軟件項目管理知識點總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-25 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用項目管理軟件和其他軟件協(xié)助進行變更管理和溝通（四）：是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過的所有過程:是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程3，選擇項目的四種常見方法：① 注重整個組織的需要② 將IT項目進行分類 ③ 凈現(xiàn)值、投資收益率(ROI)與投資回收率分析 ④ 加權(quán)評分模型 4，項目范圍管理主要過程 項目啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 5，項目章程是用來正式確認項目存在并指明項目目標和管理人員的一種文件。主要的項目干系人要在項目章程上簽字，以表示承認在項目需求和目的上已經(jīng)達成一致。6，范圍規(guī)劃 輸入：項目章程 項目產(chǎn)品描述，項目約束，項目條件假設(shè) 輸出：范圍說明書范圍說明書/開發(fā)任務書的主要作用是，使干系人對項目范圍達成共同的理解，并確認這樣的理解。它主要包括項目論證、產(chǎn)品簡述、可交付成果、成功因素等7，工作分解結(jié)構(gòu) 以可交付成果為分解對象，以結(jié)果為導向的分析方法 輸入： 詳細的項目范圍說明書 輸出： WBS 工具： 使用指導方針：根據(jù)頒布的編制WBS的指導方針/樣本/模板，制定WBS 類比法 ：借助類似產(chǎn)品的WBS，用它作為起點，制定新項目的WBS自上而下法：從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項自下而上法：讓項目組人員一開始就盡可能地確定項目有關(guān)的各項具體任務，然后再將各項具體任務進行整合，并歸總到WBS的上一級內(nèi)容當中。工作分解結(jié)構(gòu)的目的和用途： 1)明確和準確說明項目范圍，使得項目成員能清楚的理解任務的性質(zhì)和需要努力的方向。 2)工作分解結(jié)構(gòu)清晰的定義了項目的邊界，它提供了所有項目干系人一致認可的項目需要做的工作和不需要做的工作。 3)確定所需要的技術(shù)和人力資源，明確人員職責 4)確定工作內(nèi)容和工作順序 5)估計項目整體和全過程費用 6)工作分解結(jié)構(gòu)有助于防止需求蔓延8，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是范圍定義過程的重要輸出9，范圍核實是指項目干系人對項目范圍的正式承認。10，項目范圍控制 工具： 偏差分析 重新制定計劃 變更控制和變更控制委員會 變更管理系統(tǒng) 輸出： 變更請求 建議的糾正措施（五）1,，項目時間管理中涉及的主要過程活動定義 活動排序 歷時估計 制定進度計劃 進度計劃控制2，活動定義：通常導致制定更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)① 活動或任務:是項目進行期間需要完成的工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。② 活動定義的目標:是確保對項目范圍有一個完整的理解。③ 活動定義的主要依據(jù):是項目章程、范圍說明書、WBS和項目預算信息。 3，活動排序 工具:PDM(前導圖,單代號網(wǎng)絡圖) ADM(箭線圖,雙代號網(wǎng)絡圖) ．網(wǎng)絡圖中每一事件必須唯一 ．節(jié)點順序沿箭頭方向增大 ．流入（流出）同一節(jié)點均有后繼活動，虛活動不消耗時間，用虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好的識別活動。輸入 :項目活動清單 活動屬性 項目范圍說明書 輸出: 項目網(wǎng)絡圖 更新的活動清單 更新的活動屬性 PDM法的優(yōu)點： 多數(shù)項目管理軟件使用PDM法PDM法避免了使用虛活動(沒有歷時、不占用資源的活動)PDM法反映了任務之間的各種依賴關(guān)系4，PDM法的優(yōu)點： 大多數(shù)項目管理軟件使用PDM法PDM法避免了使用虛活動(沒有歷時、不占用資源的活動)PDM法反映了任務之間的各種依賴關(guān)系4，歷時估計歷時（經(jīng)過的時間） = 實際時間 + 間歇時間 5，制定進度計劃1. 方法：應用定義、排序、歷時估算等過程得到的結(jié)果，制定進度計劃，決定項目的開始日期和完成日期。2. 工具和技術(shù)： 甘特圖（Gantt chart）— 顯示項目信息最常用的工具； 關(guān)鍵路徑分析（是預測總體項目歷時的網(wǎng)絡分析技術(shù)）— 制定和控制項目進度計劃的一種很重要的工具；關(guān)鍵路徑:是指一系列決定項目最早完成時間的活動。關(guān)鍵路徑是最長的路徑。關(guān)鍵路徑反映了項目所花費的最短的時間 計劃評審技術(shù)（PERT）— 評價項目進度風險的一種手段。 樂觀時間＋4最可能的時間＋悲觀時間PERT加權(quán)平均 = ———————————— 66，進度計劃變更控制的三個基礎(chǔ)① 關(guān)鍵的干系人參與制定和一致認可項目進度計劃，是計劃可控的基礎(chǔ)。② 建立現(xiàn)實的項目進度計劃是計劃可行的基礎(chǔ)。③ 項目經(jīng)理清楚而誠實地匯報項目的狀態(tài)是計劃可用的基礎(chǔ)（六）1．項目成本管理過程 ：制定資源計劃 成本估算 成本預算 成本控制項目成本管理:主要目標是在批準的預算范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量、按時完成項目任務2，編制資源計劃的主要依據(jù)① 工作分解結(jié)構(gòu) ② 工作進度計劃③ 相關(guān)歷史資料和經(jīng)驗教訓④ 范圍說明書⑤ 資源信息和政策 3，編制資源計劃的方法① 專家判斷與評估② 集體討論和評估③ 參考同類項目的資源計劃 ④ 多方案的選擇確認 ⑤ 采用數(shù)學模型4，資源計劃的結(jié)果① 人員、設(shè)備和材料需求計劃② 特殊資源需求的分析與說明5，成本估算:預計完成項目所需人員、材料、設(shè)備等資源費用的近似值主要輸出：① 詳細依據(jù)：采用的基本規(guī)則，估算所用的假設(shè)、基礎(chǔ)資料、工具和技術(shù)。② 成本管理計劃：一份描述如何管理項目中成本變化的文件。成本估算工具和技術(shù)③ 類比估算法：也叫自上而下估算法，它是使用以前的、相似項目的實際成本作為目前項目成本估算的根據(jù)，這是一種專家判斷法，該方法較其他
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1