倉儲成本與績效管理課件(編輯修改稿)
2025-01-30 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉儲企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒ê图庸ど疃取? 加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理 流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。 人工費(fèi)用的分析與控制 如果這個比率接近于 1，就說明利用率高，反之利用率低 。 時間利用率 =某一期間生產(chǎn)性活動的實(shí)際時間 247。 同期全體員工制度工作小時數(shù) 包裝作業(yè)成本分析與控制 使用價格物美價廉的包裝材料； 包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率； 采用大包裝，盡量使包裝簡單化， 節(jié)約包裝材料； 利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。 要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復(fù)性作業(yè)，避免過度使用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。 機(jī)具物料和燃料的成本控制 提高倉儲服務(wù)質(zhì)量，降低倉儲成本 一般而言，倉儲服務(wù)質(zhì)量越高則倉儲成本就越高。但是倉儲服務(wù)質(zhì)量也有極限，因為倉儲服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲成本不成正比。 在倉儲過程中，物品會因各種原因造成損失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險成本。若倉儲企業(yè)為了減少風(fēng)險成本或遠(yuǎn)離風(fēng)險，對易碎性、易破損性的物品不予經(jīng)營，勢必減少了倉庫吞吐量，又提高了機(jī)會成本。 降低機(jī)會成本和風(fēng)險成本 第六章 倉儲成本與績效管理 第一節(jié) 倉儲成本管理 第二節(jié) 倉儲績效管理 第二節(jié) 倉儲績效管理 績效管理強(qiáng)調(diào)的是對過程的監(jiān)控，通過對行動過程中各項指標(biāo)的觀察與評估，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 倉儲績效管理 一、反映倉儲作業(yè)效率的指標(biāo) 指 標(biāo) 計
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