戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷(xiāo)售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S SWOT分析步驟 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） ■ 內(nèi)部資源能力分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖 ■ 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣 ◆ 將對(duì)公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先 排列出來(lái)， ◆ 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 ■ 戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)） ◆ 戰(zhàn)略框架圖 ◆ 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 ■ 戰(zhàn)術(shù)（路線(xiàn)圖） ◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 ■ 戰(zhàn)法（步驟） ◆ 具體實(shí)施方法 ◆ KT法 （ SA、 PA、 DA、 PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu)先順序 區(qū)分 內(nèi) 容 優(yōu)先順序 重要度 緊急度 影響度 NO 重要度 緊急度 影響度 NO S W O T 在構(gòu)造 SWOT過(guò)程中，要將分析出來(lái)的內(nèi)容按 輕重緩急 及 影響程度 ，做出優(yōu)先排序，那些對(duì)組織發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠(yuǎn)的 影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些 間接的 、 次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 備注 重 要 度 5 非常重要 緊 急 度 5 非常緊急 影 響 度 5 影響非常大 根據(jù) 3項(xiàng)的評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序 . 4 很重要 4 很緊急 4 影響很大 3 重要 3 緊急 3 影響大 2 不重要 2 不緊急 2 影響不大 1 很不重要 1 很不緊急 1 影響很小 ■ 優(yōu)先順序評(píng)價(jià)說(shuō)
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