項目風險管理-知識點-資料下載頁
2025-07-23 17:48本頁面
【正文】 督殘余風險、識別新風險，以及評估風險過程的有效性。（按計劃執(zhí)行，看已識別的風險出沒出，執(zhí)行了應對有沒有出次生風險留下殘余風險，找新風險；評估下目前的風險管理過程有沒有作用，需不需要整改）目的：提高應對風險的效率，不斷優(yōu)化風險應對。實施風險登記冊中列的風險應對措施，持續(xù)監(jiān)督項目工作，發(fā)現(xiàn)新風險、風險變化和過時風險?？刂骑L險的過程：基于執(zhí)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，采用偏差、趨勢分析等技術，確定：項目假設條件是否仍然成立；某個已評估的風險是否已經(jīng)發(fā)生變化或消失；風險管理政策和程序是否已得到遵守；跟進當前的風險評估，是否需要調整成本或進度的應急儲備；控制風險：涉及選擇替代策略、實施應急或彈回計劃、采取糾正措施，以及修改項目管理計劃。風險責任人：定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預料到的后果，以及為合理應對風險而需要采取的糾正措施。更新組織過程資產(chǎn)，記錄經(jīng)驗教訓，使未來項目受益。重點輸入項目管理計劃、風險登記冊、工作績效數(shù)據(jù)、工作績效報告。重點工具風險在評估：識別風險、現(xiàn)有風險再評估，刪除過時風險。需要定期進行。風險審計：檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。（即管理過程和應對計劃是否有效）項目經(jīng)理要按風險管理計劃規(guī)定的頻率實施。偏差和趨勢分析：分析與基準計劃的偏差。比如掙值管理技術。技術績效測量：把執(zhí)行期間獲得的技術成果與原計劃進行比較。技術績效的客觀的、量化的測量指標。儲備分析：比較剩余應急儲備和剩余風險量，確定剩余儲備是否合理。會議：定義狀態(tài)審查會中的一項議程。重點輸出工作績效信息；變更請求：包括推薦的糾正措施和預防措施。項目管理計劃更新；項目文件更新：風險登記冊中風險再評估、風險審計和定期風險審查的結果；項目風險及應對的實際結果。組織過程資產(chǎn)更新。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1