【總結】建設工程施工管理及流程房地產(chǎn)開發(fā)建設項目施工全國過程式管理是指;從項目開工到竣工驗收的建設階段所進行的監(jiān)督和指導工作?,F(xiàn)行的項目施工管理一般分為三個階段:施工準備階段管理;施工過程管理;和施工竣工階段管理。施工準備階段的管理是指建設項目正式施工前,對建設單位、施工企業(yè)所做的各項施工前準備活動的管理,包括:工程報建管理、施工單位招標投標管理、和監(jiān)理單位招標投標管理、工程造價管理、項目安全
2025-06-17 15:26
【總結】目錄1、管理目標2、管理網(wǎng)絡圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理
2025-06-24 12:18
【總結】案例題型一:進度控制與索賠案例相關知識點:1、雙代號網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)計算,關鍵線路的確定和計算(計劃)工期的計算,同時掌握各事件發(fā)生后實際工期的計算。2、由分析原因入手確定索賠的原則。發(fā)包方原因:可進行工期索賠和費用索賠;不可抗力原因:可進行工期索賠,一般情況下不能費用索賠。若不可抗力造成的具體事件的工期索賠和費用索賠,參照教材P123頁內容(
2025-10-30 22:12
【總結】第三章施工進度管理1.關于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織內部安排人員)。2.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制,提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。4.為實現(xiàn)項目目標,項目人力資源管理的目的是(調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機
2025-08-02 16:37
【總結】【解析】由建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?! 窘馕觥堪踩芾硎琼椖抗芾碇兄匾娜蝿眨驗榘踩芾黻P系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標控制涉及的都是物質的利益?! 窘馕觥吭诼毮芙M織結構中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令,因此每一個工作部門可
2025-06-19 15:38
【總結】精心整理《建設工程造價管理》知識點精華整理1建設工程造價管理概述建設工程造價管理的基本概念工程造價管理是一項融技術、經(jīng)濟、法規(guī)與一體的綜合性的系統(tǒng)工程。建設工程造價管理的界定(1)定義:建設工程造價管理是由建設工程、工程造價、造價管理三個屬性不同的關鍵詞所組成,是一門集多學科知識于一體的綜合應用性學科。建設工程:即土木工程(也稱基本建
2025-08-05 01:21
【總結】建設工程經(jīng)濟知識點【篇一:建設工程經(jīng)濟知識點】1z101000工程經(jīng)濟相關章節(jié)知識點:1z101011利息的計算:一、資金時間價值的概念在工程經(jīng)濟計算中,技術方案的經(jīng)濟效益,所消耗的人力、物力和自然資源,最后都是以價值形態(tài),即資金的形式表現(xiàn)出來的。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程,而這個過程也是資金隨時間運動的過程。因此,在工程經(jīng)濟分析時,不僅要著眼于技術方案資金量
2025-06-27 21:27
【總結】二建核心知識點:合同價款約定與工程結算 二建核心知識點:合同價款約定與工程結算 考點一:合同價款約定 (一)《計價規(guī)范》中規(guī)定,對使用工程量清單計價的工程,宜采用單價合同,但并不排斥總價...
2024-12-13 22:17
【總結】市政一建知識點歸納1、模板工程及支撐體系滿足下列條件的,還應進行危險性較大分部分項工程安全專項施工方案專家論證:(1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。(2)混凝土模板支撐工程:搭設高度8m及以上、搭設跨度18m及以上;施工總荷載15kN/m2及以上;集中線荷載20kN/m及以上。(3)承重支撐體系:用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。2
2025-06-28 13:58
【總結】 2018一級建造師《工程法規(guī)》知識點歸納:建設工程施工許可制度 施工許可證和開工報告的適用范圍 ★我國目前對建設工程開工條件的審批,存在“施工許可證”和“開工報告”兩種形式。不需要辦理施工...
2024-12-02 22:02
【總結】2011造價工程師考試部分知識點巧記/速記/順口溜匯總一、學習經(jīng)驗總結(一)提醒:1、2009版的規(guī)費刪除了工程定額測定費。2、2009版的措施費中(環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費)合并為安全、文明施工費。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費,腳手架費變成專業(yè)措施項目(混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費被列為建筑工程的專業(yè)措施項目;腳手架費被
2025-06-28 14:15
【總結】 一、,則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。(動態(tài)控制)?! 。|量目標不僅是各分部分項工程的施工質量,還包括(建筑材料、設備質量)?! ⒐こ炭钪Ц侗容^時,成本的計劃值是(工程合同價)?! 。杀镜膶嶋H值是(工程款支付中的相應成本項)。 ?。?2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。
2025-06-25 01:44
【總結】關鍵工序技術要求:1、支護(錨網(wǎng)、錨噴、架棚、砌碹、混凝土澆筑);(2014案例四、2010案例三、2010案例三、2009案例三)2、鋼結構;3、混凝土(運輸、攪拌、澆筑、質量檢查、質量問題處理);(2011案例三、2011案例一、2013案例三、2010案例三、2010案例一、2009案例四、)4、爆破;(2014案例三、2012案例三、2010案例一、2010福建案
2025-04-17 00:04
【總結】施工管理1項目管理的核心仸務是項目的目標控制。2項目管理內涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制。3EPC:設計施工采販承包。4建設工程全壽命周期:項目的決策階段(編制項目建議書,編制可行性研究報告)、實施階段、使用階段。5施工總承包管理方對所承包
2025-01-21 00:02
【總結】公共部分1.?施工作業(yè)人員入場前應接受哪些教育?答:施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過項目部、施工隊、班組三級安全教育培訓,考試合格后方可上崗作業(yè)。 2.作業(yè)人員施工中應該執(zhí)行什么要求?答:必須認真執(zhí)行掌握安全技術交底、施工方案、措施和安全規(guī)范要求?! ?.作業(yè)人員作業(yè)前應檢查什么? 答:應檢查工具、設備、現(xiàn)場環(huán)境等是否存在不安全因素,是否正確穿戴個人防護用品
2025-06-22 02:30