【文章內(nèi)容簡介】 括：定期組織員工學習國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；搞好“百日安全”、“安全周”等安全活動；按照公司、分公司統(tǒng)一布置要求開展項目安全活動。并做好記錄，記入安全管理臺帳。 開工前接受建設主管部門的安全審查 由項目安全員到當?shù)亟ㄔO行政主管部門領(lǐng)取安全生產(chǎn)條件申報資料。按申報資料要求內(nèi)容如實填寫工程項目開工安全生產(chǎn)條件申報表 (一式四份 )，報公司 (分公司 )主管部門審查同意后，由項目部送當?shù)亟ㄔO行政主管部門審查。審查合格后，方可組織開工。 辦理施工人員意外傷亡保 險 按工程當?shù)亟ㄔO行政主管部門規(guī)定，由項目部為員工辦理施工人員意外傷亡保險。 進入施工 落實施工現(xiàn)場安全防范措施 項目部必須在進入施工前落實安全防范措施。 按建設部 JGJ59— 99《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場進行認真檢查。 為施工人員配齊相應的勞動防護用品。 現(xiàn)場安全施工教育 17 項目經(jīng)理應組織施工人員對單位工程進行安全技術(shù)交底，分部、分項工程由專業(yè)施工員交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 現(xiàn)場安全檢查 項 目部應組織現(xiàn)場安全檢查，安全檢查分項目部專職安全員日常巡視檢查和項目部每周一次的安全檢查，安全檢查應依據(jù)國家勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)與條例、建設部 JGJ59— 99《建筑施工安全檢查標準》、建設部 JGJ46— 2020《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《六大紀律》、《十項安全措施》等有關(guān)規(guī)定及公司《安全生產(chǎn)管理辦法》進行，并留有記錄。 接受外部檢查 項目部應認真接受分公司每季一次的安全檢查，公司每半年一次的安全檢查以及外單位或上級主管部門組織的安全檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、違章 作業(yè)等險情，項目部應認真組織整改，整改完畢經(jīng)項目組織驗收合格后方可進入施工，同時按《公司有關(guān)工作獎懲辦法》進行處罰。對分公司 (公司 )組織的安全檢查通報，項目部應認真組織學習，妥善保存。 發(fā)生事故的處理 項目部發(fā)生工傷事故后必須立即上報上級安全部門，并配合上級安全管理部門進行事故調(diào)查，分析原因，對調(diào)查組人員提出的整改措施，負責落實專業(yè)人員，限期整改，項目安全員要對整改情況進行檢查，不合格要繼續(xù)整改，直至合格。事故處理完畢，對事故有關(guān)責任人項目部應及時提出處理意見，報上級安全管理 部門批準，實施處罰。 項目質(zhì)量管理 施工準備階段 建立項目質(zhì)量保證體系 項目部負責按公司《管理手冊》要求建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并報建設(監(jiān)理 )單位認可后實施運轉(zhuǎn)。 編制質(zhì)量目標計劃 項目技術(shù)負責人按合同的質(zhì)量約定組織項目專業(yè)施工員制定項目質(zhì)量目標計劃，質(zhì)量目標計劃內(nèi)容包括：工程質(zhì)量目標，質(zhì)量控制措施，預防措施，分部 (子分部 )、分項工程、檢驗批劃分原則，工程質(zhì)量檢測方法和檢驗手段，工程停止點的劃分等。質(zhì)量目 標編制完后應報上級質(zhì)監(jiān)管理部門，重點工程或創(chuàng)優(yōu)工程應報公司工程管理部。 制訂項目質(zhì)量管理制度 項目技術(shù)負責人應根據(jù)工程特點和質(zhì)量要求制訂項目質(zhì)量管理制度，內(nèi)容包括：項目質(zhì)量控制方法、控制內(nèi)容、人員職責、檢查方法、檢查周期、獎罰措施等。 18 驗收規(guī)范、標準確認 項目各專業(yè)施工員應按施工設計圖紙和合同約定提出本專業(yè)在工程中采用的驗收規(guī)范、標準，報建設 (監(jiān)理 )單位確認后，由檔案室提供。 制訂預防措施 對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量 問題或預期可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，應在編制質(zhì)量目標計劃中提出預防措施。 組織技術(shù)交底 由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員進行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標準、工藝程序、質(zhì)量目標計劃、安全技術(shù)措施等，技術(shù)交底應有文字記錄。 施工階段 材料管理執(zhí)行《項目材料管理流程》。 機具設備管理執(zhí)行《項目設備管理流程》。 人員管理執(zhí)行《項目人員管理流程》。 計量器 具管理執(zhí)行《項目計量器具管理流程》。 施工工序管理 a 工序停止點管理執(zhí)行《停止點監(jiān)檢管理流程》； b 工序檢查 項目部應嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組施工過程中要及時做好自查自檢工作，并及時做好自檢記錄；檢查合格后，由項目專業(yè)質(zhì)檢員進行專檢，并檢查自檢記錄；工序交接前，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行工序交接檢查，必要時請建設 (監(jiān)理 )單位、總包單位參加，并進行記錄的確認和認可， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應按《管理手冊》中不合格的處理程序進行處理； c 項 目質(zhì)量檢查 項目部應根據(jù)工程特點和施工進度安排情況，組織項目質(zhì)量檢查，并及時做好質(zhì)量檢查記錄，其檢查的組織者與檢查周期必須在項目質(zhì)量目標計劃中明確。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應按《管理手冊》中不合格品處理程序進行處理； d 接受項目外部質(zhì)量檢查 項目部應認真對待分公司、公司和建設主管部門、總包等單位組織的質(zhì)量檢查，檢查時各專業(yè)施工員應隨同檢查，虛心接受指正，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時做好記錄，并認真組織整改，確保工程質(zhì)量符合設計和合同承諾要求。 發(fā)生質(zhì)量事故的處理 工 程質(zhì)量發(fā)生事故，項目部應及時上報上級主管部門，并主動配合事故調(diào)查，進行事 19 故原因分析，項目技術(shù)負責人與專業(yè)施工員應參與確定事故處理方案，并組織實施，對損失在 5 萬元以下的一般質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負責人組織項目專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行事故調(diào)查和原因分析，并提出事故處理方案報上級技術(shù)部門確認后實施，事故處理后應由質(zhì)監(jiān)管理部門專職質(zhì)監(jiān)員檢查合格并經(jīng)相關(guān)單位確認后，方可驗收，項目部應保存事故處理經(jīng)過的原始記錄，工程結(jié)束后存檔。 竣工階段 工程調(diào)試與交工前檢查： a 工程調(diào) 試前，項目技術(shù)負責人應組織專業(yè)施工員編制系統(tǒng)負荷試運行、調(diào)試方案，并經(jīng)技術(shù)管理部門批準后報建設 (監(jiān)理 )單位認可后實施。 ； b 工程交工前，應由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員和專業(yè)質(zhì)檢員進行分項分部工程自檢，并及時做好有關(guān)記錄，合格后報質(zhì)監(jiān)管理部門組織單位工程交工前檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應提出糾正措施，組織整改。 竣工資料整理 項目竣工資料整理，匯總、審查等應按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行 工程總結(jié) 工程交工前，項目技術(shù)負責人應及時做好工程總結(jié)， 總結(jié)內(nèi)容包括：工程概況，質(zhì)量目標，工程質(zhì)量的控制方法、手段，工程采用的新工藝、新材料、新設備，工程施工過程中的質(zhì)量管理活動及最終的質(zhì)量評價等，工程總結(jié)應歸入工程技術(shù)檔案。 工程竣工驗收 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應參加由建設單位組織的工程竣工驗收工作，并做好工程技術(shù)資料的審查移交工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織整改。 工程回訪服務 項目部應參加由工程管理部門組織的工程回訪服務，并按合同約定的期限組織保修。 項目技術(shù) 管理 施工準備階段技術(shù)管理 技術(shù)標準和驗收規(guī)范收集 根據(jù)工程施工圖紙及合同的要求，由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員提出工程所需執(zhí)行的技術(shù)標準和驗收規(guī)范，報建設 (監(jiān)理 )單位確認后，由檔案室提供。 特殊的技術(shù)裝備及檢測工具 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員分別編制特殊的技術(shù)裝備及檢測工具計劃，報材料、設備和技術(shù)管理部門批準并配備。 特殊工種作業(yè)人員 20 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程需 要提出特殊工種作業(yè)人員需要計劃，報人力資源管理部門批準并配置。 組織閱讀和審查圖紙 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員解讀施工圖紙，參加由建設 (監(jiān)理 )單位，組織的圖紙會審會議。 a 施工方案和作業(yè)指導書編制 施工方案、作業(yè)指導書的編 制職責按公司《施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書管理辦法》執(zhí)行； b 工程資料表式的提出 按 的規(guī)定執(zhí)行，報技術(shù)管理部門審查批準后，報建設 (監(jiān)理 )單位認可后實施； c 提出質(zhì)量目標計劃 由項目技 術(shù)負責人組織編制項目質(zhì)量目標計劃，并按 的要求報質(zhì)量管理部門備案。 施工階段技術(shù)管理 技術(shù)交底 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員對項目施工班組進行技術(shù)交底。 設備、材料問題 當材料、設備出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題時，由技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員與材料員配合生產(chǎn)廠家、建設監(jiān)理等相關(guān)單位解決。 施工方案的執(zhí)行 各專業(yè)技術(shù)人員負責檢查施工方案的執(zhí)行情況，報項目技術(shù)負責人進行施工方案執(zhí)行情 況的跟蹤檢查。 新工藝、新技術(shù)、新材料 項目技術(shù)負責人對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用進行跟蹤檢查，并將檢查情況報技術(shù)管理部門。 調(diào)試及負荷試運行方案 項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制調(diào)試及負荷試運行方案，經(jīng)技術(shù)管理部門審查批準，報建設 (監(jiān)理 )單位認可后實施。 質(zhì)量事故的處理 當工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應按《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 施工機械完好認定 由項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)施 工員和設備管理員對施工機械的運行情況作出 21 認定，并做好記錄。 交工驗收階段 消缺 項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員進行工程交工前的檢查，并進行整改、消缺。 資料匯總、整理 項目技術(shù)負責人組織并參加工程項目的竣工調(diào)試，組織各專業(yè)技術(shù)人員做好資料的填寫、匯總、整理工作，工程竣工時應經(jīng)質(zhì)監(jiān)管理部門審查合格，報建設 (監(jiān)理 )單位、設計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門認可后辦理工程竣工資料移交手續(xù)。 技術(shù)總結(jié) 工程竣工后 ，由項目技術(shù)負責人負責編寫施工技術(shù)總結(jié)；對工程存在的問題、新技術(shù)的應用、技術(shù)問題的處理、工程質(zhì)量的總體評價以及以后繼續(xù)干類似工程應注意的問題等方面進行全面總結(jié)，并交技術(shù)管理部門作為項目技術(shù)工作的經(jīng)驗。 竣工驗收 項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員參加竣工驗收，對驗收中存在的技術(shù)問題提出解決方案。 質(zhì)量回訪 項目技術(shù)負責人參加由工程管理部門組織的工程質(zhì)量回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織各專業(yè)技術(shù)人員提出解決方案。 項目計劃統(tǒng)計管理 接受工程管理部門下達的月計劃 工程管理部門應于月底前二天下達下月項目生產(chǎn)任務計劃，交項目部安排執(zhí)行。 編制月生產(chǎn)計劃 項目部根據(jù)工程管理部門下達的生產(chǎn)任務計劃，在綜合考慮施工現(xiàn)場的土建進度、材料設備到貨情況、施工圖是否齊全等條件后，由各專業(yè)施工員提出專業(yè)施工進度計劃報項目統(tǒng)計員匯總，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后，于月底前提出下月項目生產(chǎn)計劃，由項目統(tǒng)計員報總承包單位安排總體月施工計劃，報建設 (監(jiān)理 )單位認可。 計劃下達 月生產(chǎn)計劃經(jīng)建設 (監(jiān)理 )單位認可后，由各專業(yè)施工員將月計劃于月初向班組作生產(chǎn)任務交底。 實施 專業(yè)施工員必須在班組實施計劃前，及時做好施工人員的配備和材料、設備的準備工作，為班組創(chuàng)造有利的現(xiàn)場施工條件，以確保計劃順利完成。 22 統(tǒng)計 各施工班組長必須在每月 22 日前將本月完成部位的工程實物量上報各專業(yè)施工員，經(jīng)專業(yè)施工員核實后，報項目統(tǒng)計員進行匯總統(tǒng)計。 生產(chǎn)報表 項目統(tǒng)計員根據(jù)專業(yè)施工員提供的完成實物工作量進行統(tǒng)計、匯總，于每月 25 日前提出生產(chǎn)任務完 成報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后，報建設 (監(jiān)理 )單位認可，作為取項目進度款的依據(jù)；報總包單位進行項目生產(chǎn)任務完成統(tǒng)計；報工程管理部門作為編制下月生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 項目計劃統(tǒng)計所用表格 本月完成工程量報表 下月施工計劃報表 a 施工進度計劃 ； b 各項主要經(jīng)濟指標完成情況匯總 ； c 重點工程主要工種配備情況 (月表 )； d 重點工程完成情況 (月表 )。 項目成本管理 本條款內(nèi)容作為《項目成本過程控制管理辦法》的有效補充 。適用于合同造價 (剔除甲供主材、設備 )高于 50 萬元的工程。項目成本不含分公司管理成本及招標發(fā)生的正常成本。 項目計劃成本測算與下達 分公司依據(jù)施工合同、施工圖和招標文件中的工程量清單測算項目管理費、人工費、材料費、機械費、其它間接費五大費用，以五大費用作為項目計劃成本， 以五大費用和合同價確定項目承包的上繳比例，由分公司以項目承包責任書或項目承包合同的形式予以下達。