【導讀】建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產品質量的前提下,最大的生產成果的目的。抓住施工項目成本管理,就可以及時發(fā)現和解決施工項目生產和。管理中存在的問題,使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這一主題。企業(yè)經濟的發(fā)展。目前建筑市場的競爭日趨激烈,加之市場競爭機制的不完善,招投標價。本價作為投標報價,即使中標,盈利空間也很有限,導致企業(yè)經濟效益下滑。只有增強成本意識,完善組織結構,重。視基礎工作,對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理,才能夠有效控制項目成本,理發(fā)揮更大的作用,更好的提高施工質量,降低成本,創(chuàng)造更大的經濟效益。益為人們所認識??扇鄙俚膬热?,施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要。程有關的單位等多方的影響和制約。目標,在企業(yè)授權范圍內實施可控責任成本的控制。取現場的信息和作出快速反應。提高了信息的透明度,削弱了信息的不對稱性,對中間管