建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略(編輯修改稿)
2025-04-13 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濟(jì)體制下，由于目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)僧多粥少，且管理不規(guī)范，建筑企業(yè)幾乎處于找米下鍋、饑不擇食的被動(dòng)局面，因而社會(huì)地位也相對(duì)較低。加之獎(jiǎng)懲力度不足，個(gè)人利益未能與所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)有效地結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成有效的激勵(lì)、約束機(jī)制?！ ?五)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，影響人力資源管理效果 首先，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制仍未建立，即使大力推行績(jī)效考核等措施，但真正發(fā)揮實(shí)際作用的少之又少，平均主義、大鍋飯思想在仍普遍存在，從而導(dǎo)致人員尤其是核心人員的流失。其次，激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺乏對(duì)不同層次員工不同需求的考慮，激勵(lì)效果不佳。第三，缺乏一個(gè)明確的針對(duì)不同層次與類別的可具體量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，造成建筑企業(yè)績(jī)效考核流于形式，考核結(jié)果往往放置一邊，沒(méi)有得到充分利用，起不到激勵(lì)的作用。 2建筑企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的具體實(shí)際情況，為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)人力資源管理水平，建議建筑企業(yè)重視以下幾個(gè)方面： (一)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念 人力資源在組織的生存發(fā)
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