公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理90個(gè)知識(shí)點(diǎn)匯總(編輯修改稿)
2025-07-21 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活性并使小批量生產(chǎn)成為可能 ?。篔IT是一個(gè)文化問(wèn)題，要成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受 ?。骸 ?，這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用 ，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本 、過(guò)時(shí)、陳舊的可能性 ，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間 ?。骸 。蚨坏┥a(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小 ，并且若供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)供貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤 ，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能對(duì)生產(chǎn)做出及時(shí)響應(yīng)的辦法?！ 铩铩铩镆亍 』竞x 內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。為了滿足外部客戶的期望，就必須滿足整個(gè)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與質(zhì)量鏈密切相關(guān)。 服務(wù)水平協(xié)議（內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶） 有些企業(yè)通過(guò)要求每個(gè)內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶達(dá)成一項(xiàng)服務(wù)水平協(xié)議來(lái)使內(nèi)部供應(yīng)商與內(nèi)部客戶的概念書(shū)面化。服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶，包括服務(wù)提供商的范圍、反應(yīng)時(shí)間和可靠性等方面的問(wèn)題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中?！ 」镜馁|(zhì)量文化 企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。這意味著不僅僅是那些直接參與生產(chǎn)和同客戶打交道的人，而且每個(gè)在后臺(tái)支持的人員和行政人員都會(huì)影響質(zhì)量?！ ∈跈?quán)授權(quán)包括：；?！ 。骸铩铩铩铩 ?，在失敗之前花錢預(yù)防比在失敗發(fā)生之后再檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多。 。額外的預(yù)防努力將會(huì)減少內(nèi)部失效成本，也會(huì)減少外部失效成本?！ ?，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益 ，變成附息證券 ，則企業(yè)變動(dòng)利率債務(wù)，可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資 ?。骸∫肫诔砷L(zhǎng)期成熟期衰退期戰(zhàn)略 市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵 保持市場(chǎng)份額 集中于成本控制或者減少成本，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。生命周期階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 引入期 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取做領(lǐng)頭羊 投資于研究與開(kāi)打和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 非常高 成長(zhǎng)期 爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái) 市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī) 有所下降 成熟期 鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率 提高效率，降低成本 進(jìn)一步下降，中等水平 衰退期 首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流 控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出 進(jìn)一步降低，主要何時(shí)退出市場(chǎng) =（投資資本回報(bào)率資本成本）*投資資本/（資本成本增長(zhǎng)率） ?。ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）投資回報(bào)率資本成本0（創(chuàng)造價(jià)值）21銷售增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率（現(xiàn)金短缺） 銷售增長(zhǎng)率可持續(xù)增長(zhǎng)率（現(xiàn)金剩余） 34投資回報(bào)率資本成本0（減損價(jià)值） ?。骸 ?，通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金 ，兩種解
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