建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題與改進對策(編輯修改稿)
2025-04-21 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建筑施工的效率，并且延遲了建筑施工的周期。 改進施工現(xiàn)場管理問題的對策（1） 提升工作人員素質(zhì) 在建筑施工中，工作人員素質(zhì)較低，會影響建筑施工的質(zhì)量，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)要加強對員工的素質(zhì)培訓，尤其是崗前培訓，要促使工作人員掌握施工的基礎(chǔ)理論知識與施工技術(shù)，并且要加強對員工的安全知識教育。其次，相關(guān)部門要定期對工作人員進行考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術(shù)。最后，要對電焊、駕駛和爆破的員工進行定期的培訓，只有加強員工的專業(yè)素質(zhì)，才可以保證施工現(xiàn)場的安全性，從而可以提升建筑企業(yè)的收益。（2） 增加管理人員數(shù)量 在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中，大部分施工企業(yè)缺乏管理人才，不利于企業(yè)的施工現(xiàn)場管理。在企業(yè)的施工管理中，部分企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，還有部分企業(yè)缺乏管理人員，極其不利于工程質(zhì)量的提升。因此，建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。首先，企業(yè)要在招聘人才時選擇素質(zhì)較高的人才，并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場，如此才可以確保施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要加強對管理人員的素質(zhì)培訓，要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產(chǎn)管理知識。最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要保證每個管理人員都具備自身合適的崗位，只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的潛力，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。（3） 加強物料管
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