【正文】 .....................................................……5................................................................................................................……52工程項(xiàng)目管理綜述..............................................、.……194項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行..................................……，............……34.................................................……幾................……36.........................................……39，............……，...........................................……45...……，.........................................................................……486項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià).....................……50......................................................在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。④成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。⑦工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多〔2]。90年代中%%:%%。3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序使得技術(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)在粗放管理下，不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律支配的工程利潤(rùn)，表現(xiàn)為成本居高不下，可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)被吞沒[sJ4)引進(jìn)項(xiàng)目法施工以后，在進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的同時(shí)，將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間下降，工程項(xiàng)目成本的節(jié)約在利潤(rùn)比重中進(jìn)一步提高，直至將工程項(xiàng)目成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)條件。因而，必須迅速提高工程項(xiàng)目施工和管理水平，實(shí)行工程項(xiàng)目的集約經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就給工程項(xiàng)目成本控制帶來巨大的壓力，同時(shí)也帶來了巨大重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論的發(fā)展動(dòng)力〔4]。但是，從整體上講，由于國(guó)家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面〔6。一大批國(guó)有大中型建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮起，在繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理方法，使施工技術(shù)水平和企業(yè)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。建筑企業(yè)中普遍存在著“以改代管、以包代管”的無管理狀況，更談不上如何考核、評(píng)價(jià)成本控制效果了〔’。為此，在項(xiàng)目系重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文緒論統(tǒng)內(nèi)部，必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行成本控制責(zé)任制，使用成本指標(biāo)來考核各部門、各單位的工作質(zhì)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平〔”’。這種情況與我國(guó)工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、考慮問題習(xí)慣有關(guān)，當(dāng)然，更與我國(guó)改革開放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響有關(guān)。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營(yíng)效率和貫徹管理方針有關(guān)的方法和程序。正因?yàn)槿绱?，日本建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，并不是對(duì)成本控制的某一過程和成本的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備利用以及施工銷售全部過程形成的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，降低建筑產(chǎn)品成本〔15]。如在制定成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，都要組織全體成員參加，提出合理化建議。外國(guó)許多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的成本控制組織機(jī)構(gòu)，其組織形式隨經(jīng)濟(jì)組織的不同而不同。本文的研究對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制，主要的內(nèi)容是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上分析建筑工程項(xiàng)目的成本控制，在對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和相關(guān)資料研究的基礎(chǔ)上，本文主要從以下幾個(gè)方面展開研究:①對(duì)項(xiàng)目管理基本理論進(jìn)行研究②對(duì)項(xiàng)目成本控制基本原理進(jìn)行研究③以具體案例為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程、項(xiàng)目成本的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。概括的講，就是根據(jù)具體工程項(xiàng)目的情況，按照建筑工程施工管理規(guī)律、程序和方法，對(duì)工程項(xiàng)目組織施工，實(shí)行全過程管理。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動(dòng)力，就有了一半成功的把握。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律。其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功。建設(shè)程序既是建設(shè)項(xiàng)目重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2工程項(xiàng)目管理綜述的規(guī)律。工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。③工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2工程項(xiàng)目管理綜述管理體制存在三大特征和三個(gè)落后。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性，無法形成建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的工程任務(wù)、生產(chǎn)要素都要由行政管理部門和建設(shè)單位分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動(dòng)，故建筑企業(yè)的效益不取決于自身努力，而更高地取決于環(huán)境條件，企業(yè)既無自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，也無自負(fù)盈虧的壓力。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1986年10月隧洞全線開通，比合同工程提前4個(gè)月，1988年7月工程全部竣工。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2工程項(xiàng)目管理綜述④大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化從2000年3月開始，根據(jù)建設(shè)部建筑管理司和標(biāo)準(zhǔn)定額司的指示，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》并于2002年5月1日頒布執(zhí)行。二是建筑業(yè)企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯變化，由過去企業(yè)注重與上級(jí)行政主管部門的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙?duì)業(yè)主和投資者負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系:三是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、跨行業(yè)、遠(yuǎn)離基地?cái)埲〔⑼瓿墒┕と蝿?wù)。”②工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制“總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)。⑤工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。雖然我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的體系較為健全，但我們與國(guó)外先進(jìn)的大型施工企業(yè)如skanska， hochtaefvanca，具體運(yùn)作還存在差距，特別是成本管理等方面。④在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造成成本的無形損耗。①成本意識(shí) (eostattitude/eosteonseious)成本意識(shí)，也有譯為“成本警覺”的。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2工程項(xiàng)目管理綜述才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。②成本效益 (eosteffieieney)是價(jià)值工程思想的一種體現(xiàn)。這就是成本效益理論。成本抑減的結(jié)果是樹立更新的標(biāo)準(zhǔn)。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則不同于成本維持，它有著更為積極的改善態(tài)勢(shì)，當(dāng)然也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸且粗劣的改善方式。隨著成本管理實(shí)踐的發(fā)展，“成本改善”與“成本避免”兩種形態(tài)的成本降低方式應(yīng)被納入更廣泛的成本控制范疇。所謂生命周期成本 ()是在后一種意義上使用生命周期這一術(shù)語的。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義上的成本元?jiǎng)t是建立在工業(yè)組織學(xué)的更為豐富的模型基礎(chǔ)上，其多元化的維度是立足于組織整體的，具有更為廣闊的視野，其模型中的自變量既包括客觀因素，也包括人為的主觀因素。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包含:規(guī)模(seale)、范圍(seope)、經(jīng)驗(yàn)(experienee)、技術(shù)(teehnology)以及復(fù)雜性或多樣性。例如:單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)組織規(guī)?；蛘哌\(yùn)用高新技術(shù)，對(duì)企業(yè)而言，在一定情況下，未必都是好事。而執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析則截然不同，如對(duì)勞動(dòng)力參與的強(qiáng)調(diào)是企業(yè)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文2〕二程項(xiàng)口管理綜述為降低成本而采取的組織措施。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析之屬性應(yīng)定位為針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)成本態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略性強(qiáng)化?？梢詳嘌裕绻诩夹g(shù)和多樣性這兩個(gè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因上加大實(shí)施力度，進(jìn)而實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)執(zhí)行性動(dòng)因的分析，這樣的成本管理模式將在確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上更具針對(duì)性。就現(xiàn)實(shí)而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施成本否決，制度己經(jīng)引起了全國(guó)上下的關(guān)注。一個(gè)問題是:在我國(guó)工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化管理體制的過程中，競(jìng)爭(zhēng)的格局也開始形成，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求的管理者思考值得反思。用以上觀念指導(dǎo)我們建立完善的成本管理體系。建筑面積:30787m，建設(shè)單位:溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司監(jiān)理單位:浙南建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位:杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院建筑物包括主樓和裙房，主樓地上為21一25(共3幢)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房2層，框架結(jié)構(gòu)，均設(shè)一層地下室，基礎(chǔ)樁型采用大直徑鉆孔灌注樁。內(nèi)隔墻砌筑采用輕質(zhì)材料，外填充墻采用非承重多孔磚。本工程單體數(shù)量較多，施工場(chǎng)地狹小，施工單位多、不同工種立體交叉施工環(huán)節(jié)多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量控制、成品保護(hù)問題多、難度大。創(chuàng)溫州市安全文明工地，Cl戰(zhàn)略執(zhí)行面達(dá)到100%。直接成本:直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)。2)材料價(jià)格的控制材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。在規(guī)范的市場(chǎng)條件下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。其中，最有代表性的有:項(xiàng)目全過程成本管理、項(xiàng)目全壽命周期成本管理以及項(xiàng)目全面成本管理三種方法。這一方法包括:項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的管理和控制。該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金:節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。①材料物資采購(gòu)控制施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)量，按照工程施工進(jìn)度，陸續(xù)交付施工單位。企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。3)材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。指標(biāo)控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)模控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。▲J{Y=XY=ux+f’Y=Ux+f卜施工產(chǎn)值x、施工成本和施工利潤(rùn)的關(guān)系 、theeostandtheProfit inConstruetionProeess其中施工總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%一一10%。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。l)人工費(fèi)用分析二影響人工費(fèi)用變化的因素有工作日數(shù)變動(dòng)(工日差)和平均日工資變動(dòng)(日工資差)。通過對(duì)人工費(fèi)用的分析，可以從預(yù)算和實(shí)際的差異中，了解項(xiàng)目成本的控制情況，以便有問題出現(xiàn)時(shí)可以及早加以解決，或者有好的經(jīng)驗(yàn)時(shí)可以及時(shí)總結(jié)并加以推廣。價(jià)差則是由于在材料供應(yīng)、存貯、管理等環(huán)節(jié)中造成成本升高或降低而形成的，或者由于材料漲價(jià)或降價(jià)也可造成價(jià)差。對(duì)該表進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)械臺(tái)次數(shù)差的增加或減少與機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械閑置有關(guān)，或者由于工程數(shù)量