【正文】 施規(guī)劃應由項目經(jīng)理編制。所以A、E正確。所以A、B、C、E正確。所以A、B、C、D正確。所以A、B、E正確。所以A、C正確。所以A、C、E正確。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。所以A、C、D正確。所以A、C、D正確。所以A、B、C、E正確。所以A、B、C、D正確。所以B、C正確。工作B拖后2周，超過其總時差，影響工期1周，其緊后工作E、F都受影響。工作H進度正常。同時，可以看出第5?10周必然采取了措施，否則工作H不能實現(xiàn)計劃目標，工作I甚至超過了計劃目標。 　　、B、D、E： 　　進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。 　　、C、D： 　　選項A錯誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用；選項E 錯誤，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 　　、B、C、E： 　　選項D因果分析圖與排列圖是兩種分析方法。 　　、D： 　　建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。 　　、B、C： 　　職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標準的主要思想和內(nèi)容。 　　、C、E： 　　預警體系建立的原則：及時性、全面性、髙效性、客觀性。 　　、B、D、E： 　　專項應急預案信息報告程序內(nèi)容包括：確定報警系統(tǒng)及程序；確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等；確定24h與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡方式；明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容；明確應急反應人員向外求援的方式。 　　、C、D： 　　易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機和消防砂箱，并有專人負責，對違反消防條例的有關(guān)人員進行嚴肅處理。 　　、B、C： 　　招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。 　　、B、C、D： 　　建設(shè)工程項目總承包的任務應該明確規(guī)定。所以A、B、C、D正確。所以A、B、C、D正確。.所以A、C正確。從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責任；③專業(yè)化：建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。 　　、C、E； 　　工程檔案編碼，應根據(jù)工程檔案的規(guī)定、項目的特點、項目實施單位需求等而建立。 : 　　確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護屬于工程使用增值。 　　: 　　業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。 　　: 　　施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)。 　　: 　　控制項目目標的主要措施隹括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 　　: 　　在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 　　: 　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 　　: 　　建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)査與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃以及技術(shù)策劃。 　　: 　　建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)査與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃以及技術(shù)策劃。 　　: 　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施 工任務委托模式是施工總承包。 　　: 　　建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 　　: 　　在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔。 　　: 　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。所以B正確。所以C正確。所以D正確。所以A正確。所以B正確。所以C正確。所以A正確。所以A正確。所以C正確。所以D正確。所以B正確。所以C正確。所以C正確。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 　　: 　　比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢査目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 　　: 　　在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支。所以A正確。所以A正確。所以A正確。所以B正確。其中以終點節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作(無緊后工作)的總時差為零。 　　: 　　圖中關(guān)鍵線路一共兩條。 　　: 　　工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，=min{25，27，30}17=8。 　　: 　　自由時差是所有緊后工作最早開始時間中最小值與本工作最遲完成時間的差值，因此超過了自由時差，不會影響所有緊后工作，只會影響某些緊后工作。 　　: 　　選項A、C是管理的手段，屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。 　　: 　　建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 　　: 　?、贆z驗批、分項工程應由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人進行驗收；②分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；③單位工程應由建設(shè)單位組織正式的竣工驗收。 　　: 　　企業(yè)實行企業(yè)、項目、班組的三級安全教育培訓。所以A正確。 　　 　　所以C正確。所以C正確。所以A正確。所以B正確。需要管理控制的并不只是有害因素，所以A說法是錯誤的。所以B正確。所以C正確。所以B正確。所以B正確。所以A正確。所以C正確。所以B正確。所以A正確。所以A正確。 　　: 　　現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：事故特征；應急組織與職責；應急處置；注意事項。 　　: 　　機械傷害指被機械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。 　　: 　　根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB 6441—1986規(guī)定，較大事故指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 　　: 　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當于lh內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。 　　: 　　生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。 　　: 　　固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。所以A正確。所以B正確。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。 　　: 　　當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。 　　: 　　負責編制施工組織設(shè)計，向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；是承包人的義務。所以D正確。所以C正確。違約合同責任不屬于合同價格分析的內(nèi)容。 　　: 　　對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。 　　: 　　論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。 　　: 　　施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。 　　: 　　項目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。 　　: 　　對—個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。所以C正確。所以A、B、D正確。所以A、C、E正確。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最髙指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。 　　、B、C： 　　項目目標的分析和論征的主要內(nèi)容包括：投資目標的分解和論證、編制項目投資總體規(guī)劃、進度目標的分解和論證、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃、項目功能分解、建筑面積分配、確定項目質(zhì)量目標。 　　、C. E： 　　施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。 　　、E: 　　依據(jù)價值公式：價值=功能/費用。 　　、E： 　　主要資源配置計劃是施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容，施工安排和施工方法及工藝要求是施工方案主要內(nèi)容。 　　、C： 　　選項A、E是組織措施，選項D是管理措施，選項B、C是技術(shù)措施。 　　、B、D、E： 　　項目經(jīng)理應履行下列職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 　　、C、D、E: 　　組織風險，如：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 　　、D： 　　—般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。 　　、D、E: 　　費用偏差CV=BCWPACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BCWPBCWS,為負表示進度延誤，為正表示進度提前。 　　 A、B、D、E: 　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面；通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景；通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足；通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 　　、D、E： 　　計算時間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為①—③—④—⑤—⑥—⑧，關(guān)鍵工作有C、E、H。 　　、B、C、D： 　　自由時差直接從波形線的長度得到，總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。所以A、B、C、D正確。D選項應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性，故錯誤。 　　、C、E： 　　工程質(zhì)量事故按事故責任劃分畝以分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。 　　、B、C、E： 　　D選項是錯誤的。所以A、B、C、E正確。所以B、D正確。所以A、B、C、D正確。所以A、C、D、E正確。具體包括：(1)減少或消除人的不安全行為的目標；(2)減少或消除設(shè)備，材料的不安全狀態(tài)的目標：(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。 　　、B、C、D： 　　事故調(diào)查報告應當包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；事故防范和整改措施。 　　、C、E： 　　施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控制、接收者的防護、嚴格控制人為噪聲。 　　、B: 　　在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以以《合同談判紀要》形式，形成書面文件。 　　、C： 　　運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備、承包人提供給勞務人員使用的機械設(shè)備需由承包人承擔保險費用。 　　、C、D、E: 　　對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：勞務工資以及材料費用的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。 　　、C、D: 　　對合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次，還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢査等。 　　、C、D、E： 　　常見的建設(shè)工程施工索賠有：因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；關(guān)于價款方面的索賠；關(guān)于工期的索賠；特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財務費用補償?shù)乃髻r。 　　 B、C、D、E： 　　業(yè)主方和項目參與各方都應編制各自的信息管理手冊，主要內(nèi)容包括：信息管理的任務分工表和管理職能分工表；工程檔案管理制度。所以A