淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問(wèn)題及解決措施(編輯修改稿)
2025-09-07 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，缺乏考核手段，建筑企業(yè)成本管控上存在著一些問(wèn)題。（一）建筑施工成本意識(shí)缺乏在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)主賣方市場(chǎng)，利潤(rùn)往往都比較高，企業(yè)施工一般只要完成上面下達(dá)的任務(wù)就行了，因而對(duì)成本方面的考慮非常少。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)逐步形成，建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量慢慢增多，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增大，建筑施工企業(yè)才開(kāi)始對(duì)成本管控略有重視?？蓪?duì)全員實(shí)行成本管控則缺乏重視，執(zhí)行力度差，甚至在許多項(xiàng)目施工前都沒(méi)有整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的成本計(jì)劃，即使有了成本計(jì)劃也沒(méi)有對(duì)高成本環(huán)境實(shí)施降低方案。許多經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻在關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，可對(duì)于企業(yè)的成本卻關(guān)心很少，更談不上企業(yè)上下有一個(gè)統(tǒng)一的成本管控制度。（二）建筑施工管控體系不夠完善建筑施工企業(yè)還存在著管控體系不健全的問(wèn)題，建筑企業(yè)的管控過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)各部門經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”，整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有明確各部門、各部門員工的成本管控責(zé)任，沒(méi)有將成本管控納入企業(yè)管控中去，企業(yè)各項(xiàng)目的成本管控沒(méi)有跟企業(yè)人員管控的效益直接掛鉤，相關(guān)成本管控制度并沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)管控中去，企業(yè)管控體系還不夠完善。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，大多沒(méi)有設(shè)置擁有一定權(quán)力并且能擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的成本管控部門。許多建筑企業(yè)將成本管控的責(zé)任都托付于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門
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