【導讀】為加強公司施工管理和計劃統(tǒng)計管理，特制訂本管理辦法。下達，季、月生產(chǎn)計劃經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準下達。組織召開公司年度、季度生產(chǎn)會，做好重大工程施工調(diào)度及綜合平衡工作。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對現(xiàn)場施工主體安全行為進行監(jiān)督、檢查。負責對分包單位資格審核及公布，并監(jiān)督、檢查分包工程。指導、監(jiān)督分公司項目成本的過程控制。產(chǎn)副經(jīng)理批準下達。力、物力，有效地使用時間和空間，以保證全面均衡地完成企業(yè)施工任務。項目部應及時與分公司簽訂項目內(nèi)部承包合同。導書及質(zhì)量計劃，經(jīng)建設(監(jiān)理)單位認可后，項目部組織實施。必要時，生產(chǎn)、技術、質(zhì)。監(jiān)部門應予以幫助、指導。內(nèi)容，編制施工圖預算和施工材料預算并上報生產(chǎn)和材料管理部門實施監(jiān)督、管理。位的橫向聯(lián)系工作。的規(guī)范、標準、工藝程序、質(zhì)量要求、安全事項等。技術交底應有文字記錄。力、機具(設備)材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境，使施工組織做到有條不紊、科學、合理。

　　

【正文】 確定項目 經(jīng)理 接受工程 中標資料 編制現(xiàn)場文明標化計劃 成立項目部 報建設（監(jiān)理）單位批準 參加圖紙會審 編制施工計劃組織設計（施工方案）、作業(yè)指導書 提出工程資 料表式 審批 報建設（監(jiān)理）單位認可 開工申請 提出施工機具、 設備使用計劃 報設備部門 編制項目質(zhì)量目標計劃 報質(zhì)監(jiān)部門 編制施工圖預算及材料預算 施工圖預算報工程部門 材料預算報材料部門 編制檢測用計量計劃 報計量室 提出人員培訓計劃 報人力資源部門 布置現(xiàn)場臨時施工用房及辦公用房 30 4． 2 附圖 項目材料管理流轉程序 項目設置現(xiàn)場倉庫和堆放場院地 甲供材料：項目編制、匯總甲供材料進場計劃 自供材料：項目編制施工月需用計劃并報材料部門、匯總施工材料等 進場入庫、驗收 合理堆放 憑證驗收 質(zhì)量、數(shù)量驗收 標識、掛牌 不合格品處置 登記臺帳資料 按預 算限額 發(fā)料 遇設計變更，辦理簽證、 追補計劃 報工程管理部 門和材料部門 邊角料回收清理 統(tǒng)計匯總填報報表 工程完工 二算對比 31 附圖 項目設備管理流轉程序 項目部編制使用計劃 上報設備部門 簽訂租賃合同 設備出庫驗收 現(xiàn)場使用 設備故障 設備臺帳掛 牌 項目日常維修保養(yǎng) 設備事故 設備丟失 月報考勤、費用核算 結束退庫 清潔、潤滑、調(diào)整、堅固等 小故障可待檢修 退庫調(diào)換 設備部門檢修 上報設備部門、保衛(wèi)部門 處 理 32 附圖 項目計量器具管理流轉程序 附圖 項目安全管理流轉程序 無法 維修 正常使用 非正常使用 遺 失 設備事故 損壞 設備事故 按規(guī)定作 報失處理 項目部 領導批準 按規(guī)定作 報廢 處理 計量主管 領導批準 賠款處理 計量室?guī)旆? 計量室存檔 按 計劃實行周 檢 檢定合格 檢定 不 合格 按規(guī)定作 報廢 處理 再 檢定 合 格 降 級 收集資料 再出庫 再入庫 維修 33 附圖 項目安全管理流轉程序 Y Y Y Y Y Y N N N N N N 檢 查 簽訂安全責 任 書 落實安 全責任 現(xiàn)場安全 布 置 項目各類安全掛牌 臨時設施安全的布 置 整 改 建立項目部安全管理網(wǎng)絡 項目用工檢查 施工安全教育 審查特種作業(yè)上崗 審查分承包方的資質(zhì) 審查勞工用工的情況 開展項目安全活動 接受建設主管部門開工前的安全審查 辦理施工人員意外傷亡保險 進入施工 落實施工現(xiàn)場安全防范措施 落實國家安全法規(guī)和企業(yè)安全制度 配齊相應勞動防護用品 現(xiàn)場施工安全教育 分部、分項工程安全技術交底 項目、施工員、班組三級交底 整改單返饋 現(xiàn)場安全教育 罰款 整改 接受外部檢查 事故發(fā)生 上 報 查明原應提出處理意 見 提出整改措施 整改 檢查 責任人處理 調(diào)查報告 結案 外單位檢查 公司檢查 分公司檢查 項目每周檢查 安全員日常檢查 安全 簡報 發(fā)項 目部 保存安全資料 N Y 34 附圖 項目質(zhì)量管理流轉程序 Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N N N 執(zhí)行停止點監(jiān)檢管理流轉程序 施工準備階段 建立 項目 質(zhì)量 保證 體系 報建設（監(jiān)理）單位認可 編制質(zhì)量目標計 劃 制定項目質(zhì)量管理制度 驗收規(guī)范標準確認 制定預防措 施 組織技術交 底 施工階段 材料管理 機具、設備管理 人員管理 計量器管理 施工工序管理 質(zhì)量事故 管 理 發(fā)生質(zhì) 量 事 故 上報 參與原因分析 參與處理方案確定 方案實施 相關單位確 認 工序停止點管理 填寫自檢記錄 工序檢查 工程交工前檢 查 不合格品處理 建設（監(jiān)理）單位認可 進入下一工序施工 竣工階段 工程 調(diào)試 提出糾正措 施 竣工資料整理 進行 工程 總結 建設（監(jiān)理） 單位認可 工程質(zhì)量驗收 工程回訪服務 項目質(zhì)量檢查 接 受 項目外 部 質(zhì)量檢 查 交接檢 自檢 記錄檢查 自檢 專檢 執(zhí)行項目材料管理流轉程序 之 執(zhí)行項目設備管理流轉程序 執(zhí)行項目人員管理流轉程序 執(zhí)行項目計量器具管理流轉程序 建立項目質(zhì)量檢查臺帳 Y 35 附圖 項目技術管理流轉程序 施工準備階段 配備施工技術標準和驗收規(guī)范 編制特殊的技術裝備及檢 測工具計劃 編制特殊工種培訓計劃 組織閱讀和審查圖紙 參加圖紙會審 編制施工組織設計 (方案 )作業(yè)指導書 編制質(zhì)量目標計劃 提出工程資料表式 執(zhí)行《施工組織設計 (施工方案 )管理辦法》 報質(zhì)量管理部門 報建設 (監(jiān)理 )單位認可 報技術管理部門 報人力資源部門 設備、材料計劃報物資部門 檢測工具計劃報技術部門 執(zhí)行項目設備管理流轉程序 執(zhí)行項目計量管理流轉程序 執(zhí)行 施工階段 分階段組織技術交底 對施工機械的完好作出認可 材料設備技術問題的處理 檢查施工方案的執(zhí)行情況 施工技術資料的填寫 跟蹤檢查新工藝、新技術、新材料的使用 編制調(diào)試及負荷試運行方案 參與工程質(zhì)量問題及事故的處理 報技術部門審查、批準 報建設（監(jiān)理）單位認可 系統(tǒng)調(diào) 試、試運行 報建設（監(jiān)理）單位認可 報技術管理部門 交工驗收階段 工程收尾、消缺 竣工圖及施工技術資料匯總、整理 施工技術總結 工程驗收 參與工程回訪及保修 36 附圖 項目計劃統(tǒng)計管理流轉程序 接受工程部門下達的月計劃 編制月計劃 施工條件 報總包單位 實施 下達計劃 報建設（監(jiān)理）認可 統(tǒng)計 生產(chǎn)報表 報工程部門編制下月計劃 報建設（監(jiān)理）認可 報總包 37 附圖 項目計劃成本管理流轉程序 工程部門審批 工程費用支出 項目成本測算 公司（分公司）成本測算 分包完成實際成本 其他 直接費 管理費 人工費 進度款收入 自行完成實際成本 材料費 機械費 合同造價 公司（分公司）進行成本分析對比 主管經(jīng)理確定承包基數(shù) 與項目簽訂承包合同 內(nèi)部銀行 勞務、民工工資 自購材料 委托采購 機械租賃費 工資、獎金 福利費 勞動保護費 工具、用品使用費 臨設攤銷費 施工用水電費 檢驗、試驗費 其他費用 工會經(jīng)費 辦公費 差旅交通費 業(yè)務費 勞動、待業(yè)保險 貸款利息支出 工程排污費 財產(chǎn)保險費 總包管理費 支付分包工程款 執(zhí)行項目設備管理流轉程序 執(zhí)行項目物資管理流轉程序 工程決算 審計（業(yè)主認可） 工程竣工成本表 38 附圖 項目人員管理流轉程序 過程檢查 項目施工人員 的選擇 項目聘用 提出合格分包單位名單 項目管理人員的確定 簽訂分包合同 項目留用 Y N 工程收尾調(diào)試 工程驗收 工程技術資料整理 工程決算 售后服務 報工程部門審核 項目人員計劃 報建設（監(jiān)理）單位認可 報工程部門審核 提出管理人員名單 公司或分公司級安全教育并考試合格 報工程部門審核批準 選用內(nèi)部勞務市場人員 項目進行崗前培訓及安全教育 班組進行技術交底 班組進行安全教育 建立檔案人員 進入施工 考核 內(nèi)部勞務市場人員不合格 分包單位不合格 按合同約定處理 合格 39 附圖 項目文件資料管理流轉程序 N 受控文件 合 同 工藝標準編制 施工組織設計 登 記 施 工 方 案 設計變更單 簽 證 單 作業(yè)指導書 質(zhì)量目標計劃 創(chuàng) 優(yōu) 計 劃 施工進度計劃 質(zhì)量整改單、監(jiān)理通知單 計 劃 編 制 工程聯(lián)系單 質(zhì)量、安全簡報 公司（分公司）文件 標 準 規(guī) 范 登 記 傳 閱 檔案室領取 登 記 發(fā)放或借閱 甲方或監(jiān)理簽字認可 設計、監(jiān)理、甲方或總包簽字認可 質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理開具 整改、反饋 工程質(zhì)量驗收記錄 標 準 選 用 表 式 選 用 材料質(zhì)保單、合格證 開、竣工報告 圖紙會審紀要 其余工程聯(lián)系管理記錄 登 記 發(fā) 放 施工技術記錄 施工管理記錄 工程施工圖 工程技術資料 不受控文件 公司（分公司）文件 項目部文件 登 記 項目部擬文 傳 閱 登記發(fā)放 表格確認 工程 施工圖 圖 填 寫 記錄內(nèi)容確認 整理、匯總 移交 稱交建設單 位 移交企業(yè) 按 《原材料產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單管理辦法》 執(zhí)行 Y 登 記 填寫、確認 填寫、確認 變更確認 變更標識 工程結束竣工圖繪制 審 核 項目留存 工程結束交 檔案室處理 特種設備安裝改造維修告知書、監(jiān)檢報告 40 4． 12 附圖 項目治安、消防管理流轉程序 簽 訂 治 安 、 消 防 責 任 書 成 立 項 目 治 安 、 消防 領 導