freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工企業(yè)工程成本管理(編輯修改稿)

2024-11-09 22:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo),很榮幸成為了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營領(lǐng)域一名合格的管理人才。今天借助“XX大講堂”這個(gè)平臺(tái),把這些年積累的經(jīng)驗(yàn)與心得和大家共同分享交流,希望能對(duì)從事計(jì)劃工作的同仁們有所幫助。建筑市場現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國的建筑市場看,整個(gè)建筑市場不容樂觀,國家貨幣緊縮,各省市資金短缺,建筑市場競爭激烈,建設(shè)項(xiàng)目減少,中標(biāo)清單價(jià)普遍偏低。在這種情況下,企業(yè)要生存、要效益、要利潤、要不斷的發(fā)展壯大,已顯現(xiàn)出成本管理的重要性,提升成本管理工作對(duì)企業(yè)增盈減虧的作用,保證項(xiàng)目的利潤最大化,起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工前控制成本管理需要建立一個(gè)系統(tǒng)的,完善的成本控制體系,收集整理項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料,是實(shí)行成本管理的重要內(nèi)容。1.建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé),知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善,同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。2)在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,并確定各個(gè)責(zé)任中心,層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任,誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。2.收集項(xiàng)目相關(guān)合同文件收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補(bǔ)充資料、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函附錄、補(bǔ)遺書、答遺書、項(xiàng)目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙,承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì),工程量清單,國家相關(guān)法律法規(guī)。并將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效的范本,分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,共同研究合同條款。3.確定成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本測算。工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,確定責(zé)任成本。根據(jù)項(xiàng)目合同條款,施工條件,各種材料的市場價(jià)格等因素,測評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的責(zé)任成本,可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量,材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析,也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算,嚴(yán)格控制分包費(fèi)用,避免效益流失。工中控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等,工期、質(zhì)量和進(jìn)度也是影響成本的重要因素。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門,直至一線的施工班組。因此,成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本計(jì)劃執(zhí)行過程,實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程,在施工過程中對(duì)成本的分析、核算,是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行日??刂?,如成本出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,工中控制是成本管理的核心控制。,在整個(gè)項(xiàng)目中,材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右,要想控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本,主要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用??刂撇牧嫌昧?,嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在保證工期、保證質(zhì)量,監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持余料回收,降低材料損耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低倉庫損耗??刂撇牧系膬r(jià)格,采購價(jià)控制,對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行全面的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;運(yùn)費(fèi)控制,合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;考慮資金時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。,施工機(jī)械費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目的20%左右,控制和管理好施工機(jī)械的使用對(duì)節(jié)約成本起到重要作用。設(shè)備管理部門要根據(jù)施工工期、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械。自有機(jī)械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作,使用機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài);外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,提高利用效率。,在近幾年人工費(fèi)上漲幅度非常大,在成本控制中,人工費(fèi)也占有很大的一部分,對(duì)整個(gè)工程的成本影響也很大。1)在工程施工前,應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的人員有一個(gè)合理的按排,合理確定各工種的數(shù)量。2)在工程開工后,要嚴(yán)格控制定員,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在工程開工后,應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計(jì)原則、因事設(shè)職、因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才,降低管理人員的費(fèi)用,當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi),要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn),從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制。,在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工作一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1