建筑企業(yè)論文：建筑企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-06-18 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。有時(shí)由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)之中，使企業(yè)之間企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)鏈 。相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企 業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。有以工程施工項(xiàng)目為單元細(xì)化管理，對(duì)工程項(xiàng)目 資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理。 ，缺乏事前事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，事后控制審計(jì)走過場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法管理失控，企業(yè)成員不按制度規(guī)定亂借款亂擔(dān)保亂投資亂開支等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度，缺乏及時(shí)處理沉淀資金的措施，在面對(duì)多變的市場(chǎng)時(shí)，缺乏應(yīng)變能力，進(jìn)而使企業(yè)的資金運(yùn)作越來(lái)越緊張，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng) 三、加強(qiáng)資金管理的對(duì)策 。企業(yè)的資金管理有必要推行全面預(yù)算管理，完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理預(yù) 算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式，完備的預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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