【總結】第1章風險管理基礎 一、風險與風險管理 具備領先的風險管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力 (一)風險與收益 (1)風險是未來結果的不確定性:抽象、概括 (2)風險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當局對風險管理的思考模式 (3)風險是未來結果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性 符合現(xiàn)代金融風險管理理念:風險既是損
2025-08-01 20:09
【總結】《餐飲管理》一、概述1、中國餐飲業(yè)的歷史發(fā)展與趨勢餐飲經營特色化、企業(yè)發(fā)展集團化、企業(yè)擴張國際化、管理理念日趨先進、管理手段現(xiàn)代化2、餐飲業(yè)的業(yè)態(tài)特征客源的廣泛性、餐飲業(yè)的依賴性、餐飲市場的可進入性、餐飲市場投資的風險性、餐飲業(yè)的地方性、銷售活動的波動性和間歇性3、現(xiàn)代餐飲業(yè)的企業(yè)類型商業(yè)綜合性餐飲企業(yè)、商業(yè)
2024-11-13 07:40
【總結】一.抄表管理1.抄表的定義:供電公司抄表人員定期抄錄客戶電能計量表計的數(shù)據(jù)簡稱抄表。2.抄表周期:抄表周期一般為每月一次,有的供電所對農村客戶每兩月抄一次表。除定為月末24時抄表的客戶外,對其他客戶均由供電營業(yè)部門的抄表人員按期前往客戶處抄表。3.抄表方式:①手工抄表;②普通抄表機抄表;③遠紅外抄表機抄表;④遠采集抄;⑤低壓載波集抄;⑥遠程遙測抄表;⑦委托專業(yè)性抄表公司代
2025-08-05 09:57
【總結】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效(一)內涵1、具有一定能力和素質的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔的職責總目標,所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經過評價的工作行為及其結果。(二)性質:1、多因性2、多維性3、動態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵3、環(huán)境
2025-06-25 00:56
【總結】....中級經濟師工商管理講義第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述★本節(jié)考點分析:一、一級重要考點1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式3、戰(zhàn)略控制的方法二、二級重要考點4、企業(yè)戰(zhàn)略的制定5、戰(zhàn)略控制的原則三、非重點內容6、企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-06-24 17:28
【總結】行政管理政府職能及其轉變?政府職能的含義?政府職能的實施主體——政府機構?政府職能的主要內容——管理國家和社會公共事務?政府職能的實施手段——主要是依法行政?政府職能是完整統(tǒng)——的體系?政府的基本職能政治職能、經濟職能、文化教育職能、社會職能。(應注意各種基本職能的具體表現(xiàn)形式)?管理運行職能
2025-01-10 23:09
【總結】辦公室行政管理知識辦公室行政管理是一個綜合的全面性的處理企業(yè)日常事務的辦事機構,是企業(yè)必不可少的綜合管理部門,辦公室行政管理在日常事務中協(xié)助企業(yè)管理者決策,促使企業(yè)工作的正常運行。下面,為大家分享一下關于辦公室行政管理知識的一些內容。??辦公室的行政管理接觸面廣,不但要做好日常文件的處理,還要起到承上啟下、上傳下達的作用,工作內容及其復雜,對內對外、對上對下的
2025-01-15 21:12
【總結】.....《管理學與人力資源管理》(11747)說明:1、加★的為重點掌握內容以下資料僅供同學們參考,祝各位考試成功!加油噢!第1章企業(yè)的利益相關者一、名詞解釋:與公司有聯(lián)系或影響的各種群體。:以直接方式參與企業(yè)
2025-06-28 01:38
【總結】施工管理知識點1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。3、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具。4、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組
2025-06-25 03:03
【總結】物流管理知識點內容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內容,不代表理解和了解部分不考,所以請大家全面看書,重點復習.采購決策內涵含義:采購就是買方從外部目標市場(供應商)獲得的使運營、維護和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務、能力和知識的過程。P1職能⑴確定需要購買
2025-06-23 00:46
【總結】物流管理知識點內容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內容,不代表理解和了解部分不考,所以請大家全面看書,重點復習.采購決策內涵含義:采購就是買方從外部目標市場(供應商)獲得的使運營、維護和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務、能力和知識的過程。P1職能
2025-06-22 23:15
【總結】第一篇:分銷渠道管理知識點 1、竄貨:跨地區(qū)低價銷售商品,商品由低價區(qū)流向高價區(qū),由滯銷區(qū)流向暢銷區(qū)。 2、專賣店:指專門經營或授權經營制造商品牌,適應消費者對品牌選擇需求和中間商品牌的零售業(yè)態(tài)。...
2024-10-20 22:37
【總結】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島基本理論一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導,如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達到總目標而采取的行動和利用資源的總計。(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(FredR.Dav
2025-02-20 11:56
【總結】知識點復習考試題型:一、填空題(25分)二、單選(30分)三、簡答(15分)四、畫圖(10分)五、計算題(20分)第一章1.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。P22.施工方項目管理的任務:三控三管理一協(xié)調 P3★我國建設工程項目管理的基本內容是什么? P33.一個施工項目通常可劃分為五個階段,對于建筑企業(yè)來說,主要是施工階段。4
2025-06-22 17:41
【總結】第一章第一節(jié)1采購:是指在市場經濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道丶方式丶質量丶價格丶時間等進行預測丶抉擇,把貨幣資金轉化為商品的交易過程。它具有明顯的商業(yè)性。2廣義的采購:是指除了以購買的方式占有物品之外,還可以通過租賃丶借貸丶交換三中途徑取得物品的使用權,來達到滿足需求的目的。3供應:是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程。采購管理:
2025-06-23 14:20