我國建筑成本管理論文：淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策(編輯修改稿)
2025-06-18 17:44 本頁面
【文章內容簡介】 目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無 標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。 (二 )缺乏成本的事前和事中控制當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。 (三 )有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。 三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策 為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，可以采用以下對策： (
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