【正文】 室內(nèi)主要圖表： （ 1）調(diào)度職責(zé)范圍（ 2）崗位責(zé)任制（ 3）施工進(jìn)度圖（ 4）產(chǎn)值及實(shí)物工程量完成情況表（ 5）氣象實(shí)況記錄用表（ 6）主要機(jī)械分布表 調(diào)度報(bào)表 （ 1） 施工任務(wù)完成情況匯總表（調(diào)統(tǒng) 1） （ 2） 工程進(jìn)度報(bào)表（調(diào)進(jìn) 2） （ 3） 隧道、大中橋、鋪軌等進(jìn)度日?qǐng)?bào)（調(diào)進(jìn) 3—— 調(diào)進(jìn) 5） 調(diào)度臺(tái)帳 調(diào)臺(tái) 1：在建工程臺(tái)帳 調(diào)臺(tái) 2：工程主要項(xiàng)目數(shù)量完成臺(tái)帳 調(diào)臺(tái) 3：期末人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 調(diào)臺(tái) 4：工程機(jī)械臺(tái)帳 調(diào)臺(tái) 5：氣象記錄臺(tái)帳 調(diào)度記錄 調(diào)值 1：值班記錄 調(diào)值 2：調(diào)度命令 調(diào)值 3：調(diào)度通知 調(diào)值 4：調(diào)度報(bào)告 調(diào)值 5：工傷事故記錄 調(diào)值 6：調(diào)度交班會(huì)記錄 調(diào)值 7：氣象預(yù)報(bào)及實(shí)際記錄 調(diào)值 8：工程大事記 每月上報(bào)監(jiān)理：施工全員人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 十 勞務(wù)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì) ? 變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳 ? 工程洽 商記錄 ? 工程洽商登記目錄 ? 勞務(wù)結(jié)算數(shù)量控制臺(tái)帳 ? 勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳 ? 驗(yàn)工數(shù)量臺(tái)帳 ? 對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳 ? 內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià) ? 協(xié)作單位推薦審批表 ? 協(xié)作單位合同執(zhí)行情況考核評(píng)定表 ⑴ 勞務(wù)動(dòng)態(tài)表 ⑵ 項(xiàng)目責(zé)任成本分析 ⑶ 成本分析會(huì)資料 十一 施工過(guò)程控制 ①隱蔽工程檢查記錄 ②分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定表 ③施工過(guò)程控制檢查記錄 ④施工過(guò)程控制檢查記錄 ⑤施工過(guò)程中監(jiān)控量測(cè)記錄 ⑥施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施及發(fā)現(xiàn)記錄 ⑦過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí) ⑧成品、半成品防護(hù)措施及發(fā)放記錄 ⑨工程日志 ⑩工程大事記 十二 工程試驗(yàn) 月季報(bào)表 (分 4 類 ) 樁基檢測(cè)報(bào)告和其它部位檢測(cè) 砂漿報(bào)告 碎石報(bào)告 砂子報(bào)告 土石方及路面檢測(cè)報(bào)告 鋼筋原材報(bào)告 鋼筋焊接報(bào)告 水泥報(bào)告 砼灌注記錄 砼坍落度記錄 砼抗壓報(bào)告 砼抗壓匯總表 砼評(píng)定記錄 砼配合比 原材料出廠證明 砼抗?jié)B報(bào)告 見(jiàn)證試驗(yàn)匯總表 試驗(yàn)委托單 建筑材料報(bào)驗(yàn)單計(jì)量臺(tái)帳（包括自檢記錄） 水質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告 水泥堿含量報(bào)告 砼抗壓原始記錄 砼堿集料含量報(bào)告 砼氯離子含量報(bào)告 原材料質(zhì)量 證明材料 試驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)證和過(guò)程參數(shù)監(jiān)控記錄 機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證和過(guò)程參數(shù)監(jiān)控記錄 十三 工程質(zhì)量 ①創(chuàng)優(yōu)規(guī)化 ②安全、質(zhì)量保證措施 ③安全、質(zhì)量保證措施登記及發(fā)放記錄 十四 技術(shù)總結(jié) ①工程技術(shù)總結(jié)資料 ②工法總結(jié)資料 十五 科研推先、 QC 資料 ①科研、推先項(xiàng)目規(guī)劃 ②科研、推先項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ③新技術(shù)、新工藝科研成果 ④ QC 小組注冊(cè)登記表 ⑤ QC 課題登記表 ⑥ QC 活動(dòng)計(jì)劃 ⑦ QC 活動(dòng)記錄 ⑧ QC 活動(dòng)成果認(rèn)證表 十六 貫標(biāo)資料 1．記錄控制程序 ①記錄銷毀登記表 ②記錄借閱登記表 ③收文 登記表 ④發(fā)文編號(hào)登記簿 ⑤受控文件一覽表 ⑥文件發(fā)放范圍清單 ⑦來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及上級(jí)技術(shù)管理部門的各類文件、會(huì)議紀(jì)要 2．環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序： ①環(huán)境因素調(diào)查表 ②環(huán)境因素評(píng)價(jià)表 ③環(huán)境因素清單 ④重要環(huán)境因素清單 ⑤環(huán)境目標(biāo) ⑥環(huán)境管理方案 3．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序： 應(yīng)急事件： 火災(zāi)事故、現(xiàn)場(chǎng)人員意外傷害事件、有毒有害物質(zhì)泄漏事件、飲食衛(wèi)生意外事件、可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞 /污染事件 應(yīng)急預(yù)案： ①重大火災(zāi) ②腳手架坍塌 ③基坑支護(hù)坍塌 ④人員觸電事故 管理表格： ①應(yīng)急計(jì)劃明細(xì)表 ②應(yīng)急設(shè)備清單 ③應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)記錄 4．施工過(guò)程控制程序： 測(cè)量：貫通測(cè)量、施工復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量、交接樁記錄 內(nèi)業(yè)：檢查記錄、工程洽商、變更設(shè)計(jì)、圖紙發(fā)放記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、技術(shù)交底書(shū)、人員設(shè)備能力鑒定表、變更設(shè)計(jì)報(bào)告表、測(cè)試成果和施工過(guò)程記錄 特殊 過(guò)程 ：防水工程、 鋼材 焊接、樁基礎(chǔ)、盾構(gòu)施工 5．勞務(wù)分承包方控制程序 見(jiàn)上述資料 6．監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序 見(jiàn)上述資料 7．?dāng)?shù)據(jù)分析控制程序 （注：本控制程序目前已歸安質(zhì)部主控） ① 目標(biāo)和控制結(jié)果數(shù)據(jù)分析應(yīng)用情況報(bào) 告 ② 項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果數(shù)據(jù)分析應(yīng)用情況報(bào)告 ③特殊過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果數(shù)據(jù)分析應(yīng)用情況報(bào)告 以上資料每年至少分析一次 8．其它資料 工程追溯表（標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序） 泥漿排放追溯表 。 ⒊ 工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容和編制方法 參考集團(tuán)公司 1999 年發(fā)布的《施工技術(shù)管 理辦法匯編》 附：《工程部管理工作項(xiàng)目》 工程部管理工作項(xiàng)目 一 施工技術(shù)調(diào)查 ①施工調(diào)查提綱 ②施工調(diào)查報(bào)告 ③施工調(diào)查報(bào)告發(fā)放臺(tái)賬 二 施工測(cè)量 ?交接樁記錄 ?施工復(fù)測(cè)記錄 ?控制測(cè)量記錄 ?施工放樣測(cè)量記錄 ?監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)賬 ?計(jì)量器具檢定周期一覽表 ?測(cè)量?jī)x器定期校核技術(shù)臺(tái)賬卡片 ?現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)測(cè)設(shè)施計(jì)量資料 ?測(cè)量檢測(cè)驗(yàn)證和過(guò)程參數(shù)監(jiān)控記錄 ?施工復(fù)測(cè)成果書(shū) ⑴重要建筑的控制測(cè)量成果書(shū) ⑵竣工測(cè)量成果書(shū) ⑶測(cè)量?jī)x器履歷簿（每臺(tái)儀器） ⑷測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料 ⑸測(cè)量?jī)x器設(shè)備移交表 ⑹測(cè)量 儀器調(diào)撥單 ⑺測(cè)量設(shè)備入庫(kù) /進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 ⑻測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳 三 設(shè)計(jì)文件審核 ①設(shè)計(jì)文件審核記錄 ②設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳 ③設(shè)計(jì)單位回復(fù)單 ④對(duì)設(shè)計(jì)圖紙需要加蓋受控章、訂正章、已審核章、有效章、作廢章等 ⑤設(shè)計(jì)單位工程聯(lián)系單 ⑥建立設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、保管、借用臺(tái)帳 四 技術(shù)資料管理 ①工程數(shù)量、工程進(jìn)度 ②施工設(shè)計(jì)文件和圖紙目錄及發(fā)放記錄 ③現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)（定型）圖目錄 ④原材料、機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃 ⑤雨季防洪防汛、冬季防寒等防災(zāi)措施 ⑥設(shè)計(jì)單位工程聯(lián)系單 ⑦施工單位 工程聯(lián)系單 ⑧監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料 ⑨工 程量計(jì)算資料 ⑩建立受控文件臺(tái)帳并對(duì)受控文件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 五 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ①綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ②單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或方案） ③特殊工序“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)” ④年度施工組織設(shè)計(jì)或施工安排 ⑤開(kāi)工報(bào)告 以上資料均需建立“文件登記臺(tái)帳”及“文件發(fā)放記錄” 六 質(zhì)量計(jì)劃 ①質(zhì)量計(jì)劃 ②質(zhì)量計(jì)劃發(fā)放記錄 七 技術(shù)交底 ①設(shè)計(jì)交底 ②設(shè)計(jì)交底紀(jì)要發(fā)放記錄 ③技術(shù)交底書(shū) ④技術(shù)交底臺(tái)帳 ⑤安全技術(shù)交底 ⑥安全技術(shù)交底臺(tái)帳 八 施工計(jì)劃 ①上報(bào)公司年度、季度、月度計(jì)劃 ② 經(jīng)理部年度、季度、月度計(jì)劃 ③業(yè)主要求排定的施工計(jì)劃 ④統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析 ⑤統(tǒng)計(jì)報(bào)表 建筑業(yè)施工投資完成情況（年、季、月快報(bào)）建 1 表 建筑業(yè)施工實(shí)物完成情況（季報(bào)） 建 2 表 建筑業(yè)施工完成情況臺(tái)帳（年報(bào)） 統(tǒng)臺(tái) 1 表 工程項(xiàng)目卡片（年報(bào)） 統(tǒng)臺(tái) 2 表 工程技術(shù)系統(tǒng)人員名單表 工程項(xiàng)目基本情況表 工程項(xiàng)目臺(tái)帳 工程概況 九 工程調(diào)度 定期匯報(bào) （ 1） 日?qǐng)?bào)（當(dāng)日完成的形象進(jìn)度、工程數(shù)量、天氣情況） （ 2） 周報(bào)（勞力、機(jī)具使用、物資供應(yīng)及工點(diǎn)形象進(jìn)度、施工中存在問(wèn)題） （ 3） 旬報(bào)（建安產(chǎn)值實(shí)物數(shù)量） （ 4） 月報(bào)（月完成任務(wù)） （ 5） 重大傷亡事故、質(zhì)量事故、行車事故、水災(zāi)、火災(zāi)、震災(zāi)等事故電話上報(bào)事故概況。 根據(jù)目錄，制定資料收集計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對(duì)收集到的資料定期分類整理，分袋、分盒集中保管。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄，同時(shí)也是重要的科技資料。 ② 制定并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)取得優(yōu)秀成果的小組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。 ? QC 成果發(fā)表 ① 每年 11 月前，已完成活動(dòng)并取得成果的 QC 小組將成果整理好參加公司組織的 QC 成果發(fā)布會(huì)。 ② QC 小組 嚴(yán)格按 PDCA 循環(huán)的程序認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng) ，運(yùn)用合適的統(tǒng)計(jì)方法，活動(dòng)過(guò)程中注意收集數(shù)據(jù)，記錄活動(dòng)過(guò)程，填寫(xiě)活動(dòng)記錄。 ③ 半年沒(méi)有活動(dòng)或一年沒(méi)有成果的 QC 小組，予以注銷。 ? QC 小組的注冊(cè)登記 ① 填寫(xiě)注冊(cè)登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司工程部登記備案。 ⒋ QC 小組 活動(dòng) ? 運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，廣泛認(rèn)真開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 ? 制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，采取自辦班或借助公司和集團(tuán)公司的力量完成培訓(xùn)計(jì)劃，并采取適當(dāng)措施對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。 將質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級(jí)各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。 ? 對(duì)調(diào)概索賠工作做得好的