【總結(jié)】建設(shè)工程施工管理及流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工全國(guó)過(guò)程式管理是指;從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的建設(shè)階段所進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作?,F(xiàn)行的項(xiàng)目施工管理一般分為三個(gè)階段:施工準(zhǔn)備階段管理;施工過(guò)程管理;和施工竣工階段管理。施工準(zhǔn)備階段的管理是指建設(shè)項(xiàng)目正式施工前,對(duì)建設(shè)單位、施工企業(yè)所做的各項(xiàng)施工前準(zhǔn)備活動(dòng)的管理,包括:工程報(bào)建管理、施工單位招標(biāo)投標(biāo)管理、和監(jiān)理單位招標(biāo)投標(biāo)管理、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目安全
2025-06-17 15:26
【總結(jié)】目錄1、管理目標(biāo)2、管理網(wǎng)絡(luò)圖3、公司管理制度4、項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書(shū)6、其它***項(xiàng)目部工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)----省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理
2025-06-24 12:18
【總結(jié)】案例題型一:進(jìn)度控制與索賠案例相關(guān)知識(shí)點(diǎn):1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)計(jì)算,關(guān)鍵線(xiàn)路的確定和計(jì)算(計(jì)劃)工期的計(jì)算,同時(shí)掌握各事件發(fā)生后實(shí)際工期的計(jì)算。2、由分析原因入手確定索賠的原則。發(fā)包方原因:可進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠;不可抗力原因:可進(jìn)行工期索賠,一般情況下不能費(fèi)用索賠。若不可抗力造成的具體事件的工期索賠和費(fèi)用索賠,參照教材P123頁(yè)內(nèi)容(
2024-11-08 22:12
【總結(jié)】第三章施工進(jìn)度管理1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)
2025-08-02 16:37
【總結(jié)】【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?! 窘馕觥堪踩芾硎琼?xiàng)目管理中重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益?! 窘馕觥吭诼毮芙M織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令,因此每一個(gè)工作部門(mén)可
2025-06-19 15:38
【總結(jié)】精心整理《建設(shè)工程造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)精華整理1建設(shè)工程造價(jià)管理概述建設(shè)工程造價(jià)管理的基本概念工程造價(jià)管理是一項(xiàng)融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)與一體的綜合性的系統(tǒng)工程。建設(shè)工程造價(jià)管理的界定(1)定義:建設(shè)工程造價(jià)管理是由建設(shè)工程、工程造價(jià)、造價(jià)管理三個(gè)屬性不同的關(guān)鍵詞所組成,是一門(mén)集多學(xué)科知識(shí)于一體的綜合應(yīng)用性學(xué)科。建設(shè)工程:即土木工程(也稱(chēng)基本建
2025-08-05 01:21
【總結(jié)】建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)【篇一:建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)】1z101000工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)章節(jié)知識(shí)點(diǎn):1z101011利息的計(jì)算:一、資金時(shí)間價(jià)值的概念在工程經(jīng)濟(jì)計(jì)算中,技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益,所消耗的人力、物力和自然資源,最后都是以?xún)r(jià)值形態(tài),即資金的形式表現(xiàn)出來(lái)的。資金運(yùn)動(dòng)反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,而這個(gè)過(guò)程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。因此,在工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí),不僅要著眼于技術(shù)方案資金量
2025-06-27 21:27
【總結(jié)】二建核心知識(shí)點(diǎn):合同價(jià)款約定與工程結(jié)算 二建核心知識(shí)點(diǎn):合同價(jià)款約定與工程結(jié)算 考點(diǎn)一:合同價(jià)款約定 (一)《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定,對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同,但并不排斥總價(jià)...
2024-12-13 22:17
【總結(jié)】市政一建知識(shí)點(diǎn)歸納1、模板工程及支撐體系滿(mǎn)足下列條件的,還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證:(1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。(2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上、搭設(shè)跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2及以上;集中線(xiàn)荷載20kN/m及以上。(3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。2
2025-06-28 13:58
【總結(jié)】 2018一級(jí)建造師《工程法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)歸納:建設(shè)工程施工許可制度 施工許可證和開(kāi)工報(bào)告的適用范圍 ★我國(guó)目前對(duì)建設(shè)工程開(kāi)工條件的審批,存在“施工許可證”和“開(kāi)工報(bào)告”兩種形式。不需要辦理施工...
2024-12-02 22:02
【總結(jié)】2011造價(jià)工程師考試部分知識(shí)點(diǎn)巧記/速記/順口溜匯總一、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(一)提醒:1、2009版的規(guī)費(fèi)刪除了工程定額測(cè)定費(fèi)。2、2009版的措施費(fèi)中(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi))合并為安全、文明施工費(fèi)?;炷?、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi),腳手架費(fèi)變成專(zhuān)業(yè)措施項(xiàng)目(混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)被列為建筑工程的專(zhuān)業(yè)措施項(xiàng)目;腳手架費(fèi)被
2025-06-28 14:15
【總結(jié)】 一、,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。(動(dòng)態(tài)控制)?! ?,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)?! ?、工程款支付比較時(shí),成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))?! 。杀镜膶?shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))?! 。?2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。
2025-06-25 01:44
【總結(jié)】關(guān)鍵工序技術(shù)要求:1、支護(hù)(錨網(wǎng)、錨噴、架棚、砌碹、混凝土澆筑);(2014案例四、2010案例三、2010案例三、2009案例三)2、鋼結(jié)構(gòu);3、混凝土(運(yùn)輸、攪拌、澆筑、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問(wèn)題處理);(2011案例三、2011案例一、2013案例三、2010案例三、2010案例一、2009案例四、)4、爆破;(2014案例三、2012案例三、2010案例一、2010福建案
2025-04-17 00:04
【總結(jié)】施工管理1項(xiàng)目管理的核心仸務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2項(xiàng)目管理內(nèi)涵:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。3EPC:設(shè)計(jì)施工采販承包。4建設(shè)工程全壽命周期:項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書(shū),編制可行性研究報(bào)告)、實(shí)施階段、使用階段。5施工總承包管理方對(duì)所承包
2025-01-21 00:02
【總結(jié)】公共部分1.?施工作業(yè)人員入場(chǎng)前應(yīng)接受哪些教育?答:施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗作業(yè)?! ?.作業(yè)人員施工中應(yīng)該執(zhí)行什么要求?答:必須認(rèn)真執(zhí)行掌握安全技術(shù)交底、施工方案、措施和安全規(guī)范要求?! ?.作業(yè)人員作業(yè)前應(yīng)檢查什么? 答:應(yīng)檢查工具、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等是否存在不安全因素,是否正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品
2025-06-22 02:30