采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營知識點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-16 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PR)((FOQ)四采購計(jì)劃企業(yè)采購計(jì)劃的編制(領(lǐng)會(huì)):(():.采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行(領(lǐng)會(huì)):1審批:,計(jì)算是否有誤 :采購預(yù)算:指將計(jì)劃或活動(dòng)用余額來表示分析物料需求計(jì)劃(MRP)文件(領(lǐng)會(huì)):::分析制造資源計(jì)劃(MRPII)(領(lǐng)會(huì)):()(注重企業(yè)產(chǎn)出,)需求量確定:.:.第四章采購訂單與采購合同管理★★★(領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用)::采購訂單的管理(領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用):(品質(zhì)描述:)采購訂單的跟蹤(領(lǐng)會(huì)和案例實(shí)踐應(yīng)用):.:1采購合同的概念(識記):(識記):具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同,(識記):A首部()/B正文(商品名稱/品質(zhì)規(guī)格/數(shù)量/單價(jià)與總價(jià)/包裝及運(yùn)輸方法/付款方法/交貨時(shí)間/交貨地點(diǎn)/交貨方式/)c尾部(.采購合同的簽訂(領(lǐng)會(huì)):().采購合同的管理(領(lǐng)會(huì))::合同的核對().采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理(.)第五章采購質(zhì)量與數(shù)量管理(含義識記):,.采購質(zhì)量管理(識記):.質(zhì)量管理的必要性(領(lǐng)會(huì)):管理水平的高低直接影響到物料使用部門能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,.采購質(zhì)量分析(領(lǐng)會(huì)):,:.:(識記):也稱檢查表:(,矩陣調(diào)查表)(識記):也稱分層法:是一種把記錄的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定標(biāo)志加以分類整理,以便分析采購質(zhì)量問題及其影響因素的方法.(分類原則:).(識記):.\:(識記):是一種暫時(shí)處理閑置狀態(tài)的,.(:周轉(zhuǎn)安全調(diào)節(jié)庫存)(領(lǐng)會(huì)):(領(lǐng)會(huì)):能夠有效地促進(jìn)供需平衡,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行:提高顧客反應(yīng)速度,保證正常供應(yīng),改善服務(wù)質(zhì)量。(領(lǐng)會(huì)):最佳訂貨周期T=√2C/DFP(2單位訂貨費(fèi)用/庫存年需求量C*單位保管費(fèi)D與單位庫存購買費(fèi)用F之比*物料單價(jià)P)經(jīng)濟(jì)訂貨量Q=√2CD/H (2*單位訂貨費(fèi)C*年需求量D/單位庫存保管費(fèi)H訂貨點(diǎn)R=LT+A(訂貨周期內(nèi)物料的消耗量LT+安全庫存量A\四庫存控制(識記):是指在保障供應(yīng)的前提下,使庫存物品的數(shù)量最少而進(jìn)行的有效管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施.儲(chǔ)存的分類:按狀態(tài)分倉庫和臨時(shí)堆放。第六章采購價(jià)格及成本管理★★★(領(lǐng)會(huì)和案例分析):(主要占總值7080%)(上游法零件組成/下游法需求量和售價(jià)/水平法類似產(chǎn)品或替代品)(雜志報(bào)紙媒體。,.(領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用):()()(領(lǐng)會(huì)):(維持成本20%.)()采購成本分析(領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用)::==銷售毛利(銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用) 凈利潤=產(chǎn)品銷售利潤所得稅 (,單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定比例的下降. 四降低采購成本的途徑和方法(領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用):(最高境界\上游\采購\(競爭招標(biāo))(集中采購獲取數(shù)量折扣價(jià)/(找出關(guān)鍵成本)/:減少各種浪費(fèi)()/降低采購物流成本的主要途徑(加快物流速度,)(領(lǐng)會(huì)):投資報(bào)酬率=利潤率*(領(lǐng)會(huì)):降低成本是采購的第一要?jiǎng)?wù),\\或\行價(jià)值后成本\從價(jià)值觀出發(fā)思考,:ABC控制法(20/80原理的一種應(yīng)用)P146147/定期采購控制法(訂貨量=最高庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨未到量+顧客延遲購買量(不僅可降低訂單處理成本,還可降低運(yùn)輸成本和節(jié)省檢查和盤點(diǎn)庫存費(fèi)用,但動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握往往庫存較高)/定量采購控制法/經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法(識記與領(lǐng)會(huì)):(是否建立合作關(guān)系的必要).().()二對供應(yīng)商評估分析步驟:. 選擇的實(shí)施步驟(識記領(lǐng)會(huì)):(內(nèi)在環(huán)境:,外在環(huán)境:)(戰(zhàn)略角度)三供應(yīng)商的認(rèn)證程序與認(rèn)證內(nèi)容(識記和領(lǐng)會(huì))::對供應(yīng)商初步調(diào)查(成立時(shí)間,)/對供應(yīng)商的樣品進(jìn)行測試/對供應(yīng)商質(zhì)量體系的認(rèn)證:對供應(yīng)商進(jìn)行初步的調(diào)查(信息收集(技術(shù)和商務(wù)方面信息).初步分析)/對供應(yīng)商樣品的測試認(rèn)證()/對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系的認(rèn)斑點(diǎn)(ISO9000或其他
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