人力資源成本管理課件(編輯修改稿)
2025-04-24 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等而給生產(chǎn)造成的損失費用 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 三 ） 人力資源使用成本 人力資源使用成本 ， 是企業(yè)在使用職工的過程中所支付的各項費用 。 人力資源使用成本包括維持成本 、獎勵成本 、 調(diào)劑成本等 。 第二節(jié) 人力資源成本 維持成本 是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用 ， 是職工的勞動報酬 ? 職工計時或計件工資 ? 勞動報酬性津貼 (如職務(wù)津貼 、 生活補貼 、 保健津貼 、 法定的加班加點津貼等 ) ? 勞動保護費 、 各種福利費用 (如住房補貼 、 幼托費用 、 生活設(shè)施支出 、 補助性支出等 ) ? 年終勞動分紅等 第二節(jié) 人力資源成本 獎勵成本 是為激勵企業(yè)職工 ， 使人力資源發(fā)揮更大作用 ， 對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金 ? 各種超產(chǎn)獎勵 ? 建議獎勵 ? 其他表彰支出等 第二節(jié) 人力資源成本 調(diào)劑成本 是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏 ， 使其消除疲勞而發(fā)揮更大作用；也是滿足職廠必要的需求 ， 穩(wěn)定職工隊伍并吸引外部人員進入企業(yè)工作的調(diào)節(jié)器 。 ? 調(diào)劑成本包括職工療養(yǎng)費用 ? 職工娛樂及文體活動費用 ? 職工業(yè)余社團開支 ? 職工定期休假費用 ? 節(jié)假日開支費用 ? 改善企業(yè)工作環(huán)境的費用等 人力資源使用成本的核算 維持成本 維持成本 =員工計時或計件工資 +勞動報酬性津貼 +各種福利費用 +年終勞動分紅 獎勵成本 獎勵成本 =各種超產(chǎn)獎勵 +革新獎勵 +建議獎勵 +其它表彰支出 調(diào)劑成本 調(diào)劑成本 =員工人數(shù) 調(diào)劑成本率 第二節(jié) 人力資源成本 第二節(jié) 人力資源成本 （ 四 ） 人力資源保障成本 人力資源保障成本 ， 是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用 。 人力資源保障成本包括： （ 1） 勞動事故保障成本 （ 2） 健康保障成本 （ 3） 退休養(yǎng)老保障成本 （ 4） 失業(yè)保障成本 勞動事故保障成本 =∑ 員工勞動事故人員工資等級 事故補貼率 健康保障成本 = ∑ 員工病假人員工資等級 病假補貼率 退休養(yǎng)老 保障成本 =∑ 退休養(yǎng)老 人員工資等級 養(yǎng)老補貼率 失業(yè)保障成本 = ∑ 失業(yè)人員工資等級 失業(yè)救濟率 第二節(jié) 人力資源成本 第二節(jié) 人力資源成本 （ 五 ） 人力資源離職成本 人力資源離職成本 ， 是指由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的費用 。 人力資源離職成本包括： （ 1） 離職補償成本 （ 2） 離職前低效成本 （ 3） 空職成本 第二節(jié) 人力資源成本 離職補償成本 這是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時 ， 企業(yè)所應(yīng)補償給職工的費用包括： ? 離職時間止應(yīng)付職工的工資 ? 一次性付給職工的離職金 ? 必要的離職人員安置費等支出 。 第二節(jié) 人力資源成本 離職前低效成本 這是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失費用 。 在職工離職前由于辦理各種離職手續(xù)或移交本崗位的工作 ， 其工作效率 般都會降低而造成離職前的低效率損失 。 這種成本不是支出形式的費用 ，而是其使用價值降低而造成的收益減少 。 第二節(jié) 人力資源成本 空職成本 由于某職位空缺可能會使某項工作或任務(wù)的完成受到不良影響 ， 從而會造成企業(yè)的損失主要包括： ? 由于某職位空缺而造成的該職位的業(yè)績的減少 ? 由空職影響其他職位的工作而引起企業(yè)整體效益降低所造成的相關(guān)業(yè)績的減少 ? 這種成本與離職成本相同 ， 是隱性成本 。 第二節(jié) 人力資源成本 四 、 人力資源成本的特點和計算 （ 一 ） 人力資源成本的特點 人力資源成本的特點：人力資源投資具有延續(xù)性 ，這種延續(xù)性使人力資源投資形成的成本 ， 不論從人力資源群體看 ， 也不論是從某一個會計期間還是整個經(jīng)營活動期間看 ， 都不是完全成本 ， 而是不斷發(fā)生的成本 ， 因此不可能一次性或預(yù)一定期限收回 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 二 ） 人力資源成本的計量方法 特 （ 優(yōu) ） 點： 這種方法以歷史資源為依據(jù) ， 比較客觀 ， 有可驗證性 ， 遵循了傳統(tǒng)的會計原則和會計方法 ， 易理解 、 接受 。 缺點 （ 不足處 ） ： 第一 ， 人力資源的實際價值可能大于歷史成本 ， 人力資源具有主觀能動性 ， 這是它和其他資源最根本的區(qū)別 。 第二 ， 人力資源的增值 、耗減與人力資源的實際能力增減不一致 ， 其他一切資源中都會引起自身損耗而使價值減少 ， 而人力資源能實現(xiàn)自我補償與發(fā)展 。 第二節(jié) 人力資源成本 。 特點： 相對于歷史成本法而言 ， 有助于管理決策 。 缺點： 有一定局限性 ， 第一 ， 不可能找到兩個素質(zhì)以及能力完全相同的人 ， 所以重置成本很難確定 ，第二 ， 主觀性較強 ， 人力資源的重置成本要根據(jù)當(dāng)時的市場狀況進行估算 ， 這種估算工作量較大 。 第二節(jié) 人力資源成本 。 特點： 適用于高科技企業(yè)及企業(yè)中高級管理人才和科技人力的管理 ， 使用機會成本更接近于人力資源的實際價值 ， 在加強人力資源流失管理方面具有重要意義 。 第三節(jié) 加強人力資源成本管理的意義和措施 一 、 加強人力資源成本管理的意義 1） 合理利用人力資源 ， 提高企業(yè)效益 2） 有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率 3） 有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益 ， 合理分配利潤 4） 有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調(diào)控 第三節(jié) 加強人力資源成本管理的意義和措施 二 、 如何加強人力資源成本管理的有效措施 可以從以下方面進行： （ 一 ） 強化人力資源成
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