公司戰(zhàn)略與風險管理90個知識點匯總-全文預覽
【正文】 ，其好處： ，這是公司治理的核心 ，為決策制定提供信息 ，促進盡職調查的執(zhí)行 ?。骸 。骸 。ù罅抠Y本支出/低的銷售水平/被低估的費用） ?。ㄈ醯呢攧战Y構/對需求的過度高估） （對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務支出財務杠桿同步上升） ，沒有迅速擴張的公司（管理層缺乏積極性和決心） 、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模： ，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化；；，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司； ?。侯A測性、預防性、偵察性、矯正性 ?！ 。褐冈谌藛T能夠履行責任的方式及時間范圍內，識別、取得和報告經營、財務及法律遵守的相關信息的有效程序和系統(tǒng)。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。因此問好產品和明星產品可能被看作是不好的企業(yè)?！ ?，則應該喧雜的財務戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失?！ 。髽I(yè)可能傾向于采取下列措施： ，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，并替換為權益融資，比如留存收益 ，變成附息證券 ，則企業(yè)變動利率債務，可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資 ?。骸∫肫诔砷L期成熟期衰退期戰(zhàn)略 市場擴張，研發(fā)是關鍵市場擴張，市場營銷是關鍵 保持市場份額 集中于成本控制或者減少成本，競爭環(huán)境和采取的經營戰(zhàn)略不同，導致了不同的經營風險?！ ∈跈嗍跈喟ǎ?；。服務水平協(xié)議是對服務和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶，包括服務提供商的范圍、反應時間和可靠性等方面的問題?！ 铩铩铩镆亍 』竞x 內部客戶和外部供應商內部供應商為內部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產品或服務的質量。： F運用盈余資金 ，如積累稅項虧損 ，而在另一市場中要獲得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的，企業(yè)出售或停止經營其下屬經營單位?！ ⒏呒壒芾碚邊⑴c程度較高、且需要的投資相對較低的時候，市場滲透戰(zhàn)略也會比較容易適用。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。 ，并且規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善。使命陳述的作用包括3個方面：一是提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎；二是向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念；三是反映企業(yè)的核心價值觀 ，而現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化 ，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的 ?。杭匆坏┻M行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，這只是一種理想的方式 ，包括所有潛在的進入者和替代品的信息，這個假設在現(xiàn)實中不存在 ，客戶或者分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性 ，土地、礦產、氣候 ，技能、激勵、工資、勞資關系 ，交通、通訊和住房 、結構和同業(yè)競爭，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的（范、關、不、性） ，運營管理更主要是職能性管理 ，運營管理更關注企業(yè)內部關系的處理 ，運營管理處理比較常規(guī)的事務因而較易預見和量化 ，
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