【文章內(nèi)容簡介】 　　: 　　確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資控制屬于工程建設(shè)增值。所以C正確。 　　: 　　構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。 　　: 　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。所以C正確。 　　: 　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。 　　: 　　建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程、建立編碼體系。所以C正確。 　　: 　　我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。 　　: 　　業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。所以C正確。 　　: 　　施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。所以D正確。 　　: 　　施工總承包管理單位還需要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。所以B正確。 　　: 　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個項目實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包，業(yè)主方也可以委托項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。所以A正確。 　　: 　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262006規(guī)定：①項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。所以A正確。 　　: 　　依據(jù)價值公式：價值=功能/費用。所以A正確。 　　: 　　《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502—2009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。所以選項A 正確。所以A正確。 　　: 　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。 　　: 　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。所以C正確。 　　: 　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以D正確。 　　: 　　項目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。所以B正確。 　　: 　　若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。所以A正確。 　　: 　　工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 所以B正確。 　　: 　　本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的理解,項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。所以D正確。 　　: 　　施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。 　　: 　　A、B、D是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。所以C正確。 　　: 　　選項B不屬于控制人工費支出的主要手段。所以B正確。 　　: 　　偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。 　　: 　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應(yīng)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。所以B正確。 　　: 　　本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。所以C正確。 　　: 　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項目動用前的準(zhǔn)備階段；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)；施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。所以D正確。 　?。?　　圖中的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 　　: 　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦若編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；③若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以C正確。 　　: 　　計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。 　　: 　　最遲開始時間等于最早開始時間，即總時差為零。所以D正確。 　　: 　　因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以B正確。 　　: 　　工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此TFN=256max{10，12，13}=6。所以A正確。 　　: 　　計算該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，如下圖所示： 　　 　　所以C正確。 　　: 　　編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。 　　: 　　選項B屬于技術(shù)原因。所以B正確。 　　： 　　選項A表述不正確，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括“事故處理的建議方案與措施”。所以A正確。 　　: 　　因果分析圖法是尋找問題及其原因的方法，分析結(jié)果就是需要確定其中最主要的原因，然后有的放矢地處置和管理。所以D正確。 　　: 　　直方圖法的觀察分析方法有：①通過分布形狀觀察分析；②通過分布位置觀察分析。其中通過分布位置觀察分析時有六種情形。所以C正確。 　　: 　　政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。 　　: 　　職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都是組織管理體系的一部分，管理的主體是組織。所以C正確。 　　: 　　依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點有：復(fù)雜性，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。所以B正確。 　　: 　　依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理是持續(xù)的，項目建設(shè)一般具有周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。 　　: 　　作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。所以C正確。 　　: 　　內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢査和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。所以D正確。 　　: 　　安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。所以C正確。 　　: 　　特種作業(yè)人員應(yīng)具備的餅共有5項，其中包括A、B、C選項的內(nèi)容。所以D正確。 　　: 　　內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；人的行為活動管理預(yù)警。所以B正確。 　　: 　?、蚣夘A(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。所以A正確。 　　: 　　監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測信息檔案中的信息是整個預(yù)警系統(tǒng)共享的，它將監(jiān)測信息及時、準(zhǔn)確地輸入下一預(yù)警環(huán)節(jié)。所以C正確。 　　: 　　專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。所以B正確。 　　: 　　生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以B正確。 　　: 　　按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441—1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，高處墜落指由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內(nèi)等。所以C正確。 　　: 　　重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。所以D正確。 　　: 　　重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。所以A正確。 　　: 　　根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523—2011的要求，對建筑施工施工過程中廠界環(huán)境噪聲限值為晝間70(A),夜間為55(A)。所以C正確。 　　: 　　，每間宿舍居住人員不得超過16人；床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。 　　: 　　建設(shè)工程招標(biāo)分公開招標(biāo)(無限競爭性招標(biāo))和邀請招標(biāo)(有限競爭性招標(biāo))兩種方式。所以D正確。 　　: 　　投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。所以D正確。 　　: 　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。所以C正確。 　　: 　　未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。所以A正確。 　　: 　　采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。所以C正確。 　　: 　　履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。所以A正確。 　　: 　　如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：①承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；②由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款；③由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；④由于承包人不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定。所以B正確。 　　: 　　對分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進度、程序、信息等方面，其中一條就是專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部，由項目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。所以C正確。 　　: 　　建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。所以B正確。 　　: 　　工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量=40X(35002800)/2800=10天。所以D正確。 　　: 　　協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。所以A正確。 　　: 　　由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。所以A正確。 　　二、多項選擇題 　　、D、E： 　　建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖1Z201012工程管理的增值。工程的使用增值也可稱為工程的運行增值。所以B、D、E正確。 　　、B、C、D： 　　施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。 　　、B、D： 　　考試用書(第四版），第22頁，1Z201032。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)/線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A、B、D正確。 　　、B、C： 　　施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要有：工作開展程序不同；合同關(guān)系不同；分包單位的選擇和認(rèn)可不同；施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，不需要確定建筑安裝工程造價；施工總承包管理單位和總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人