倉儲區(qū)域規(guī)劃管理課件(編輯修改稿)
2025-03-30 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉庫定位與選址策略 從宏觀角度出發(fā)，企業(yè)在倉庫系統(tǒng)建設(shè)中對倉庫的定位可以根據(jù)以下戰(zhàn)略進行： 、生產(chǎn)定位和迅速定位戰(zhàn)略 、市場區(qū)域倉庫戰(zhàn)略、和通用倉庫戰(zhàn)略 ? 選址約束條件分析 ? 收集整理資料 ? 地址篩選 ? 定量分析 ? 結(jié)果評價 ? 復(fù)查 ? 確定選址結(jié)果 倉庫定位與選址策略 貨物堆碼方法示意圖 庫內(nèi)布局技術(shù) 庫內(nèi)布局技術(shù) —ABC運態(tài)布局法：按物資 的收發(fā)狀態(tài)進行庫房內(nèi)的布置規(guī)劃。即以 物資出入庫頻繁程度不同的差異，對出入 庫的物資進行 ABC分析，在庫內(nèi)規(guī)劃 時對庫存物資進行合理安排 。 庫內(nèi)布局技術(shù) 操作： （ 1）收集數(shù)據(jù)； （ 2）數(shù)據(jù)處理； （ 3）制作 ABC分析表； （ 4）繪制 ABC分析圖； （ 5）庫內(nèi)布局。見下圖 ABC分析表 序號 名稱 金額（萬元） 百分比 累計百分比 1 塑料米 800 32% 32% 2 銅件 400 16% 48% 3 塑膠件 360 15% 63% 4 電鍍件 300 12% 75% 5 大包材 200 8% 83% 6 小包材 150 6% 89% 7 小五金 140 6% 95% 8 大五金 130 5% 100% 總計 2480 圖例 CBA ABC I型 ABC A L型 CBA ABC A U型 倉庫管理 儲位管理 儲位管理的原則 儲位管理 ——在儲位空間的考慮上，在重視保管功能的倉庫中心中，主要是倉庫保管空間的儲位分配；而在重視分類配送的倉庫中，則為揀貨及補貨的儲位配置 ——管理放置在儲位空間中的貨品首先必須考慮的是貨品的影響因素 ——人員包括倉管人員、搬運人員、揀貨補貨人員等 ——除了儲位空間、貨品、人員這三項基本要素外，其他主要的關(guān)聯(lián)要素為儲放設(shè)備、搬運輸送設(shè)備與資金等 儲位管理 在倉庫或物流中心的所有作業(yè)中，其所使用到的保管區(qū)域均屬于儲位管理的管理范圍，其范圍因作業(yè)方式的不同而有下列四類保管區(qū)域的定義與區(qū)分，即：預(yù)備儲區(qū)、保管儲區(qū)、動管儲區(qū)、移動儲區(qū) 。 首先了解儲位管理的原則，接著應(yīng)用這些原則來判別自己貨品的儲存要求。當(dāng)兩者都決定后，接著便是對這些保管區(qū)域與設(shè)備進行儲位編碼。編碼完成后，接著考慮要用什么模式把貨品指派到所編好碼的儲位上。一旦貨品指派到儲位上后，剩下的工作便是儲位維護的工作了。 儲存的合理化 儲存合理化的含義 儲存合理化是指用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能 。 儲存的功能是對需要的滿足，實現(xiàn)被儲物的“時間價值”，這就“必須有一定儲量”。這是合理化的前提或本質(zhì)，如果不能保證儲存功能的實現(xiàn)，其他問題便無從談起了。但是，儲存的不合理又往往表現(xiàn)在對儲存功能實現(xiàn)的過分強調(diào)，因而是過分投入儲存力量和其他儲存勞動所造成的。所以，合理儲存的實質(zhì)是，在保證儲存功能實現(xiàn)前提下的盡量少的投入，也是一個投入產(chǎn)出的關(guān)系問題 儲存合理化的主要標(biāo)志 1）質(zhì)量標(biāo)志 2）數(shù)量標(biāo)志 3）時間標(biāo)志 4）結(jié)構(gòu)標(biāo)志 5）分布標(biāo)志 6）費用標(biāo)志 1. ABC分析及重點管理 儲存合理化的實施 ABC分析是實施儲存合理化的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上可以進一步解決各類儲存物品的結(jié)構(gòu)關(guān)系、儲存量、重點管理、技術(shù)措施等各方面的合理化問題，然后分別決定各種物品的合理庫存儲備數(shù)量及經(jīng)濟地保有合理儲備的辦法，乃至實施零庫存。 ，適當(dāng)集中庫存 儲存合理化的實施 在形成了一定的社會總規(guī)模的前提下，可追求經(jīng)濟規(guī)模，適當(dāng)集中庫存。適度集中儲存是合理化的重要內(nèi)容 適度集中庫存除在總儲存費及運輸費之間取得最優(yōu)之外，還有一系列其他好處：
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