生產(chǎn)與運作管理知識點-閱讀頁
2025-07-07 21:41本頁面
【正文】 45元/個,單件年庫存保管費用是單價的25%.為了減少訂貨次數(shù),:?(EOQ)是多少? ,每年節(jié)約額是多少?節(jié)約幅度是多大?解:1.(C0)=Q/2(H)+D/Q(S) ,總成本(C1)=75/2(15)+52*18/75(45) =390/2(15)+52*18/390(45) =1124 =3033 每年節(jié)約額=30331124=1909元,節(jié)約幅度 =1909/3033=62% =(2DS/H)^=75 第十一章計算待分配庫存：指營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量（計算見書P249）運用圖表法優(yōu)化生產(chǎn)計劃并進(jìn)行分析(見書P239——P243)什么是綜合計劃?綜合計劃與企業(yè)其它計劃之間的關(guān)系是什么?綜合計劃：是企業(yè)的整體計劃，要達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。物料需求計劃：就是要制定這樣的原材料和零部件的生產(chǎn)采購計劃；綜合計劃是企業(yè)對未來一段較長的時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的安排，它不是一種用來具體操作的實施計劃。物料需求計劃要解決的是與主生產(chǎn)計劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料的需求問題，而不是對這些物料的獨立性、隨機的需求問題。EDD規(guī)則: 優(yōu)先選擇完工期限最緊的工件 SPT規(guī)則: 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件 SCR規(guī)則: 優(yōu)先選擇臨界比最小的工件(臨界比=工作允許停留時間/工件余下加工時間) MWKR規(guī)則: 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件。MOPNR規(guī)則: 優(yōu)先選擇余下工序數(shù)量最多的工件。質(zhì)量成本構(gòu)成：（1）外部質(zhì)量保證成本（2）運行質(zhì)量成本：A 預(yù)防成本：①質(zhì)量工作費 ②質(zhì)量培訓(xùn)費用 ③質(zhì)量獎勵費用 ④質(zhì)量改進(jìn)措施費用 ⑤質(zhì)量評審費用 ⑥質(zhì)量管理人員的工資與附加費用 ⑦質(zhì)量情報與信息費 B 鑒定成本：①進(jìn)貨檢驗費 ②工序檢驗費 ③成品檢驗費 ④檢測試驗設(shè)備校準(zhǔn)維護(hù)費用 ⑤實驗材料及勞務(wù)費 ⑥檢測試驗設(shè)備折舊費 ⑦辦公費 ⑧專職檢驗、計量人員工資及附加費 C 內(nèi)部缺陷成本：①廢品損失 ②返工或返修損失 ③因質(zhì)量問題發(fā)生的停工損失 ④質(zhì)量事故處理費 ⑤質(zhì)量降等降級損失等 D 外部缺陷成本：①索賠損失 ②退貨或退換損失 ③保修費用 ④訴訟損失費簡述PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱“戴明環(huán)”。精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容：生產(chǎn)系統(tǒng)管理、零部件供應(yīng)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、分銷配送管理、人力資源管理、管理理念敏捷制造三要素：生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源.6 / 6
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