建筑企業(yè)論文：建筑企業(yè)資金管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-06-18 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 。有時由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中，使企業(yè)之間企業(yè)與銀行之間形成多角債務鏈 。相當多的施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度，有的企 業(yè)雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，隨意更改，使預算成為擺設。有以工程施工項目為單元細化管理，對工程項目 資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理。 ，缺乏事前事中的嚴格監(jiān)督和事后控制企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重，事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，事后控制審計走過場，缺乏可行的考核辦法管理失控，企業(yè)成員不按制度規(guī)定亂借款亂擔保亂投資亂開支等，導致財務混亂資金流失嚴重甚至導致企業(yè)走向滅亡由于企業(yè)內部缺乏信息反饋制度，缺乏及時處理沉淀資金的措施，在面對多變的市場時，缺乏應變能力，進而使企業(yè)的資金運作越來越緊張，影響企業(yè)運營 三、加強資金管理的對策 。企業(yè)的資金管理有必要推行全面預算管理，完善結算中心制度，實施資金的集中管理預 算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，完備的預算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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