公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理90個(gè)知識(shí)點(diǎn)匯總-全文預(yù)覽
【正文】 ，其好處： ，這是公司治理的核心 ，為決策制定提供信息 ，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行 ?。骸 。骸 。ù罅抠Y本支出/低的銷售水平/被低估的費(fèi)用） ?。ㄈ醯呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)/對(duì)需求的過(guò)度高估） ?。▽?duì)公司前期成功的反映/盲目的樂(lè)觀性心理/財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)杠桿同步上升） ，沒(méi)有迅速擴(kuò)張的公司（管理層缺乏積極性和決心） 、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模： ，是一個(gè)瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化；；，也就是說(shuō)可能倒閉的公司會(huì)因而被劃分為實(shí)際倒閉的公司； ?。侯A(yù)測(cè)性、預(yù)防性、偵察性、矯正性 。 ?。褐冈谌藛T能夠履行責(zé)任的方式及時(shí)間范圍內(nèi)，識(shí)別、取得和報(bào)告經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及法律遵守的相關(guān)信息的有效程序和系統(tǒng)。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。因此問(wèn)好產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作是不好的企業(yè)?！ ?，則應(yīng)該喧雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失?！ 。髽I(yè)可能傾向于采取下列措施： ，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益 ，變成附息證券 ，則企業(yè)變動(dòng)利率債務(wù)，可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資 ?。骸∫肫诔砷L(zhǎng)期成熟期衰退期戰(zhàn)略 市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵 保持市場(chǎng)份額 集中于成本控制或者減少成本，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！ ∈跈?quán)授權(quán)包括：；。服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶，包括服務(wù)提供商的范圍、反應(yīng)時(shí)間和可靠性等方面的問(wèn)題?！ 铩铩铩镆亍 』竞x 內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。： F運(yùn)用盈余資金 ，如積累稅項(xiàng)虧損 ，而在另一市場(chǎng)中要獲得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的，企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)其下屬經(jīng)營(yíng)單位?！ ?、高級(jí)管理者參與程度較高、且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略也會(huì)比較容易適用。相反，向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透可能會(huì)難得多?！ 。⑶乙?guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。使命陳述的作用包括3個(gè)方面：一是提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)；二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念；三是反映企業(yè)的核心價(jià)值觀 ，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化 ，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的 ?。杭匆坏┻M(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，這只是一種理想的方式 ，包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在 ，客戶或者分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性 ，土地、礦產(chǎn)、氣候 ，技能、激勵(lì)、工資、勞資關(guān)系 ，交通、通訊和住房 、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的（范、關(guān)、不、性） ，運(yùn)營(yíng)管理更主要是職能性管理 ，運(yùn)營(yíng)管理更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理 ，運(yùn)營(yíng)管理處理比較常規(guī)的事務(wù)因而較易預(yù)見和量化 ，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1