【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 理論計(jì)算法 （ 2） 100m2塊料面層材料消耗量的計(jì)算 適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 塊＝）（）（【解】面磚凈用量 100: ???【示例】某彩色地面磚規(guī)格為 200 200 5mm，灰縫為 1mm，結(jié)合層為 20厚1:2水泥砂漿，試計(jì)算 100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。（面磚和砂漿損耗率均為 ％） m＝）灰縫砂漿的凈用量：（ ????塊％）＝（面磚的消耗量 : ?? m???? ％）（）砂漿的消耗量：（ m＝結(jié)合層砂漿凈用量： ?六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 實(shí)體消耗性材料定額的制定方法 1 理論計(jì)算法 （ 3） 100m2防水卷材消耗量的計(jì)算 適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 ％）（）（）－（【解】卷材消耗量＝ 100 ???????【示例】已知 350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬 915mm，長(zhǎng) ，按規(guī)定長(zhǎng)邊方向搭接寬 80mm，短邊方向搭接寬 125nmm，施工操作損耗為 1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。 損耗率）（層數(shù)每卷卷材面積接寬）（每卷卷材長(zhǎng)－短邊搭）（卷材寬－長(zhǎng)邊搭接寬卷材用量＝ ????? 1100 m＝施工管理費(fèi)率回收折價(jià)率周轉(zhuǎn)次數(shù)補(bǔ)損率用量回收量＝一次使????11六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制 損耗率）（接觸面積模板用量每砼和模板的接觸面積一次使用量＝每???11023mm 周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補(bǔ)充。因此，周轉(zhuǎn)性材料的定額消耗量，應(yīng)按多次使用，分次攤銷的方法計(jì)算，且考慮回收因素。 攤銷量＝（ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算 ?周轉(zhuǎn)使用量 回收量 周轉(zhuǎn)次數(shù)補(bǔ)損率（周轉(zhuǎn)次數(shù)－量一次使用量＋一次使用周轉(zhuǎn)使用量＝ ?? )1不周轉(zhuǎn)時(shí)材料的一次使用量 ％一次使用量平均每次損耗量補(bǔ)損率＝ 100?回收折價(jià)率＝ 50％，施工管理費(fèi)率＝ ％ 六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制 （ 1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算 【示例】某工程有鋼筋砼方形柱 10m3，經(jīng)計(jì)算其砼模板接觸面積為 119m2,每10m2模板接觸面積需木模板板枋材 ，操作損耗為 5％。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為 5，每次周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為 15％。試計(jì)算模板的攤銷量。 10 m％）＝（【解】一次使用量＝ ??? 5 m＝％）（周轉(zhuǎn)使用量＝ ????（ 2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算 周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量攤銷量＝ 預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計(jì)算模板攤銷量時(shí)，不考慮補(bǔ)損和回收，可按多次使用，平均分?jǐn)偟姆椒ㄓ?jì)算。計(jì)算公式為： 505 m＝％％％回收量＝???? m＝回收量＝攤銷量＝周轉(zhuǎn)使用量 ??六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 機(jī)械臺(tái)班消耗定額 是指在合理的勞動(dòng)組織和合理使用施工機(jī)械的正常施工條件下，完成一定計(jì)量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機(jī)械工作時(shí)間。 定義 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額1臺(tái)班公式 表現(xiàn)形式 機(jī)械時(shí)間定額 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 機(jī)械時(shí)間定額1公式 產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)量單位單位 單位 1機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額＝機(jī)械時(shí)間定額 ?關(guān)系 倒數(shù) 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額小組成員工日數(shù)總和工日機(jī)械臺(tái)班人工配合定額 單位產(chǎn)品的時(shí)間定額 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 班組總工日數(shù)每臺(tái)班產(chǎn)量公式 產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)量單位單位 單位 公式 六、材料消耗定額 任務(wù)二：建設(shè)工程定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 機(jī)械臺(tái)班消耗定額的使用 數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式 臺(tái)班工日臺(tái)班產(chǎn)量時(shí)間定額數(shù)據(jù)間關(guān)系 ＝臺(tái)班工日臺(tái)班產(chǎn)量時(shí)間定額 ?1352如：用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重 4t以內(nèi)），一個(gè)臺(tái)班內(nèi)機(jī)械臺(tái)班消耗定額的表現(xiàn)形式是 (單位為根）： 塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額＝ 52根 /臺(tái)班 塔吊時(shí)間定額＝ 1/52＝ /根 人工時(shí)間定額＝ 13/52＝ /根 塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額＝ 1/＝ 4根 /工日 指人工配合 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 一、施工成本管理的內(nèi)容與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工成本的概念 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 成本預(yù)測(cè) 成本控制 成本核算 成本分析 成本計(jì)劃 成本考核 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 研究：施工項(xiàng)目情況和成本信息 專門的方法 對(duì)成本水平和可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì) 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求 ? 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求 ? 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 ? 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求： (1).要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； (2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求： (3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； (4).把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力； 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求： (5).承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算 按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算的基本內(nèi)容 ? 人工費(fèi)核算； ? 材料費(fèi)核算； ? 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； ? 結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算； ? 機(jī)械使用費(fèi)核算； 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算的基本內(nèi)容 ? 措施費(fèi)核算； ? 分包工程成本核算； ? 間接費(fèi)核算； ? 項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的工作內(nèi)容 ? 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 施工成本管理的措施 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的概念及類型 施工成本計(jì)劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施的主要措施方案。 施工成本計(jì)劃的概念 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的概念及類型 對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。 施工成本計(jì)劃的類型 ? 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ? 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ? 實(shí)施性成本計(jì)劃 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的概念及類型 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。 施工成本計(jì)劃的類型 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的概念及類型 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 施工成本計(jì)劃的類型 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的概念及類型 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 施工成本計(jì)劃的類型 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 適用范圍 施工單位 施工單位和建設(shè)單位 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 作用不同 施工管理 投標(biāo)報(bào)價(jià) 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 三、施工成本計(jì)劃的編制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃及技術(shù)組織措施組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計(jì)劃還包括成品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。 施工成本計(jì)劃的內(nèi)容 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 三、施工成本計(jì)劃的編制 施工成本計(jì)劃的編制原則 、分級(jí)管理的原則 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 三、施工成本計(jì)劃的編制 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； ? 企業(yè)定額、施工預(yù)算； ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； ? 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 三、施工成本計(jì)劃的編制 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； ? 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷耗損標(biāo)準(zhǔn)； 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃 三、施工成本計(jì)劃的編制 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 已簽訂的工程合同、分包合同； ? 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； ? 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； 任務(wù)三：施工成本管理與