公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理90個知識點匯總(文件)
【正文】 ?。翰粩喔倪M(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費； ?。豪速M指的是通常意義上的浪費，包括時間、資源及材料的浪費，共有7種類型： ：增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能 ?。篔IT是一個文化問題，要成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受 ?。骸 ?，這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用 ，因此降低了花費在存貨上的運(yùn)營資本 、過時、陳舊的可能性 ，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間 ?。骸 ?，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小 ，并且若供應(yīng)商沒有按時供貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤 ，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。因此內(nèi)部客戶與質(zhì)量鏈密切相關(guān)。 公司的質(zhì)量文化 企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責(zé)任。 。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步的投資機(jī)會，則應(yīng)該把多余的錢還給股東，方式有： ?。骸 ?。例如，明星產(chǎn)品如何與問號產(chǎn)品進(jìn)行比較？ ?！ 。骸 ?，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望 ，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 ，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤 ，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng) ★★★戰(zhàn)略控制預(yù)算控制 期間較長，從幾年到十幾年 通常為一年以下 定性方法與定量方法結(jié)合 定量方法 重點是內(nèi)部與外部 內(nèi)部 不斷糾正行為 通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動 類型 優(yōu)點 缺點 增量預(yù)算 ，并且變化是循序漸進(jìn)的 ，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān) 零基預(yù)算 ★★★ ，比率更易于理解 。 ?。褐缸R別和分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險（包括與監(jiān)管和運(yùn)營環(huán)境不斷變化有關(guān)的風(fēng)險），以此來確定如何降低和管理此類風(fēng)險的依據(jù)?！ ㈩A(yù)防性控制、偵察性控制和糾正性控制 命令式的控制可為雇員提供指南，預(yù)防性控制旨在發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情，偵查性控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別，糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。 ，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制；在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病?！ 。菏袌龇蓊~/客戶保留率/新客戶開發(fā)率/客戶滿意度/盈利率 ?。簳r間質(zhì)量價格可選性客戶關(guān)系企業(yè)形象 、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關(guān)者 ：風(fēng)險避免FX化解FX排斥或FX終止 ?。骸 ?，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位 ： 、程序、政策
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