開題報(bào)告---建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策-資料下載頁
2025-05-14 07:10本頁面
【導(dǎo)讀】建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項(xiàng)目成本管理,就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和。管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)。本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重。視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。益為人們所認(rèn)識?？扇鄙俚膬?nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要。程有關(guān)的單位等多方的影響和制約。目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。取現(xiàn)場的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管
【正文】 理 效率 的 解決 對策 ， 為 將來工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。 三、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施） 研究方法： 一般研究方法 ： 針對自己所寫的內(nèi)容 ,舉出一些例子 ,使其對主題思想予以解釋說明 ,提出自己的看法 ： 引用相關(guān)資料 ,使文中更具可讀性 ： 分析文章相關(guān)內(nèi)容，使文章更透徹 具體研究法 :對 建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)地 調(diào)查和研究 ,從而提出自己的看法 :對 建筑施工企業(yè)成本管理 各方面的資料 和實(shí)地調(diào)查結(jié)果 進(jìn)行綜合分析 ,吸取精華部分 ：對 建筑施工企業(yè)成本管理 的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究。 準(zhǔn)備工作情況： 到圖書館和書店查閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍。 在網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料。 到北京城建五建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 主要措施： 到書店 和 圖書館尋找有關(guān) 成本管理 方面的書籍、資料、文獻(xiàn)； 閱讀大量的關(guān)于 成本管理 的資料； 在網(wǎng)上搜索關(guān)于 成本管理 的資料 ,汲取 其中的精華； 深入到建筑施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查 ； 進(jìn)行論文的寫作，并按時(shí)交于指導(dǎo)老師指導(dǎo)，按照老師的意見進(jìn)行修改，最終定稿 。 四、論文（設(shè)計(jì)）研究工作進(jìn)展安排 第一階段： 2021 年 1 月 24 日至 12 月 31 日 選題； 第二階段： 2021 年 3 月 1 日至 3 月 8 日 開題報(bào)告寫作 ， 查找相關(guān)文獻(xiàn) ，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ； 第三階段： 2021 年 3 月 8 日至 3 月 15 日 查找相關(guān)文獻(xiàn) ，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ； 第四階段： 2021 年 3 月 15 日至 3 月 29 日 初 稿寫作； 第五階段： 2021 年 3 月 29 日至 4 月 30 日二稿寫作； 第六階段： 2021 年 5 月 1 日至 5 月 15 日提交定稿及畢業(yè)實(shí)習(xí)鑒定 五、指導(dǎo)老師意見 指導(dǎo)老師（簽名） 年 月 日 六、論文領(lǐng)導(dǎo)小組意見 學(xué)院（蓋章） 年 月 日
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