【正文】 署、技術措施 、工程特點和特殊要求等，主管技術人員接到交底書后應進行復核，復核結果及時上報工程部后方可實施。如：結構尺寸、安全、質量及特殊工藝等。對可能疏忽的細節(jié) 加 特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。分年、季編制有針對性的安全質量措施 、 冬雨季施工措施 、 防洪措施。 ⒍ 技術交底書 根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術方案，上報總工程師批準后實施 。 ㈩ 施工計劃與統(tǒng)計管理制度 ⒈ 施工計劃管理制度 ? 計劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。 ② 月份計劃 項目經理部 分別于每月 20 日前將下月施工建議計劃上報公司工程部，經公司審核平衡后于下月開始前下達 ，根據(jù)公司計劃要求，向業(yè)主和監(jiān)理上報月度計劃 。 ③ 其他計劃 項目經理部在確保完成月計劃的前提下 ，根據(jù)施工生產的需要，每周向業(yè)主和監(jiān)理上報周計劃，并據(jù)此向施工隊伍 下達詳細的 周計劃。針對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，查找原因，采取措施，并向領導提供決策依據(jù)，保證計劃的完成。 ? 加強計劃管理的基礎工作 ① 計劃人員必須深入現(xiàn)場 注意資料的收集整理，并做好完成任務臺帳，加強業(yè)務技術的學習和應用，不斷擴大知識面，提高業(yè)務素質。 ⒉ 統(tǒng)計工作管理制度 ? 統(tǒng)計工作職責：認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī) 、 統(tǒng)計規(guī)章制度和統(tǒng) 計標準，切實把握好數(shù)據(jù)源頭的 質量。 ? 統(tǒng)計工作制度 ① 依照統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時地向公司保送所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務。 ③ 依照統(tǒng)計法規(guī)定，獨立行使統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權 保證 ，不受侵犯。 ⑤ 統(tǒng)計資料、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析及其他有關統(tǒng)計項目 獲 國家、地方及集團公司獎項的，經理部給予適當獎勵。 ? 兼職統(tǒng)計人員履行的義務 ①收集、整理、提供統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，并對提供的統(tǒng)計資料質量負責。嚴格管理統(tǒng)計資料，保守企業(yè)秘密。 ②報表制度及報送時間：經理部報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，由統(tǒng)計負 責人復核，單位領導簽字蓋章后按規(guī)定上報。建立健全統(tǒng)計資料管理制度，不得因 任何原因損壞、丟失統(tǒng)計資料。 ? 統(tǒng)計臺帳及統(tǒng)計分析 做好原始記錄，填寫統(tǒng)計臺帳，臺帳按歸口部門統(tǒng)一制定的格式填寫，項目內容根據(jù)各自需要設立。 (十一 )工程調度管理制度 ⒈工程調度 ?調度是各級領導組織指揮生產的參謀，應了解施工情況，掌握各工點施工動態(tài)、工程進度、綜合分析生產 形勢，及時提供領導參考。 ?調度人員要樹立全局觀念，正確處理局部和整體，重點和一般的辨證關系。 ⒉調度組織 為充分發(fā)揮工程調度組織指揮施工生產 的 作用，建立健全有力的的集中統(tǒng)一調度網(wǎng)絡 ，根據(jù)公司及經理部的要求，結合地鐵施工的具體情況編制如下： ?經理部設調度室，在經理部經理 、 分管施工生產的副經理 和 工程部長 領導下，具體辦理調度業(yè)務。 ?調度工作的基礎在基層，各級領導要加強對調度人員的領導，認真抓好調度工作，按定員配齊調度人員，并做到相對穩(wěn)定，以保證調度業(yè)務的正常開展。 ⒊經理部調度職責范圍 ?認真執(zhí)行統(tǒng)計工作和工程調度工作規(guī)章制度。 ?深入現(xiàn)場熟悉管段的各項工程和主要工點的工程數(shù)量及其他分布情況，掌握施工組織和施工計劃，了解采用的技術組織措施和使用的施工方法。 ?掌握勞動力使用及材料、機具的動態(tài)，及時向領導提出合理的調配調劑意見，及時向上級提出要解決的問題。 ?每日上午將所收集的前一日各工點進度情況報公司調度。 ?收集事故 資料 及時如實向領導和上級匯報，并及時 告知有關人員。 ?組織召開交班（碰頭）會議，并記錄會議決定，檢查落實決定的執(zhí)行情況。 ⒋工作制度 ?值班制度 ①經理部調度實行晝夜值班制，值班人員在值班時間內必須堅持崗位，不得擅離職守，保持上下密切聯(lián)系。 ③值班調度應認真填寫值班記錄，對未完事項和待辦事項必須向 接班人交代清楚，并記錄，使每一件事前后連貫，杜絕漏項。 ?調度命令、通知、報告制度 ①調度命令、通知、報告是單位領導發(fā)布有關施工緊急指示、決議。調度命令應由單位領導簽發(fā)。 ②已發(fā)布的調度命令、通知，所屬單位必須認真貫徹執(zhí)行。如有不同意見或執(zhí)行困難時，可在 24小時內上報調度，但在未撤消其命令、通知前，應一面執(zhí)行 一面反映，對下級的調度報告要迅速予以答復。經理部每周至少召開一次由領導主持的，有業(yè)務部門各生產單位參加的交班會議。 ?匯報制度 ①日報：各級調度必須堅持日報制度，當日完成的工程形象進度及工程數(shù)量，次日上午上報公司調度，并通報單位領導。 ③重大傷亡事故、質量事故、行車事故、水災火災、震災等事故發(fā)生后， 用最快速度上報事故概況，正式書面報告由有關部門按規(guī)定辦理。 ②調度部門應按月、季、年產值完成情況、氣象實況記錄、主要機械分布等制成圖表上墻，按期填寫。 ④對各類臺帳、圖表要按期認真標注填寫，數(shù)字要準確，前后要連貫，圖表要清晰美觀。平時各項施工技術要做好施工日志，每天一次 記錄在標準的工程日志簿上，內容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。 ⒉ 經理部工程部定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場技術人員竣工文件資料的編制情況。 ⒋ 竣工文件應按要求緊跟施工進度情況進行編 制、匯總、整理。 ⒌ 工程完 工后由項目總工程師組織有關技術人員編寫出高質量的工程技術總結。 (十三 )驗工計價、變更設計、調概索賠管理制度 經理部設專職人員，負責驗工計價、變更設計、調概索賠工作，項目經理總負責，項目總工負責日常事 務 。 ⒈ 驗工計價 ? 本工程驗工計價主要有對協(xié)作隊伍的驗工計價和對業(yè)主的驗工計價兩個方面，其中對 施工隊伍的驗工計價在每月 5 日前完成，對業(yè)主的 中間計量于每月 25 日提出工程計量申請，并于次日向監(jiān)理工程師申報計量支付報表。 ?由工程部 提供計量支付的相關支持資料和工程數(shù)量計算書。 ? 杜絕超前計價或滯后計價現(xiàn)象。 ? 經理部 每季度的驗工計價報表、臺帳 在下季度第一個月 20 號之前報送公司工程部預算室。 ⒉ 變更設計 ? 變更設計依據(jù)：招標文件、與建設單位簽定的合同、設計文件以及各種往來文件。 ? 掌握國家、上級主管部門或建設單位（業(yè)主）頒布的工程建設變更設計管理辦法及辦理程序，經設計、監(jiān)理和建設 單位（業(yè)主）簽認批準的變更設計，國家或省、部主管部門及建設單位（業(yè)主）批準的有關增加合同外費用所依據(jù)的文件、資料。 ? 由現(xiàn)場技術負責人進行變更設計原始資料積累，預算部門對材料 進行匯總、整理，然后按變更設計文件呈報程序整理上報會簽，工程設計文件一經簽定批準成立，任何單位或個人不得隨意改變。 ? 嚴格執(zhí)行設計變更管理制度，掌握設計變更的處理程序和管理職責，及時落實設計變更的費用。 ? 調概索賠的依據(jù)：建立合同文件、工程日志、工程照片、商談資料、各種施工進度表格、來往函件及有關證件、重大事項的文字記錄、會議記錄、工程進展記錄、工程項目進度日記、工程檢查與驗收報告等工程項目的業(yè)務記錄；工資類的會計資料、材料與設備類的會 計資料、財務會計類的會計資料、預算與成本類會計資料等工程成本方面的資料；工程事故照片、錄音、錄象、旁證的證詞等調概索賠的證據(jù)。 ? 預算人員熟悉設計文件、圖紙、掌握設計意圖，了解市場材料、人工單價，檢查概預算中是否漏列與設計意圖有關的工作內容和工程數(shù)量。 ? 熟悉施工組織設計，特別是對施工方法、技術措施、工藝流程、勞動力調配、施工機具配置、材料供應方案等要清楚，防止出現(xiàn)概預算與施工組織設計脫節(jié)。 ? 根據(jù)各項工程的現(xiàn)場實際情況，搞好變更設計和調概索賠的結算工作。 (十 四 )全面質量管理制度 ⒈ 質量責任制 與貫標工作相結合，建立 質量制，明確從項目經理到作業(yè)個人各級各崗的質量目標、質量職責和質量權限，以及各崗位之間的工作接口 ，并規(guī)定相應的考核和評價辦法。 ⒉ 質量教育與培訓 ? 質量教育與培訓主要包括質量意識教育、質量管理知識教育和專業(yè)技能培訓，教育和培訓的對象是經理部全體人員，從項目經理到作業(yè)工人。 ⒊ 與貫標相結合，做好過程質量控制工作。 ? 從實際出發(fā)，結合項目經理部的特點，按勞動組織或工作性質建立 QC 小組。 ② 各小組須選擇新的活動課題，填寫課題登記表，報公司工程部登記備案。 ? QC 小組活動的開展 ① 依據(jù)“小、實、活、新”的原則，選擇活動課題，制定活動計劃。就活動中取得的成果填寫成果認證表。成果的發(fā)表做到“五有”，即有活動制度、有活動內容、有活動記錄、有活動考勤、有活動成果。 (十 五 )工程技術總結遍篡制度 工程項目竣工之后 對工程建設全過程在施工、技術、經濟、管理等方面取得的經驗和教訓進行認真、 務實的總結。 ⒈ 工程技術總結資料收集 在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結內容要求做出本工程總結的目錄 。 ⒉ 工程技術總結的編制時間要求 工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個 月內完成 。 不定期匯報：作為定期匯報的補充盡量詳細匯報現(xiàn)場施工情況存在