【總結(jié)】第一篇:全面預算管理知識點 (一)預算模式介紹 1.以資本投入為起點的預算模式 以資本投入的總量為起點,分別編制各項預算,以凈現(xiàn)值作為考核主導指標,以現(xiàn)金收支平衡為輔助指標; 思路:資本投入量...
2025-10-31 00:45
【總結(jié)】知識點復習考試題型:一、填空題(25分)二、單選(30分)三、簡答(15分)四、畫圖(10分)五、計算題(20分)第一章1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。P22.施工方項目管理的任務(wù):三控三管理一協(xié)調(diào) P3★我國建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容是什么? P33.一個施工項目通??蓜澐譃槲鍌€階段,對于建筑企業(yè)來說,主要是施工階段。4
2025-06-22 17:41
【總結(jié)】第一章第一節(jié)1采購:是指在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道丶方式丶質(zhì)量丶價格丶時間等進行預測丶抉擇,把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。它具有明顯的商業(yè)性。2廣義的采購:是指除了以購買的方式占有物品之外,還可以通過租賃丶借貸丶交換三中途徑取得物品的使用權(quán),來達到滿足需求的目的。3供應:是指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。采購管理:
2025-06-23 14:20
【總結(jié)】工程項目管理知識點整理項目:在一定約束條件下(主要是限定資源、時間、質(zhì)量)具有特定目標的一次性任務(wù)。項目特征:1,運作的一次性2,獨特性3,目標的明確性4,活動的整體性5,組織的臨時性和開放性6,開發(fā)與實踐的漸進性。工程項目:指在一定的約束條件下(限定資源、時間、質(zhì)量),具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)工程項目特點:1具有特定對象2有時間限制3有資金
2025-01-16 01:36
【總結(jié)】物流管理知識點內(nèi)容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請大家全面看書,重點復習.采購決策內(nèi)涵含義:采購就是買方從外部目標市場(供應商)獲得的使運營、維護和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識的過程。P1職能⑴確定需要購買
2025-06-23 00:46
【總結(jié)】........物流管理知識點第一章緒論物流:物流是指物品從供應地到接收地的物體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理東基本功能實施有機結(jié)合。物流管理:為達到既定的目標,對物流的全過程進行計劃、組織
2025-06-21 16:08
【總結(jié)】第一章1、生產(chǎn)與運作的過程為:投入→變換→產(chǎn)出2、生產(chǎn)與運作管理的對象:第一對象:生產(chǎn)運作過程——勞動、價值增值過程;第二對象:生產(chǎn)運作系統(tǒng)——實現(xiàn)的手段。3、服務(wù)的本質(zhì)特點:服務(wù)的無形性,不可觸性(不可觸性越強,生產(chǎn)和消費會同時發(fā)生)(在工廠中生產(chǎn)的是化妝品,在商店里出售的是希望);生產(chǎn)與消費的不可分性;不可儲存性;顧客在服務(wù)過程中的參與。4、生產(chǎn)與運作管理的基本問題:產(chǎn)出
2025-06-22 21:41
【總結(jié)】......(一)1,IT項目失敗的原因主要有兩個:(1)IT應用項目的復雜性(2)缺乏合格的IT項目管理人才缺乏有效的項目管理是導致IT應用項目失控的直接原因2,人類有組織的活動逐步分化為兩種類型:(1
2025-06-28 16:45
【總結(jié)】財務(wù)管理知識點財務(wù)管理知識點第一章財務(wù)管理總論第一節(jié)財務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)財務(wù)管理的環(huán)境第三節(jié)財務(wù)管理的目標第四節(jié)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)第二章資金時間價值與風險分析第一節(jié)資金時間價值第二節(jié)風險分析第三章企業(yè)籌資方式第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)權(quán)益資金的籌集
2025-03-16 15:15
【總結(jié)】第11章項目風險管理風險管理的目標是:提高項目中的積極時間的概率和影響,降低項目中消極時間的概率和影響。?風險:不確定事件或條件,一旦發(fā)生會對項目的目標,造成消極或積極的影響。?起因:可以是已知或潛在的需求、假設(shè)條件、制約因素或某種現(xiàn)狀。?源于:不確定性。?已知風險:規(guī)劃應對措施,分配應急儲備。?未知風險:無法主動管理,分配管理儲
2025-07-23 17:48
【總結(jié)】人力資源管理通用題庫(勞動法、勞動合同法)一、單項選擇題(20題)1.下列社會關(guān)系中,屬于勞動法調(diào)整的是(D)A.某公司向職工集資而發(fā)生的關(guān)系B.勞動者甲與勞動者乙發(fā)生的借貸關(guān)系C.兩個企業(yè)之間簽訂工程承包合同而發(fā)生的關(guān)系D.某農(nóng)民工被個體餐館錄用為服務(wù)員而發(fā)生的關(guān)系2.用人單位應當在解除或者終止勞動合同后為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),具體時間為
2025-06-28 17:29
【總結(jié)】行政管理知識點匯總行政管理知識點匯總行政管理知識點匯總1)--政府職能的含義:亦稱行政職能,是國家行政機關(guān)依法對國家和社會公共事務(wù)進行管理時應承擔的職責和所具有的功能。::政府機構(gòu):管理國家和社會公共事務(wù)1)----政府職能的含義行政管理知識點匯總行政管理知識點匯總1)--政府職能的含義:亦稱行政職能,是國家行政機關(guān)依法對國家和社會公共事務(wù)進行管理時應承
2025-11-04 08:10
【總結(jié)】工程項目管理知識點匯總工程項目管理精講班第一講第一講建設(shè)工程項目管理概論(上)一、主要內(nèi)容及要求:1、掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)2、掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)3、掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具二、內(nèi)容講解:建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方
2025-01-21 17:04
【總結(jié)】人力資源復習提綱第一章人力資源管理概論第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的含義:在?辭源?中解釋為“人的能力”,具體來講它是人類所具有的體力和腦力的總和。即人的體力、智力和技能等。:辭海把它解釋為“資財?shù)膩碓础?。二、人力資源及其相關(guān)概念推動社會和經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富,體力勞動者和腦力勞動者。(數(shù)量和質(zhì)量)三、人力資源的構(gòu)成體力
2025-06-28 11:56
2025-04-11 22:44