戰(zhàn)略執(zhí)行(含知識點)(編輯修改稿)
2025-01-22 14:09 本頁面
【文章內容簡介】 認識資產負債表 Balance Sheet 土地 機器 成品 在制品 原材料 應收款 現(xiàn)金 借貸 權益 固定資產 流動資產 資產的形式 資產的來源 資產 = 負債 +權益 投資回報分析 n 管理層在準備擴大生產能力之前，必須考慮到所得的利潤?！巴顿Y回收模式”是一種計算何時收回投資的簡單方法； n 投資回收計算會揭示何時企業(yè)才能夠從投資中得到真正的現(xiàn)金流。 前提條件： 投資： M M M M 總數(shù) ： M 增加的銷售： M 減直接成本： M 每年增加的毛利： M 每年增加的成本 ： M M 每年全部額外成本 ： M 毛利 ： M + 回收 ： ＝ 年 這是令你吃驚的結果嗎？ 盈利分析－基于經營活動的成本計算 利潤是關鍵，無論投資還是日常經營活動。 在日常經營活動中，利潤通常反映了企業(yè)經營的總體狀況 —— 經營是否帶來利潤？這個問題可以通過審核損益表很快得出答案：當年的底線利潤為多少。 然而，這樣可能沒有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經營狀況良好，但是它是否在每個方面都良好？是否每一項經營活動都對結果產生積極的影響。或許有些方面比其它更加收益顯著？ 做一次利潤分析，給上述問題找出答案。 盈利分析： 廠房 A 所有生產線都投入使用 + 銷售 直接成本 毛利 生產線 1－ 3： BASIS (每年 4個 ) 16M 8M 8M 生產線 4： AVANCE（每年 2個） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場費用分攤 設備維護費用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒有實現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來自經營活動的全部利潤 3M 金額 產量 固定成本 變動成本 總成本 (固定 +變動 ) 總收入 盈虧平衡點 盈
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