公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理重要知識點-資料下載頁
2025-06-20 12:47本頁面
【正文】 (內(nèi)容)：，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位：、程序、政策，其好處：，這是公司治理的核心，為決策制定提供信息，促進盡職調(diào)查的執(zhí)行：：(大量資本支出/低的銷售水平/被低估的費用)(弱的財務(wù)結(jié)構(gòu)/對需求的過度高估)(對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務(wù)支出財務(wù)杠桿同步上升)，沒有迅速擴張的公司(管理層缺乏積極性和決心)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模71. Z分模型的缺點：，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化；；，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司；D. Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預(yù)測的：預(yù)測性、預(yù)防性、偵察性、矯正性。，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置。，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制；在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。：，而且很容易計算和被非財務(wù)管理層理解并有效使用。：市場份額/客戶保留率/新客戶開發(fā)率/客戶滿意度/盈利率：時間質(zhì)量價格可選性客戶關(guān)系企業(yè)形象、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關(guān)者：風(fēng)險避免FX化解FX排斥或FX終止： 資料推薦：2009年注冊會計師（CPA）考前串講、模擬試題資料下載（匯總帖）新制度_注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材電子書_pdf+word（6本全） 舊制度_注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材電子書_pdf+word（5本全） [CPA]2009年注會新制度考試真題及參考答案[CPA]2009年注會原制度考試真題及參考答案[CPA]2009會計備考—多項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009審計備考—多項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009稅法備考—多項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009經(jīng)濟法備考—多項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理備考—多項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009財務(wù)成本管理備考—多項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009稅法備考—單項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009審計備考—單項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009經(jīng)濟法備考—單項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009會計備考—單項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理備考—單項選擇題專項練習(xí)[CPA]2009財務(wù)成本管理備考—單項選擇題專項練習(xí)09CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》全真模擬試卷（六套全）最新《企業(yè)會計準則講解(2008)》（全）[CPA]2009年注會新制度財務(wù)成本管理（基、強、習(xí)）課件講義下載[CPA]2009年注會新制度公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（基、強、專）課件講義下載[CPA]2009年注會新制度稅法（基、強、習(xí)）課件講義下載[CPA]2009年注會新制度經(jīng)濟法（基、強、習(xí)、專）課件講義下載[CPA]2009年注會新制度審計（基、強、專）課件講義下載[CPA]2009年注會新制度會計（基、強、習(xí)、專）課件講義下載13 / 1
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