淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施(編輯修改稿)
2024-09-07 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，缺乏考核手段，建筑企業(yè)成本管控上存在著一些問題。（一）建筑施工成本意識缺乏在計劃經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)主賣方市場，利潤往往都比較高，企業(yè)施工一般只要完成上面下達的任務就行了，因而對成本方面的考慮非常少。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場逐步形成，建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量慢慢增多，建筑行業(yè)競爭增大，建筑施工企業(yè)才開始對成本管控略有重視?？蓪θ珕T實行成本管控則缺乏重視，執(zhí)行力度差，甚至在許多項目施工前都沒有整個項目過程的成本計劃，即使有了成本計劃也沒有對高成本環(huán)境實施降低方案。許多經(jīng)理時時刻刻在關心企業(yè)的利潤，可對于企業(yè)的成本卻關心很少，更談不上企業(yè)上下有一個統(tǒng)一的成本管控制度。（二）建筑施工管控體系不夠完善建筑施工企業(yè)還存在著管控體系不健全的問題，建筑企業(yè)的管控過程中沒有落實各部門經(jīng)理的“責、權、利”，整個施工過程中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管控責任，沒有將成本管控納入企業(yè)管控中去，企業(yè)各項目的成本管控沒有跟企業(yè)人員管控的效益直接掛鉤，相關成本管控制度并沒有落實到企業(yè)管控中去，企業(yè)管控體系還不夠完善。同時，在建筑企業(yè)中，大多沒有設置擁有一定權力并且能擔負一定責任的成本管控部門。許多建筑企業(yè)將成本管控的責任都托付于企業(yè)的財務部門
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