采購與供應(yīng)管理知識(shí)點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-20 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文本工作消耗的大量成本。二、采購業(yè)務(wù)流程改善方法: ： 電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進(jìn)行的供應(yīng)與服務(wù)、采購與銷售。電子采購的模式包括：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng)（三者之間的區(qū)別）INTERNET上有2類基本門戶：垂直門戶（經(jīng)營專門產(chǎn)品的市場），水平門戶（集中了種類繁多的產(chǎn)品）3. JIT采購：⑴意義： 最大限度的消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)零庫存的優(yōu)點(diǎn)。把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好的滿足用戶的需要。⑵作用：大幅度減少原材料和外購件的庫存提高采購物資的質(zhì)量降低原材料和外購件的采購價(jià)格。⑶要求：距離越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)建立實(shí)施JIT采購策略的組織制造上向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。⑷JIT采購應(yīng)用的要求：①距離越近越好；②制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；④強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；⑤建立實(shí)施JIT采購策略的組織；⑥制造商向供應(yīng)商提供綜合的丶穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；⑦著重教育與培訓(xùn)；⑧加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。第4章 第一節(jié)：是指買賣雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。:企業(yè)對企業(yè) C2C：個(gè)人對個(gè)人 B2C：企業(yè)對個(gè)人 B2G：企業(yè)對政府（電子數(shù)據(jù)交換）進(jìn)行的交易。：第一階段：獨(dú)立的電子商務(wù)公司建立的；第二階段：吸引了一些比較大的供應(yīng)商或銷售商；第三階段：一些大的行業(yè)巨頭開始聯(lián)合，建立自己的電子交易市場，供應(yīng)鏈的各個(gè)相關(guān)企業(yè)集中到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的一中市場：①以供應(yīng)商（賣方）為中心的B2B電子市場；②以采購方（買方）為中心的B2B電子市場；③第三方主導(dǎo)的電子市場。第二節(jié)：B2B電子采購是一種在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建的基于Web的采購方式。它的優(yōu)點(diǎn)在于能夠降低采購中的管理成本，縮短采購周期，加強(qiáng)對采購流程及庫存等的控制。另外，它能提供新的供應(yīng)商的信息，降低采購商品的價(jià)格。一個(gè)成功的B2B電子采購解決方案能為企業(yè)制定一套規(guī)范的采購流程，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理。:①提交采購需求；②確定采購需求；③選擇供應(yīng)商；④在線溝通和談判；⑤下發(fā)采購訂單；⑥采購訂單跟蹤；⑦電子支付貨款。：①選擇了最佳的貨物來源，降低了采購成本；②隨時(shí)了解市場行情和庫存情況，科學(xué)制定采購計(jì)劃；③優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理；④加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，優(yōu)化了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第三節(jié):在Internet/Intranet的集成模式下，供應(yīng)商與采購方的信息交流通常是通過雙方的IP丶主頁或第三方的網(wǎng)站來完成的。在此體系中，主要包括三個(gè)層次的信息管理系統(tǒng)：①與供應(yīng)商的信息交換；②采購方內(nèi)部的信息處理；③內(nèi)部信息處理的集成。第四節(jié)：①賣方模式：是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上其產(chǎn)品的在線目錄，采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息，做出采購決策，下訂單以及確定付款和支付選擇；②買方模式：是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布采購信息，供應(yīng)商在采購方的網(wǎng)站上提供自己的產(chǎn)品信息，以供采購方評估，并通過采購方網(wǎng)站雙方進(jìn)行進(jìn)一步的信息溝通，完成采購業(yè)務(wù)的全過程；③市場模式：是指供應(yīng)商和采購方通過第三方設(shè)立的網(wǎng)站開展采購業(yè)務(wù)的過程。，主要的來說有兩個(gè)：企業(yè)規(guī)模的大小；企業(yè)采購物料種類的不同。：直接物料：是指和生產(chǎn)直接相關(guān)的物料；MRO物料：是指與維護(hù)丶修理丶運(yùn)作有關(guān)的物料。：單位數(shù)量小丶種類繁多丶單位價(jià)值低丶頻率高丶供應(yīng)商多，但是MRO采購的總量卻不低。MRO采購的另一個(gè)特點(diǎn)是，雖然每次采購商品的價(jià)值不高，但采購的固定成本卻比較高。①提供培訓(xùn)；②建立數(shù)據(jù)庫，為在互聯(lián)網(wǎng)上開展采購和供應(yīng)鏈管理積累數(shù)據(jù)；③成立正式的項(xiàng)目小組；④廣泛調(diào)研，收集意見；⑤建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理；⑥培訓(xùn)使用者；⑦網(wǎng)站發(fā)布。第五章第一節(jié) 預(yù)測（一）什么是采購預(yù)測商品采購預(yù)測：是在商品采購市場調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來預(yù)算未來一定時(shí)期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)的一種方法。（2） 預(yù)測在商品采購中的目的和作用⑴為參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)而進(jìn)行采購市場預(yù)測⑵為參與市場競爭而進(jìn)行采購市場預(yù)測⑶為商品采購決策和制定商品采購計(jì)劃而進(jìn)行采購市場預(yù)測。⑴預(yù)測是決策的基礎(chǔ)⑵市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計(jì)劃、決定采購策略、搞活企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提高重要信息⑶有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購策略，防止采購帶來的技術(shù)落后⑷有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時(shí)做到心中有數(shù)⑸有助于把握市場采購機(jī)會(huì)，避開或減少采購風(fēng)險(xiǎn)。（三）采購預(yù)測的基本步驟⑴確定預(yù)測的目標(biāo)⑵擬定預(yù)測計(jì)劃⑶收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料⑷選定預(yù)測方法和模型⑸計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié)果⑹提出預(yù)測報(bào)告⑺進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。（四）采購預(yù)測的基本方法（1）采購基本預(yù)測方法按主客觀因素所起的作用可以分為定性預(yù)測法與定量預(yù)測法倆種。（2）定性預(yù)測法包括德爾菲法和、部門主管討論法、市場人員匯集法等。定量預(yù)測法又稱統(tǒng)計(jì)法。包括移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸法等。 獨(dú)立需求物料的采購需求的確定（1） 獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料（1）相關(guān)需求是指某種物資的需求量與其他物資的需求量確定以后，就可以通過這種相關(guān)關(guān)系把該種物資的需求量推算出來。（2)獨(dú)立需求是指某種物資的需求量是由外部市場決定的，與其他物資不存在直接的對應(yīng)關(guān)系，表現(xiàn)出這種庫存需求的獨(dú)立性。（二）定量訂貨模型和定期訂貨模型（1）訂購批量：每次訂購物品的數(shù)量計(jì)劃期內(nèi)采購貨物的總量一定時(shí)，訂購批量與訂購次數(shù)成反比例關(guān)系。（2）倆次訂貨之間的時(shí)間間隔稱為訂貨周期。（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量：定量訂貨模型的訂貨批量又稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是綜合考慮了訂貨費(fèi)用和庫存費(fèi)用等一系列因素而計(jì)算出來的具有最小訂貨成本的訂貨批量，其基本計(jì)算公式：Q﹦根號(hào)下（2DS/H）其中D為每年貨物需求量，S為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或訂購成本，H為單位產(chǎn)品儲(chǔ)存成本，可用單位的百分比表示。（4)定期訂貨方式：預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式。 相關(guān)需求物料的采購需求的確定（1）盲目性（2）高庫存與低服務(wù)水平（3）形成“塊狀’’需求（1） 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。MRP的基本構(gòu)成包括三部分：1. 主生產(chǎn)計(jì)劃2. 物料清單3. 庫存信息（2） 分銷需求計(jì)劃DRP是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)的潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)。第二節(jié)（1） 采購計(jì)劃的含義：指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性安排和部署。（二）采購計(jì)劃的作用(1)可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)(2)為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)(3)有利于資源的合理
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