隧道架子隊施工技術(shù)管理辦法-閱讀頁
2025-04-27 11:06本頁面
【正文】 2）架子隊組織機構(gòu)已建立，主要管理人按投標承諾或合同規(guī)定已到位，并已經(jīng)通過了建指的架子隊驗收；（3）實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（4）施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；（5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；（6）施工復(fù)測已完成；（7）征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；（8）先期進行的試驗工程已完成；（9）機械、設(shè)備、材料和勞動力準備難滿足開工需要；（10）施工用主要的機具、設(shè)備能及勞動力已進場，并滿足施工需求。所有下發(fā)的交底要按照局指統(tǒng)一格式進行，并將下發(fā)的交底交一份到各洞口的項目部技術(shù)人員，以便于其進行現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查。1檢驗批資料填寫制度根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，架子隊技術(shù)人員要及時填報各項檢驗批資料，并在向項目部技術(shù)人員報驗時候一并上報。批復(fù)后的檢驗批資料保存在架子隊的資料室內(nèi)，并由專人進行保管，以方便檢查使用。檢驗批資料樣表以及填寫要求由項目部工程技術(shù)部向隧道架子隊提供。施工日志記錄要按照公司、局指統(tǒng)一要求進行。填寫負責人按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚、真實。工程日志簿填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：（1） 開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。（3） 當日完成的主要工程數(shù)量及質(zhì)量狀況。（5） 當日天氣、氣溫等到情況。（7） 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。（9） 其他能夠反映施工狀態(tài)的各種情況。2) 填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或計算紙繪好后貼在日志上。項目部工程技術(shù)部定期對隧道架子隊記錄的施工日志進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求隧道架子隊進行整改。1超前地質(zhì)預(yù)報制度架子隊要根據(jù)設(shè)計文件要求并結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，采用不同的超前地質(zhì)預(yù)報方法。架子隊技術(shù)負責人要向項目部工程技術(shù)部上報超前地質(zhì)預(yù)報方案，經(jīng)項目部技術(shù)部審查，上報局指工程部審核通過后方能進行進行洞內(nèi)開挖工作。同時架子隊要保證委外檢測工作能夠滿足施工需要。架子隊需要提供充足的監(jiān)控量測設(shè)備和人員，保證監(jiān)控量測能順利開展。架子隊必須安排專人進行實際量測，由架子隊技術(shù)負責人對其總體負責，確保監(jiān)控量測數(shù)據(jù)準確真實。1物資采購制度對于甲供、甲控材料的采購，架子隊根據(jù)每月施工生產(chǎn)計劃以及現(xiàn)場實際材料消耗情況，由架子隊技術(shù)人員編制下月的材料計劃，并在本月的月末前上報項目部工程技術(shù)部進行核對后，由架子隊物資人員上報到項目部物資部，由項目部物資部門統(tǒng)一辦理。現(xiàn)場需要進行的各項試驗工作，由架子隊技術(shù)負責人提前通知在施工現(xiàn)場負責質(zhì)量的項目部技術(shù)人員，由其向項目部試驗室進行通知。同時架子隊試驗人員負責制作好的試塊現(xiàn)場養(yǎng)護和保管工作，直至試塊送入項目部試驗室的標養(yǎng)室。1驗工計價每月末，隧道架子隊技術(shù)負責人根據(jù)本月完成情況，據(jù)實填報完成數(shù)量表，上報項目部工程技術(shù)部。1 變更設(shè)計管理制度現(xiàn)場需要變更的部位，由架子隊提出各項變更的原始資料，報請項目部工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部整理后向上級提交。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進度需要的原則進行。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。必須建立嚴格的資料管理制度。施工技術(shù)文件及資料管理制度隧道架子隊應(yīng)建立技術(shù)文件資料管理領(lǐng)導人責任制，明確一位負責人分管施工技術(shù)文件資料、檔案工作，并建立與任務(wù)相適應(yīng)的管理機構(gòu)，配備專人負責技術(shù)文件資料的立卷歸檔工作，在各自的職責范圍內(nèi)做好技術(shù)文件資料的收發(fā)、購置、保管、編寫、整理、歸檔、移交工作，文件資料管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確保技術(shù)文件資料尤其是工程竣文件資料的真實、完整。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計及施工規(guī)范、規(guī)則、標準、指南、等。收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。標準設(shè)計圖位應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡書寫工整、目錄清晰，存檔規(guī)范。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較
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