【文章內(nèi)容簡介】 6。技術(shù)、工藝、方案、質(zhì)量、進度、各類材料、設(shè)備、自然條件、技術(shù)、工藝、方案、質(zhì)量、進度、各類材料、設(shè)備、自然條件、人、制度、政策等等，但最基本的因素是人，是參與施工和管理的人、制度、政策等等，但最基本的因素是人，是參與施工和管理的實際操作者。實際操作者。 22216。 1）工程項目的成本費用計劃。）工程項目的成本費用計劃。216。 2）進度報告）進度報告216。 3）工程變更）工程變更216。 4）成本管理計劃）成本管理計劃216。 5）索賠文件）索賠文件216。 此外，相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù)。此外，相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù)。 216。 1）制度控制）制度控制216。 2）定額控制）定額控制216。 3）合同控制）合同控制216。 4）結(jié)算控制）結(jié)算控制234. 成本控制的步驟成本控制的步驟216。（（ 1）將成本實際值與計劃值進行比較，確定是否超支；）將成本實際值與計劃值進行比較，確定是否超支；216。（（ 2）對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重程）對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重程度。度。216。（（ 3）根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。）根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。216。（（ 4）糾偏，通過糾偏才能達到有效控制成本的目的。）糾偏，通過糾偏才能達到有效控制成本的目的。216。（（ 5）對工程的進展進行跟蹤和檢查，總結(jié)經(jīng)驗。）對工程的進展進行跟蹤和檢查，總結(jié)經(jīng)驗。216。上述五個步驟構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程。上述五個步驟構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程。 二、二、 成本控制成本控制24216。（（ 1）以目標成本控制成本支出）以目標成本控制成本支出216。按施工圖預(yù)算，實行按施工圖預(yù)算，實行 “以收定支以收定支 ”，或者叫，或者叫 “量入為出量入為出 ”，是最，是最直接、最有效的方法之一。直接、最有效的方法之一。216。1）人工費的控制）人工費的控制216。2）材料費的控制）材料費的控制216。3）施工機械使用費的控制）施工機械使用費的控制216。4）現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制）現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制216。（（ 2）以施工方案控制資源消耗）以施工方案控制資源消耗216。（（ 3）用工期）用工期 —— 成本同步的方法控制成本成本同步的方法控制成本 。二、二、 成本控制成本控制25贏得值法：贏得值法： 又稱進度費用曲線法，是對項目進行費用、進度綜合控制的又稱進度費用曲線法，是對項目進行費用、進度綜合控制的一種圖形表示和分析方法。一種圖形表示和分析方法。通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法 。216。1）擬完工程的預(yù)算費用（）擬完工程的預(yù)算費用（ BCWS ）216。2）已完工程的預(yù)算費用（）已完工程的預(yù)算費用（ BCWP ）216。3）已完工程的實際費用（）已完工程的實際費用（ ACWP ））二、二、 成本控制成本控制26BCWS———— 進度計劃工作量進度計劃工作量 目標預(yù)控成本目標預(yù)控成本 /工程中標價工程中標價BCWP———— 逐月完成工作量逐月完成工作量 目標預(yù)控成本目標預(yù)控成本 /工程中標價工程中標價ACWP———— 根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。費用時間0擬完工程預(yù)算BCWP 已完工程預(yù)算BCWS已完工程實際費用ACWP271）） 成本偏差＝已完工程的實際費用（成本偏差＝已完工程的實際費用（ ACWP ）） －已完工程的預(yù)算費用（－已完工程的預(yù)算費用（ BCWP ））2）） 進度偏差＝擬完工程的預(yù)算費用（進度偏差＝擬完工程的預(yù)算費用（ BCWS ）） －已完工程的預(yù)算費用（－已完工程的預(yù)算費用（ BCWP ））當(dāng)當(dāng) 成本偏差大于零成本偏差大于零 時，表示時，表示 成本開支超過預(yù)算成本開支超過預(yù)算 ，是不利的，要分析原因進，是不利的，要分析原因進行調(diào)整；反之，是有利的。行調(diào)整；反之，是有利的。當(dāng)當(dāng) 進度偏差大于零時進度偏差大于零時 ，表示，表示 工程進度拖延工程進度拖延 ，是不利的，要分析原因進行調(diào)，是不利的，要分析原因進行調(diào)整；反之，是有利的。整；反之，是有利的。 28（（ 1）開源增收途徑）開源增收途徑216。① 項目部組織有關(guān)部門認真審核圖紙，積極提出可能的變更設(shè)計及時計算出變更項目工程數(shù)量的增減和合同價的增減。216。② 優(yōu)化施工方案，加快施工進度，爭取甲方進度獎金。216。③ 加強定額管理。根據(jù)施工項目的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計，補充一些遺漏或缺少的定額。216。④ 認真研究施工合同，分析各類施工原始資料，及時發(fā)現(xiàn)索賠線索，合理力爭甲方經(jīng)濟補償。29（（ 2）節(jié)流降低成本措施）節(jié)流降低成本措施①① 采取組織措施控制成本采取組織措施控制成本，明確項目部機構(gòu)。建立健全項目成本責(zé)任控制體系，明確項目部機構(gòu)。 項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)職能科室科，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責(zé)盡職。制定管理制度和辦法。 包括：工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標準和規(guī)程以獎懲制度等。216。②② 采取技術(shù)措施控制成本采取技術(shù)措施控制成本。制訂合理先進的施工方案。 包括施工工藝和方法、機具的選擇、施工順序的安排、合理布置施工現(xiàn)場。30216。b. 采用提高工效的新機具、新工藝、新技術(shù)、新材料等。采用提高工效的新機具、新工藝、新技術(shù)、新材料等。嚴把質(zhì)量關(guān)。 加強施工過程中的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，防止返工，節(jié)約開支，降低質(zhì)量成本。，在保證項目質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。注重工期成本，在保證項目質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。216。③③ 采取管理措施控制成本采取管理措施控制成本：人工費控制： 改善勞動組織，減少窩工浪費；實行獎懲制度，加大技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。31：材料費控制： 改進材料的采購、運輸、收支和保管工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；合理安排材料進場時間，結(jié)合施工進度和料場能力，