建設工程施工管理教材(編輯修改稿)
2025-03-17 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào) ，行使以下管理權(quán)力 ( ). A. 組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物 A B C E A B D E 三、施工方項目經(jīng)理的責任 ? 掌握要點： ，項目經(jīng)理應承擔 施工 安全 和 質(zhì)量 的責任 ：項目經(jīng)理對施工承擔 全面管理的責任 ，或由于工作失誤，有可能承擔 法律責任 和 經(jīng)濟責任 －－政府和企業(yè)追究。 ?例題解析 ，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。 A. 法律責任 B. 刑事責任 C. 經(jīng)濟責任 D. 道德責任 ，處于中心地位的是（ ）。 A. 企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師 C. 項目經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員 C C施工方項目經(jīng)理 項目經(jīng)理與 建造師的區(qū)別 施工項目經(jīng)理 的任務 施工方項目經(jīng)理的責任 第一章 建設工程施工管理概論 第四節(jié) 建設工程項目建設程序 ?例題解析： ( )。 A. 設計和設計準備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準備階段 E. 招投標階段 （ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料設備的供應方 C. 分包方 D. 項目總承包方 ，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（ ）。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項目整體利益 C. 社會利益 D. 總承包方的利益 A B C D C B （ ）的項目管理。 A. 總承包方 B. 施工方 C. 監(jiān)理方 ( )。 A. 決策階段 B. 實施階段 C. 使用階段 D. 保修階段 E. 竣工驗收階段 （ ）。 A. 進度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 投資控制 D. 安全管理 ?例題解析： D B C D E D 建設工程項目風險管理 基本概念 風險管理 風險識別 實施決策 風險的概念 風險的特征 第一章 建設工程施工管理概論 第五節(jié) 建設工程項目風險管理 風險的分類 風險評價 風險 對策決策 檢查 風險回避 損失控制 風險自留 風險轉(zhuǎn)移 風險和風險量 ? 了解要點： ，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。（可能的損失） －－是指不確定的損失程度和損
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