【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，得以生存和發(fā)展。二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1．加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。2．建立健全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。3．加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。4．進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。5．加強(qiáng)質(zhì)量控制企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。第四篇：淺談建筑施工成本管理淺談建筑施工成本管理[摘要]以從事過(guò)的施工項(xiàng)目和公司的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，對(duì)建筑施工成本管理的全要素、全過(guò)程以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)控進(jìn)行分析闡述，并對(duì)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，明確成本管控的具體事宜。[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理；控制中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009914X（2017）15015001建筑工程成本管理體現(xiàn)的是全面的、全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。從管控的對(duì)象來(lái)看，成本管理是針對(duì)生產(chǎn)要素使用的管理，最根本的目的是降低他們的使用成本，杜絕浪費(fèi)。如何杜絕浪費(fèi)、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個(gè)行業(yè)推行的精細(xì)化管理，如果達(dá)到了精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。所謂的精細(xì)化管理就是從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、采購(gòu)模式，各個(gè)部門的配合及職責(zé)分工中完成的。從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，報(bào)價(jià)中的技巧對(duì)成本策劃的意義；簽訂合同后的合同內(nèi)容研讀并進(jìn)行成本控制的策劃；項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)后對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建工作策劃，如何布置，什么標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部的文明施工怎樣規(guī)劃，既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又能節(jié)約成本；安全生產(chǎn)費(fèi)用的如期、足額投入使用；管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量及構(gòu)成；現(xiàn)場(chǎng)的平面布置策劃，塔吊的數(shù)量，工區(qū)的劃分等等，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)均能體現(xiàn)成本策劃和精細(xì)化管理。施工過(guò)程中的精細(xì)化的成本管理要求不同合同主體之間由合約和業(yè)務(wù)建立的聯(lián)系及制約關(guān)系形成的責(zé)任體系，如供貨商、采購(gòu)單位、使用單位形成的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及其對(duì)應(yīng)責(zé)任，如供應(yīng)量、入庫(kù)量、使用量就可以形成數(shù)量責(zé)任；也要求從不同職能角度所形成的管理責(zé)任，如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是生產(chǎn)類人員、技術(shù)類人員、商務(wù)類人員和職能類人員，這些管理人員各司其職，形成一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的、良好的、精細(xì)化管理的成本控制團(tuán)隊(duì)。結(jié)合在項(xiàng)目和公司的成本管理工作，將施工過(guò)程中的成本管控的階段、方法進(jìn)行總結(jié)交流。成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而成本預(yù)測(cè)工作離不開企業(yè)的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，這既是重點(diǎn)工作也是最基礎(chǔ)的工作，使得成本管控體系得以運(yùn)行的必備條件。企業(yè)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)為商務(wù)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，為商務(wù)人員進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的分包采購(gòu)提供依據(jù)，因?yàn)槌杀緝r(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)得來(lái)的，甚至可以說(shuō)它已經(jīng)具備了企業(yè)定額的功能。（1）成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)一般以表格的形式建立和體現(xiàn)，以常用的分包模式和經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)。表格信息包含要考慮的地區(qū)、時(shí)間和付款比例以及建筑物的結(jié)構(gòu)類型、施工難度和質(zhì)量?俗嫉紉蛩?；芯暽仿?成本基價(jià)庫(kù)、主材與設(shè)備成本基價(jià)庫(kù)。（2）物資消耗量包含實(shí)體用量和損耗用量?jī)刹糠?，其中?shí)體用量是按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出的實(shí)際用量；損耗用量可用損耗率指標(biāo)來(lái)衡量，損耗率指標(biāo)一定是項(xiàng)目在正常施工過(guò)程中實(shí)際測(cè)算的。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：按照工程類型、大小以及企業(yè)制定的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的測(cè)定。成本計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是項(xiàng)目或公司對(duì)即將建設(shè)的工程項(xiàng)目的成本和盈利能力做到心中有數(shù)，以公司的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)編制為控制成本采取的主要措施和具體方案，將項(xiàng)目的成本管控計(jì)劃落實(shí)到部門、到崗位、到人員。事先做好各項(xiàng)施工成本控制的計(jì)劃，使工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在全項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目全體人員都知曉各自的成本管控職責(zé)，具體需要做哪些工作。因?yàn)橛胸?zé)任制約，有崗位要求，有考核鼓勵(lì)，一定能夠?yàn)槌杀竟芾泶蚝没A(chǔ)。如技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選的技術(shù)方案部分、變更洽商；工程人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)使用量的控制和調(diào)控；商務(wù)人員負(fù)責(zé)分包招標(biāo)價(jià)格、物資采購(gòu)價(jià)格、對(duì)業(yè)主計(jì)量和分包結(jié)算；行政崗位人員負(fù)責(zé)行政辦公、后勤保障等支持性活動(dòng)。項(xiàng)目的成本控制主要是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控，對(duì)于直接費(fèi)用公司及項(xiàng)目是采取量差及價(jià)差控制的原則。 價(jià)差控制（1）第一種價(jià)差控制方法是關(guān)于人工費(fèi)或者說(shuō)勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)分包以及物資采購(gòu)采取集中招標(biāo)的方式選擇隊(duì)伍和集中采購(gòu)的方式用以降低成本。通過(guò)公司的資源優(yōu)勢(shì)和商務(wù)處理的人才優(yōu)勢(shì)，將重要及大型工程內(nèi)容從公司的協(xié)作隊(duì)伍（供應(yīng)商）資源庫(kù)中選擇施工隊(duì)伍（供應(yīng)商）同時(shí)加上新引進(jìn)的隊(duì)伍（供應(yīng)商）形成邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)隊(duì)伍（供應(yīng)商）或直接進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)過(guò)價(jià)格比選、質(zhì)量比選、施工方案比選、資源配備比選確定既能控制成本又能按照工期、質(zhì)量、安全要求完成施工內(nèi)容的隊(duì)伍和供應(yīng)商。目前公司的集中招標(biāo)和集中采購(gòu)工作帶來(lái)的收益影響較大，不同于單一的由一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)和采購(gòu)，協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商愿意與我們這種大型的有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀冋袠?biāo)采購(gòu)的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供應(yīng)商也許因?yàn)橐淮蔚耐稑?biāo)行為而獲得多個(gè)項(xiàng)目的工程，也擴(kuò)大了他們的市場(chǎng)份額，是一個(gè)雙贏的舉措。（2）第二種價(jià)差的控制是通過(guò)新工藝、新材料、新技術(shù)、新方案來(lái)降低工程成本，尤其注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選所帶來(lái)的工期和成本降低的優(yōu)勢(shì)。如：貴州項(xiàng)目懸挑臺(tái)車與常規(guī)落地架的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終節(jié)約成本上百萬(wàn)，而且節(jié)約工期；四川一項(xiàng)目因當(dāng)?shù)氐氖覂r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)水泥的價(jià)格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤(rùn)20萬(wàn)元；搭設(shè)腳手架的常規(guī)做法是地面澆筑混凝土墊層進(jìn)行硬化，改為噴射砂漿，既保證安全，節(jié)約工期又節(jié)約成本。因此現(xiàn)在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選工作室各個(gè)項(xiàng)目必須推行的工作，技術(shù)人員提供技術(shù)方案，商務(wù)人員進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，最終完成技術(shù)方案的選定工作。一是招標(biāo)階段或者詢比價(jià)階段對(duì)材料的損耗必須有明確的控制要求，寫入合同文件；二是在施工過(guò)程中各個(gè)部門各司其職，各自完成各自的職責(zé)，如每日或每周進(jìn)行已完工程的工程量核算，設(shè)計(jì)量和實(shí)際使用量的對(duì)比，如超出設(shè)計(jì)用量且超出合同約定損耗的原因分析、責(zé)任劃分，同時(shí)進(jìn)行總結(jié)，避免再次發(fā)生。對(duì)于發(fā)生損耗過(guò)大的工程內(nèi)容，如砌塊工程進(jìn)行定額測(cè)定工作，找出損耗過(guò)大的原因，是項(xiàng)目的管理問(wèn)題，還是對(duì)于采購(gòu)的材料到現(xiàn)場(chǎng)的完整度檢查不足，從中找到解決的方法，是更改分包模式還是從勞務(wù)人員的能力培養(yǎng)以及管理和材料人員的認(rèn)真程度著手進(jìn)行 間接費(fèi)用控制對(duì)于間接費(fèi)用尤其是管理費(fèi)用按照公司的前期策劃配置進(jìn)行核算和制定，對(duì)于超出的費(fèi)用，進(jìn)行分析糾正。這里所說(shuō)的成本核算不同于財(cái)務(wù)的成本核算，工程財(cái)務(wù)的成本核算是會(huì)計(jì)核算體系，是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生金額。我們所說(shuō)的成本核算是根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完工程實(shí)際成本按照分包原則進(jìn)行歸集，并與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于存在偏差的內(nèi)容找出問(wèn)題，制定措施，在接下來(lái)的施工完善改進(jìn)。成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，主要由商務(wù)合約部門（成本部門）定期收集成本數(shù)據(jù)，按相關(guān)規(guī)定填制。收集的數(shù)據(jù)中絕大部分是能夠直接填入表格即成本核算對(duì)象的，對(duì)于不能直接計(jì)入的，通過(guò)工程實(shí)際情況采用一定的分配方法分配計(jì)入或者自成一個(gè)數(shù)據(jù)單位（需備注?f明），然后計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算完成后進(jìn)行成本分析工作，所謂成本分析是將工程的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出差異所在，分析指標(biāo)好與壞的原因，采取措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也可以將實(shí)際成本與上期成本對(duì)比，查看成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，找出偏差的因素，為下一階段工作提前域控。與此同時(shí)，最好將實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)的實(shí)際水平對(duì)比，反映本項(xiàng)目甚至公司的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)水平的差距，進(jìn)而不斷提升自身的成本管理水平。因此在工程完工后要將一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題所在，為今后的成本控制和糾偏打下基礎(chǔ)，同時(shí)也為數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)提供基本依據(jù)以及不斷更新優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的成本數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。為了鼓勵(lì)全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設(shè)，項(xiàng)目的績(jī)效考核體系必須建立健全，使得工程施工過(guò)程中和工程完工后對(duì)于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)政策。7結(jié)語(yǔ)綜上所述通過(guò)項(xiàng)目及公司的成本管控，明確了成本管理職責(zé)及具體的實(shí)施方式。使得成本管理能夠真正落到實(shí)處，并易于執(zhí)行和領(lǐng)會(huì)，效果也比較明顯。參考文獻(xiàn)：[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材（2013年版）.，2013.第五篇：2017建筑施工企業(yè)成本管理辦法建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《公司項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。第五條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。第六條項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實(shí)際成本核算，兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。第八條公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是：制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格