湖北自考工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目管理概論：在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。特征：單件性、一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成。特征：具有特定對(duì)象、有時(shí)間限制、有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求、管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性、特殊的組織和法律條件。：以項(xiàng)目

2024-09-29 21:28

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)匯總-閱讀頁

【摘要】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)匯總（免費(fèi)版）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。、開發(fā)方和由咨

2024-12-27 10:24

項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00001)-閱讀頁

【摘要】施工管理知識(shí)點(diǎn)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。3、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。4、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組

2025-07-10 03:03

軟件項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-閱讀頁

【摘要】......（一）1，IT項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè)：（1）IT應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性（2）缺乏合格的IT項(xiàng)目管理人才缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致IT應(yīng)用項(xiàng)目失控的直接原因2，人類有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：（1

2025-07-13 16:45

項(xiàng)目施工管理知識(shí)點(diǎn)(00002)-閱讀頁

【摘要】第七章重點(diǎn)內(nèi)容：一、信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，表達(dá)形式包括：聲音、文字、數(shù)字、圖像等。信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳播和利用等一系列工作的總稱，目的是通過有效的信息規(guī)劃與組織，使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)信息。施工項(xiàng)目信息管理是在施工過程中對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用等過程進(jìn)行管理。施工信息內(nèi)容包括：①施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄

2025-07-10 02:58

軟件項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-閱讀頁

【摘要】第一篇：軟件項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 中原工學(xué)員信息商務(wù)學(xué)院 P1項(xiàng)目的特征： P2軟件項(xiàng)目是一種特殊的項(xiàng)目，他創(chuàng)造的唯一產(chǎn)品或者服務(wù)是邏輯載體，沒有具體的形狀和尺寸，只有邏輯的規(guī)模和運(yùn)行的效果。P3...

2024-11-05 03:32

工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系SuitingChineseSituationEngineeringProjectManagementBodyofKnowledge摘要本文在對(duì)一般項(xiàng)目管理介紹的基礎(chǔ)上，引入了工程項(xiàng)目管理，主要介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和發(fā)展歷程。同時(shí)，比較國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理建設(shè)的參與方和基本模式，對(duì)工程項(xiàng)目管理的五大知識(shí)領(lǐng)域：合同管理、成本管理、進(jìn)度管

2024-08-24 05:11

風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)模板doc-閱讀頁

【摘要】第1章風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)　　一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　　具備領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力　　(一)風(fēng)險(xiǎn)與收益　　　　(1)風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果的不確定性：抽象、概括　　(2)風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性：損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考模式　　(3)風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果(如投資的收益率)對(duì)期望的偏離，即波動(dòng)性　　符合現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念：風(fēng)險(xiǎn)既是損

2024-08-20 20:09

績效管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-閱讀頁

【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效（一）內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo)，所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。（二）性質(zhì)：1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性（三）影響因素：1、技能2、激勵(lì)3、環(huán)境

2025-07-10 00:56

餐飲管理知識(shí)點(diǎn)梳理-閱讀頁

【摘要】《餐飲管理》一、概述1、中國餐飲業(yè)的歷史發(fā)展與趨勢餐飲經(jīng)營特色化、企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化、企業(yè)擴(kuò)張國際化、管理理念日趨先進(jìn)、管理手段現(xiàn)代化2、餐飲業(yè)的業(yè)態(tài)特征客源的廣泛性、餐飲業(yè)的依賴性、餐飲市場的可進(jìn)入性、餐飲市場投資的風(fēng)險(xiǎn)性、餐飲業(yè)的地方性、銷售活動(dòng)的波動(dòng)性和間歇性3、現(xiàn)代餐飲業(yè)的企業(yè)類型商業(yè)綜合性餐飲企業(yè)、商業(yè)

2024-12-03 07:40

用電營業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)-閱讀頁

【摘要】一.抄表管理1.抄表的定義：供電公司抄表人員定期抄錄客戶電能計(jì)量表計(jì)的數(shù)據(jù)簡稱抄表。2.抄表周期：抄表周期一般為每月一次，有的供電所對(duì)農(nóng)村客戶每兩月抄一次表。除定為月末24時(shí)抄表的客戶外，對(duì)其他客戶均由供電營業(yè)部門的抄表人員按期前往客戶處抄表。3.抄表方式：①手工抄表；②普通抄表機(jī)抄表；③遠(yuǎn)紅外抄表機(jī)抄表；④遠(yuǎn)采集抄；⑤低壓載波集抄；⑥遠(yuǎn)程遙測抄表；⑦委托專業(yè)性抄表公司代

2024-08-24 09:57

績效管理知識(shí)點(diǎn)匯總-閱讀頁

【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效（一）內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo)，所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。（二）性質(zhì)：1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性（三）影響因素：1、技能2、激勵(lì)

2025-07-10 00:54

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)講義-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理各位新同事：大家好！今天下午我受公司人力資源部的委托，給大家講一講六公司在工程項(xiàng)目管理方面的一些內(nèi)容。經(jīng)過了兩天半的學(xué)習(xí)大家對(duì)六公司應(yīng)該有了一個(gè)初步的了解。六公司的前身是鐵道部大橋工程局谷城橋梁廠，于1969年在湖北省谷城縣建廠，是一個(gè)具有當(dāng)年時(shí)代特點(diǎn)的“三線”老廠，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的打破，通過谷橋人

2025-07-11 02:02

工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題-閱讀頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題一、單項(xiàng)選擇題1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.企業(yè)法人（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。b5E2R

2025-07-10 00:23

工程建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)-閱讀頁

【摘要】基本建設(shè)：是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作?；窘ㄔO(shè)是存在與國民經(jīng)濟(jì)各部門以獲得固定資產(chǎn)為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一種投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。固定資產(chǎn)是指在社會(huì)在生產(chǎn)過程中，能夠在較長時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料為固定資產(chǎn)。條件：⑴使用年限在一年以上；⑵單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)模、構(gòu)成和投資主體分類⑴按照項(xiàng)目規(guī)模大

2025-07-06 23:21

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