【正文】 企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。例如，明星產(chǎn)品如何與問號產(chǎn)品進行比較？　　。因此內(nèi)部客戶與質(zhì)量鏈密切相關(guān)?！　　　?、人力資源等　　　　　　，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格穩(wěn)定、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)，稱為橫向一體化，適用條件：　　　　　　、人力資源等　　　　，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位，或增長正在現(xiàn)有市場經(jīng)營的業(yè)務(wù)。：產(chǎn)品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新，適用條件：　　　　　　、人力資源等　　，適用條件：　　、零件的需求。為了滿足外部客戶的期望，就必須滿足整個經(jīng)營中每個階段內(nèi)部客戶的期望?！　　　。簽榱嗽黾邮袌龇蓊~而進行一種提高短期盈余和利潤的戰(zhàn)略過程　?。阂环N旨在維護現(xiàn)有狀況的戰(zhàn)略　?。褐荚跔奚L期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略　?。航档拓摰默F(xiàn)金流并實現(xiàn)別處可以使用的資源　　★★　　?！　?，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力?！　。褐赋掷m(xù)評估內(nèi)控系統(tǒng)的充分性及表現(xiàn)情況的程序　　，特別是：　　，而其本身并非目標　　，而非絕對保證　　　　　　誠信和道德觀、用人唯才的承諾、董事會和審計委員會、管理哲學和經(jīng)營風格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責任的分配、人力資源政策和實務(wù)。生命周期階段　戰(zhàn)略目標　　戰(zhàn)略路徑經(jīng)營風險　　引入期　　　擴大市場份額，爭取做領(lǐng)頭羊　　投資于研究與開打和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量　　非常高　　成長期　　　爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來　　市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機　　有所下降　　成熟期　　　鞏固市場份額的同時提高投資報酬率　　提高效率，降低成本　　進一步下降，中等水平　　衰退期　　　首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流　　控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出　　進一步降低，主要何時退出市場　　　　=（投資資本回報率資本成本）*投資資本/（資本成本增長率）　?。ㄘ攧?wù)戰(zhàn)略矩陣）投資回報率資本成本0（創(chuàng)造價值）21銷售增長率可持續(xù)增長率（現(xiàn)金短缺）　銷售增長率可持續(xù)增長率（現(xiàn)金剩余）　34投資回報率資本成本0（減損價值）　　?。骸　。ㄟ^借款來籌集所需資金　　，兩種解決方法：（包括提高經(jīng)營效率和改變財務(wù)政策，（增發(fā)股份，兼并成熟企業(yè)），提供增長所需資金　?。骸　　　?。適用條件：　　　　　　，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績　　　　、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其它業(yè)務(wù)難以融合　?。篴可以抵御競爭對手的進攻b具有較強的對供應(yīng)商議價能力c形成了進入壁壘，成本領(lǐng)者有可能獲得高于平均水平的投資回報　?。篴市場中存在大量的價格敏感用戶b產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化c購買者不太關(guān)注品牌d消費者的轉(zhuǎn)化成本較低　?。?，　?。?，　　：，創(chuàng)新稱為競爭焦點　　：：。波特認為：企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略?！　?，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的?！　」镜馁|(zhì)量文化　企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責任?！　。骸　?，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工