【正文】 下次使用，能快速，準(zhǔn)確的找到該材料。做好倉庫內(nèi)的防火，防盜工作，及時堵塞漏洞。 廚師工地人員，來自天南海北，一般生活起居都在工地，而工地的廚師也應(yīng)運(yùn)而生。而廚師的主要工作就是保持廚房整潔，衛(wèi)生，不耽誤工人正常下班時吃飯，飯菜干凈，衛(wèi)生，保證不使用過期調(diào)料，發(fā)腐蔬菜等，以免工人吃過后出現(xiàn)疾病而影響工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 材料員材料員的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)對該項目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量，品種記錄，要對數(shù)量負(fù)責(zé)，對該項目所進(jìn)材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集，還有對材料的保管工作，并對剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點(diǎn)記錄，和倉庫保管做好交接工作，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報數(shù)字，以便做下一步材料計劃，及時保證工程的材料，不拖工程后退。. 安全員主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知項目經(jīng)理，制定相應(yīng)的整改措施。加強(qiáng)對施工單位施工人員有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé)，確保員工無違規(guī)操作行為。帶動全員參與安全工作，充分發(fā)揮群眾安全員的作用，積極開展“群安員”活動。 資料員是負(fù)責(zé)工程項目資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作的技術(shù)人員。隨著國家建設(shè)的不斷升溫，資料員的需求量也越來越大，現(xiàn)已成為工程行業(yè)不可少的專業(yè)人才。各個工程部位的資料應(yīng)緊跟工程進(jìn)度，做好各個工程部位的資料。. 門衛(wèi)顧名思義，門衛(wèi)就是管理進(jìn)入工地施工現(xiàn)場的重要關(guān)口，不僅要控制非工地施工人員，進(jìn)入工地施工現(xiàn)場，還要負(fù)責(zé)檢查下班出去的施工人員，看看是否由偷盜工地建筑材料的行為。按照規(guī)定，非現(xiàn)場施工人員是嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場的，如有需要進(jìn)入，也需登記。要使用文明用語。以免與外來人員發(fā)生不必要的摩擦。第五章、設(shè)備管理設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃，設(shè)計，選型，購置，安裝，驗(yàn)收，使用，保養(yǎng)，維修，改造，更新直至報廢）的科學(xué)管理。而工地上的設(shè)備管理，主要表現(xiàn)在購置，調(diào)配，使用，保養(yǎng)，和維修上。 購置（租賃） 進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。 嚴(yán)禁購置和租賃國家命令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)在使用的機(jī)械設(shè)備。 嚴(yán)禁購置和租賃，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。 嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒有改造或維修價值的機(jī)械設(shè)備。 安裝（拆除） 機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。 不的安裝屬于國家，本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。 建筑施工企業(yè)采購的二手機(jī)械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗(yàn)檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。 各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：①機(jī)械設(shè)備安裝，拆卸及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)說明書；②各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；③維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說明書；④安裝操作規(guī)程；⑤生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品鑒定證書，合格證書；⑥配件及配套工具目錄；⑦其它主義事項從事機(jī)械設(shè)備安裝，拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝，拆除活動。機(jī)械設(shè)備安裝，拆除單位，應(yīng)依照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝，拆卸，機(jī)械設(shè)備安裝單位對其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。從事機(jī)械設(shè)備安裝，拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。 驗(yàn)收監(jiān)測機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗(yàn)收后30個工作日內(nèi)將有關(guān)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案： ①合同或任務(wù)書②機(jī)械設(shè)備的安裝及驗(yàn)收資料③機(jī)械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用技術(shù)要求 使用 機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持證上崗 操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底 非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理 保養(yǎng)定期保養(yǎng)得目的：機(jī)械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損毀，和不應(yīng)有的機(jī)械事故保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等 維修 小修：小修的工作內(nèi)容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修整，更換或簡單修復(fù)少許磨損件，同時通過檢查，調(diào)整，緊固幾件等技術(shù)手段，回復(fù)設(shè)備的性能。 項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項修時一般要進(jìn)行部分拆卸，檢查，更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修部分的性能和精度，以保證機(jī)械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。 大修：設(shè)備大修時機(jī)械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查和修護(hù)性的修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達(dá)到全面消除設(shè)備故障，回復(fù)設(shè)備的性能外表美觀。第六章、材料管理建筑材料管理是對建筑材料的計劃，供應(yīng)，使用等管理工作的總稱。建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的必不可少的東西。材料費(fèi)用一般占用建筑工程成本的60%70%。在中國，據(jù)1979年統(tǒng)計，建筑用鋼材，木材，水泥量，分別占全國鋼材，木材，水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總用量的1/4,1/4,2/，供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種，數(shù)量，質(zhì)量，期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。材料管理的主要內(nèi)容，包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等。主要做法有：在編制計劃前，摸清計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的需求情況，期末物資庫存和消耗定額的變化情況，檢查上期材料計劃執(zhí)行情況，進(jìn)而確定本期需要量和期初，期末儲備量，編制材料物資平衡表，分析材料的平衡程度，以及確定平衡短線材料的對策等 定額管理加強(qiáng)消耗定額，儲備定額和資金定額的管理，合理儲備，供應(yīng)和使用材料，以節(jié)約材料和資金。 材料保管建立材料驗(yàn)收，倉庫管理，運(yùn)輸，材料供應(yīng)和材料核算等制度，以組織和監(jiān)督材料的合理使用，并推行材料的節(jié)約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的