建設(shè)工程施工管理教材(編輯修改稿)
2025-03-17 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào) ，行使以下管理權(quán)力 ( ). A. 組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物 A B C E A B D E 三、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 ? 掌握要點： ，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 施工 安全 和 質(zhì)量 的責(zé)任 ：項目經(jīng)理對施工承擔(dān) 全面管理的責(zé)任 ，或由于工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 和 經(jīng)濟責(zé)任 －－政府和企業(yè)追究。 ?例題解析 ，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。 A. 法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟責(zé)任 D. 道德責(zé)任 ，處于中心地位的是（ ）。 A. 企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師 C. 項目經(jīng)理 D. 施工技術(shù)人員 C C施工方項目經(jīng)理 項目經(jīng)理與 建造師的區(qū)別 施工項目經(jīng)理 的任務(wù) 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第四節(jié) 建設(shè)工程項目建設(shè)程序 ?例題解析： ( )。 A. 設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段 （ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料設(shè)備的供應(yīng)方 C. 分包方 D. 項目總承包方 ，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項目整體利益 C. 社會利益 D. 總承包方的利益 A B C D C B （ ）的項目管理。 A. 總承包方 B. 施工方 C. 監(jiān)理方 ( )。 A. 決策階段 B. 實施階段 C. 使用階段 D. 保修階段 E. 竣工驗收階段 （ ）。 A. 進度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 投資控制 D. 安全管理 ?例題解析： D B C D E D 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 基本概念 風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 實施決策 風(fēng)險的概念 風(fēng)險的特征 第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第五節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 風(fēng)險的分類 風(fēng)險評價 風(fēng)險 對策決策 檢查 風(fēng)險回避 損失控制 風(fēng)險自留 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險和風(fēng)險量 ? 了解要點： ，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。（可能的損失） －－是指不確定的損失程度和損
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