現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目合同管理論文(編輯修改稿)
2025-01-09 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，人們對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則相當(dāng)陌生，遑論合同管理。同時(shí)，人們的規(guī)則意識普遍薄弱，有時(shí)候甚至以人情等作為交易的約束，在“口頭協(xié)議”、“私下合同”的情況下就開始建筑施工，出現(xiàn)了很多問題。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，工程項(xiàng)目的全過程都以合同為準(zhǔn)繩，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性?！ ?合同組織管理體系和制度建設(shè)相對滯后，制約了項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理要真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性，必須構(gòu)筑起一套成熟完善的合同管理體系和制度。當(dāng)前，合同管理體系和制度方面存在的問題有：招標(biāo)工作存在很多漏洞，資格審查流于形式等，影響了合同的執(zhí)行；施工合同中圍繞著無效合同的認(rèn)定爭執(zhí)不少，導(dǎo)致合同方承諾無法兌現(xiàn)；建設(shè)企業(yè)施工合同管理經(jīng)常與投標(biāo)管理脫節(jié)，制度化的聯(lián)系渠道少之又少；合同管理組織形式不能根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模積極調(diào)整，缺乏靈活性和彈性等等?！ ?合同管理信息化建設(shè)滯后，專業(yè)人才隊(duì)伍亟待加強(qiáng)。人類社會(huì)已然進(jìn)入信息時(shí)代，信息的發(fā)展可以用膨脹來形容。同時(shí)，電腦、手機(jī)以及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展都日益改變著人們的生活方式、工作方式。建筑工程項(xiàng)目從開工到竣工，會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，需要合同管理部門認(rèn)真搜集科學(xué)分析及時(shí)處理，為工程的及時(shí)完工和合同的完善提供依據(jù)。但是，由于當(dāng)前人們對信息技術(shù)的重要性體認(rèn)不足，不會(huì)熟練運(yùn)用信息技術(shù)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的信息反饋和問題處理。另外，合同管
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