公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理90個(gè)知識點(diǎn)匯總-資料下載頁
2025-06-24 17:45本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)），以此來確定如何降低和管理此類風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。 ?。褐改艽_保管理層的決策與指示得以執(zhí)行的政策和程序?！ 。褐冈谌藛T能夠履行責(zé)任的方式及時(shí)間范圍內(nèi)，識別、取得和報(bào)告經(jīng)營、財(cái)務(wù)及法律遵守的相關(guān)信息的有效程序和系統(tǒng)?！ 。褐赋掷m(xù)評估內(nèi)控系統(tǒng)的充分性及表現(xiàn)情況的程序 ，特別是： ，而其本身并非目標(biāo) ，而非絕對保證 誠信和道德觀、用人唯才的承諾、董事會和審計(jì)委員會、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責(zé)任的分配、人力資源政策和實(shí)務(wù)?！ ?、預(yù)防性控制、偵察性控制和糾正性控制 命令式的控制可為雇員提供指南，預(yù)防性控制旨在發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情，偵查性控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識別，糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。 ?。娮訕I(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)），企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理： ， ?。▋?nèi)容） ?。骸 ?，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu) ，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗 、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能 ，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然任何單獨(dú)的個(gè)人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位 ： 、程序、政策 ，其好處： ，這是公司治理的核心 ，為決策制定提供信息 ，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行 ?。骸 。骸 。ù罅抠Y本支出/低的銷售水平/被低估的費(fèi)用） ?。ㄈ醯呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)/對需求的過度高估） ?。▽厩捌诔晒Φ姆从?盲目的樂觀性心理/財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)杠桿同步上升） ，沒有迅速擴(kuò)張的公司（管理層缺乏積極性和決心） 、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模： ，是一個(gè)瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化；；，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實(shí)際倒閉的公司； ?。侯A(yù)測性、預(yù)防性、偵察性、矯正性 ?！ ?，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置。 ，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制；在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動調(diào)節(jié)?！ 。骸 ?，而且很容易計(jì)算和被非財(cái)務(wù)管理層理解并有效使用?！ 。菏袌龇蓊~/客戶保留率/新客戶開發(fā)率/客戶滿意度/盈利率 ?。簳r(shí)間質(zhì)量價(jià)格可選性客戶關(guān)系企業(yè)形象 、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)確保公平對待每一個(gè)利益相關(guān)者 ?。猴L(fēng)險(xiǎn)避免FX化解FX排斥或FX終止 ?。骸 ?，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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