將考察入圍資料、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、《施工承包商技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告表》、《施工承商務(wù)報(bào)價(jià)匯總表》、《評(píng)標(biāo)記錄》及《工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》匯總后報(bào)定標(biāo)小組 ， 定標(biāo)小組 成員給出定標(biāo)意見 ， 由執(zhí)行組長(zhǎng)提議中標(biāo)單位：。 2) 合同金額在 20萬以下的工程：項(xiàng)目公司總經(jīng)理 最終 審批 確認(rèn) 。 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的方法，詳見《工程和材料設(shè)備 合約 招標(biāo)管理指引》。 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù) 部 向相應(yīng)單位 退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果 由 項(xiàng)目公司成本部 通報(bào)各部門 ，并公示 。 （備注： 如有集團(tuán)范本 ，合同 必須 參考 范本編制， 改動(dòng)處須加紅標(biāo)注。 議標(biāo) 議標(biāo)文件編制： 項(xiàng)目公司成本部 參照招標(biāo)文件的編制過程，編寫議標(biāo)文件或采購(gòu)要求，審核審批同招標(biāo)采購(gòu)。 技術(shù)及商務(wù)談判： 項(xiàng)目公司成 本部 組織設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部與入圍供方就技術(shù)要求和商務(wù)部分進(jìn)行談判。 合同簽訂： 項(xiàng)目公司成本部按照《合同管理指引》與中標(biāo)單位簽訂合同 ， 合同的審核審批同招標(biāo)采購(gòu)。 項(xiàng)目公司成本部 將談判結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批過程 如下： 合同金 額 20萬以下的 設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)部門和 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 ，總經(jīng)理審批， 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、 集團(tuán)成本管理部 備案 ；合 同金 額 20萬 （含） 以 上 的， 報(bào)集團(tuán)成本管理部審核， 總裁 審批 。 供方 履約評(píng)價(jià) （ CP 點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 在 合同履行 過程中及 完畢后， 項(xiàng)目公司工程部 需 組織 對(duì) 工程供方 的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià) ，基于評(píng)價(jià)結(jié)果，集團(tuán)成本管理部在年底進(jìn)行供方庫(kù)調(diào)整，具體詳見《 工程項(xiàng)目 與材料設(shè)備供方庫(kù)建立與管理指引 》。 各類施工工程招標(biāo)目前可采用費(fèi)率招標(biāo)、固定價(jià)招標(biāo) 兩 種招標(biāo)方式中的一種， 但應(yīng)盡量采用固定價(jià)招標(biāo)方式 。首期開盤示范區(qū)工程可采 用非總價(jià)包干招標(biāo)，除首期開盤示范區(qū)外，主體工程必須采用工程量總價(jià)包干招標(biāo)；特殊情況下無法采用工程量 總價(jià)包干招標(biāo)時(shí)，須在向集團(tuán)報(bào)送《工程合約策劃方案》時(shí)作出解釋說明，或在 招標(biāo) 前申請(qǐng)費(fèi)率招標(biāo)等方式，由 各項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，由成本部報(bào)送集團(tuán)成本管理 部 審核，經(jīng)集團(tuán) 總裁 審批后方可執(zhí)行。 此類合同的 累計(jì) 金額應(yīng) 不大于 建安成本 總額的 10%。 本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7. 支持 文件 《 項(xiàng)目 合約 計(jì)劃 管理指引》 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號(hào)： 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 9 頁 共 9 頁 《 項(xiàng)目計(jì)劃管理指引 》 《工程 項(xiàng)目 和材料設(shè)備 合約 招標(biāo)管理指引》 《合同管理指引 》 《工程項(xiàng)目 與材料設(shè)備供方庫(kù)建立與管理指引 》 8. 相關(guān)記錄 《單項(xiàng)合約工作 計(jì)劃（模板）》 《 工程 供方 信息表》 《 施工 承包商 實(shí)地考察評(píng)分表 （模板 ）》 《 工程 供方 資質(zhì)預(yù)審表》 《 工程 招標(biāo)文件審批表》 《 總包技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板） 》 《 總包經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板） 》 《評(píng)標(biāo)記錄》 《 工程 評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》 《合同約談?dòng)涗洝? 《 施工 承包商 供方 履約評(píng)價(jià)表（模板）》 《監(jiān)理供方履約評(píng)價(jià)表（模板）》
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1