淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-01-09 18:12本頁面
【正文】 執(zhí)行信息傳輸及時、暢通、有效。預算管理工作機構應當加強與各預算執(zhí)行單位的溝通，運用財務信息和其他相關資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，采用恰當方式及時向預算管理委員會和各預算執(zhí)行單位報告、反饋預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對預算目標的影響，促進企業(yè)全面預算目標的實現(xiàn)。對 關鍵業(yè)績 建立 考核體系， 將各級部門崗位的薪酬與關鍵業(yè)績指標完成情況掛鉤，使各層次的 職工為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。 最后是預算控制評價分析的完善與創(chuàng)新， 評價指標的創(chuàng)新 ， 影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的不僅僅是財務因素，還包括 非財務因素。因此在設置和選擇評價指標時，首先應該考慮能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)影響因素的指標；其次應該既包括財務指標又包括非財務指標。另外，評價指標應該根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔任務等條件的不同而不同。 評價方法的創(chuàng)新 ， 評價方法不但要應用定量評價，而且要應用定性評價；不僅要應用綜合評價，而且要應用動態(tài)評價；不但要采用水平分析，而且要采用結構分析、比率分析和因素分析等方法。在具體應用時要靈活掌握針對不同的分析對象采用不同的方法。 激勵機制的創(chuàng)新 ， 建立與預算評價結果相對應的激勵機制，首先要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值 ，強調(diào)企業(yè)的長期業(yè)績，而非短期效益；其次要考慮企業(yè)的文化背景，要獲得全體員工的認同，而不是顧此失彼；再者要具有足夠的激勵作用和吸引力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性；最后要注意激勵中的約束問題，對于沒有實現(xiàn)預算目標而需要承擔責任的相關部門和個人應采取嚴厲的懲罰措施，以促進企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競爭。 對編制預算程序進行嚴格的控制。企業(yè)應當按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。其基本步驟及其控制為：一是建立系統(tǒng)的指標分解體系，并在與各預算責任中心進行充分溝通的基礎上分解下達初步預算目標；二 是各預算責任中心按照下達的預算目標和預算政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，認真測算并提出本責任中心的預算草案，逐級匯總上報預算管理工作機構；三是預算管理工作機構進行充分協(xié)調(diào)、溝通，審查平衡預算草案；四是預算管理委員會應當對預算管理工作機構在綜合平衡基礎上提交的預算方案進行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出進一步調(diào)整、修改的建議，形成企業(yè)年度全面預算草案，提交董事會；五是董事會審核全面預算草案，確保全面預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)。 4 小結 總之， 企業(yè)的組織機構是實現(xiàn)全面預算管理的有效保障，企 業(yè)要達到既定的戰(zhàn)略目標就要對預算實行有效的控制，這就需要企業(yè)組織內(nèi)部對企業(yè)全面預算進行權、責、利的分工，明確組織內(nèi)部各個職能部門的職責所在，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。
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