【正文】 ，男性?huà)赍X(qián)養(yǎng)家糊口，女性婚后作家庭主婦。如新加坡、墨西哥等國(guó)許多女性的就業(yè)模式。三階段模式即婚前或生育前普遍就業(yè)，婚后或生育后暫時(shí)性地中斷工作，待孩子長(zhǎng)大后又重新回到職場(chǎng)。如美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家許多女性的就業(yè)模式多階段模式即多次階段性就業(yè)，女性根據(jù)自身的狀況多次進(jìn)出職場(chǎng)。這種模式是近十年才出現(xiàn)的，如社會(huì)福利水平較高的北歐國(guó)家就開(kāi)始流行這種女性就業(yè)模式。(1)兩個(gè)高峰和一個(gè)低谷。兩個(gè)高峰：一個(gè)是在女性就業(yè)后的6～8年間，即女性就業(yè)后但未生育前；另一個(gè)是在36歲以后的十余年間，低谷在這兩個(gè)高峰之間，通常是生育前期和撫養(yǎng)孩子的8年間。(2)就業(yè)面窄，發(fā)展速度緩慢 婚姻狀況對(duì)女性職業(yè)發(fā)展有較大的影響。女性面臨的工作角色與家庭角色的沖突是一個(gè)十分復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，緩解這一沖突需要全社會(huì)的共同努力，特別是政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)性作用。如大力發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，推進(jìn)家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化，倡導(dǎo)男女平等地承擔(dān)家務(wù)責(zé)任，制定有利于女性就業(yè)的社會(huì)政策，鼓勵(lì)實(shí)行彈性就業(yè)制度，改革社會(huì)福利制度等。二. 影響職業(yè)生涯決策的因素第三節(jié)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理一. 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人的職業(yè)成功提供最有效率的路徑，或者說(shuō)，是在“衡外情，量己力”的情況下設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方案。二. 職業(yè)生涯的管理（一）職業(yè)適應(yīng)性管理 對(duì)職業(yè)的適應(yīng)是職業(yè)生涯的第一步。 職業(yè)適應(yīng)程度可以從兩個(gè)角度分析：對(duì)人而言,是指人的個(gè)性特征對(duì)其所從事職業(yè)的適合程度；對(duì)職業(yè)工作而言，是指某一類(lèi)型的職業(yè)工作對(duì)個(gè)人的個(gè)性特征及其發(fā)展水平的要求。主動(dòng)適應(yīng)職業(yè)應(yīng)該做到 A、盡量選擇自己所熱愛(ài)的職業(yè)B、培養(yǎng)自己對(duì)所從事職業(yè)的興趣C、盡快融入到組織文化中D、提高綜合素質(zhì)（二）職業(yè)生涯的三維管理 職業(yè)生涯的開(kāi)發(fā)應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行三個(gè)維度的管理：職業(yè)管理、自我事務(wù)管理和家庭生活管理（三）實(shí)施PPDF職業(yè)生涯成長(zhǎng)計(jì)劃（PPDF）PPDF－Personal Performance Development File 職業(yè)生涯成長(zhǎng)計(jì)劃把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)通過(guò)它讓員工形成合力，形成團(tuán)隊(duì)，為組織的目標(biāo)去努力并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值個(gè)人PPDF的三個(gè)方向第四節(jié)提高職業(yè)成功概率的五大理論　**馬論———機(jī)遇理論(一)馬論——原理概述馬論是把人生的機(jī)遇比作一匹飛奔而來(lái)的馬，轉(zhuǎn)瞬即逝，識(shí)別和抓住機(jī)遇，騎上機(jī)遇之“馬”，才能在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中加快速度，“跋山涉水”，從而獲得職業(yè)的成功許多人總感嘆命運(yùn)對(duì)自己不公，機(jī)遇之“馬”總是不向自己飛奔而來(lái)；有的人發(fā)現(xiàn)機(jī)遇之“馬”曾經(jīng)來(lái)到過(guò)自己的面前，但失之交臂。167。 任何人要獲得機(jī)遇，均須有識(shí)馬的眼力、躍馬的勇氣和馭馬的水平，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)上，得到機(jī)遇的幫助，最終獲得職業(yè)的成功。馬論的三要素識(shí)馬——你能否識(shí)馬？躍馬——你有勇氣上馬嗎？馭馬——你有能力駕馭這匹馬嗎？(二)識(shí)馬 一匹飛奔而來(lái)的馬是機(jī)遇 識(shí)馬要具備三個(gè)條件：自我發(fā)展的愿望——高期望值的人容易獲得成功v 你是否在自己身上安置了發(fā)動(dòng)機(jī)？ ——一流人才？v 你是否身后有發(fā)動(dòng)機(jī)？ ——二流人才？v 你是否對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有反應(yīng)？ ——不是人才？要有分析能力——你能從眾多向你奔來(lái)的 馬、驢、牛、羊中識(shí)別馬嗎？要注意細(xì)心觀察要有分析能力要有知識(shí)的積累機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人要有判斷能力167。 要排除模糊，似馬？是馬？167。 還有別的誘惑嗎？167。 馬有優(yōu)劣，能選中好馬嗎？(三)躍馬v 有躍馬的勇敢和魄力v 有承受落馬痛苦的能力v 有躍馬的技術(shù)(四)馭馬q 有馭好馬的決心——不要半途而廢q 有馭馬的本領(lǐng)——馬信任你q 審時(shí)度勢(shì)——不要在馬背上亂跳q 善于學(xué)習(xí)——要繼續(xù)積累q 讓馬與你和諧相處——馬愛(ài)護(hù)你**（五）關(guān)于“馬論”的結(jié)語(yǔ)（結(jié)合自身狀況作答） 一匹飛奔而來(lái)的馬猶如一次機(jī)遇，他將帶給你成功，抓住機(jī)遇有三要素：識(shí)馬、躍馬、馭馬。 識(shí)馬靠知識(shí)，靠見(jiàn)識(shí)，靠眼光； 躍馬靠勇敢，靠魄力，靠技巧； 馭馬靠學(xué)習(xí)，靠借勢(shì)，靠能力。 知識(shí)、技巧、能力三者均須學(xué)習(xí)，均須積累，只有不斷地學(xué)習(xí)、積累，不斷地探索、研究，不斷地鍛造自己的見(jiàn)識(shí)、能力、你才能抓住機(jī)遇的馬，讓飛奔的馬送你到達(dá)輝煌的頂點(diǎn)。**紅葉子理論———開(kāi)發(fā)自己的亮點(diǎn)（一）“紅葉子”理論概述 我們把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)比作一棵樹(shù)上的紅葉子，把一個(gè)人的缺點(diǎn)比作一棵樹(shù)上的綠葉子。紅葉子理論認(rèn)為：一個(gè)人職業(yè)的成功不在于紅葉子數(shù)目的多少，而在于他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大，特別紅艷的紅葉子成為引起社會(huì)和人們特別關(guān)注的人力資本。 這片能引起社會(huì)特別關(guān)注的紅葉子，就是你的亮點(diǎn)，就是你個(gè)人最有價(jià)值的人力資本，也是最能幫助你職業(yè)成功的紅葉子。 （二）紅葉子理論三要素 v 最具潛力的紅葉子167。 ①在眾多紅葉子中，哪一片最大。167。 ②在眾多紅葉子中，哪一片最具發(fā)展?jié)摿Α?67。 ③要有未來(lái)的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)，還要具有較強(qiáng)的分析能力。167。 ④可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)和閱歷深的人幫助自己識(shí)別最具潛力的紅葉子。v 最有價(jià)值的紅葉子應(yīng)注意幾點(diǎn)167。 (1)在所有紅葉子中，社會(huì)最需要的是哪一片。167。 (2)哪一片紅葉子與個(gè)人職業(yè)發(fā)展關(guān)系最緊密。 (3)仔細(xì)分析對(duì)比那些較大的紅葉子，在對(duì)比分析中發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的紅葉子。v 最能取勝的紅葉子167。 選擇最能取勝的紅葉子應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：167。 (1)這片紅葉子別人比較小、比較少。167。 (2)這片紅葉子可以與另一片紅葉子相加。167。 (3)這片紅葉子與社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)。167。 “紅葉子理論”最基本的觀點(diǎn)是，職業(yè)成功與個(gè)人紅葉子的多少關(guān)系不大，關(guān)鍵在于紅葉子的大小。這里的紅葉子是指對(duì)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。167。 每個(gè)人身上都有很多的紅葉子，也有很多的綠葉子。這是我們對(duì)人力資源最基本的認(rèn)識(shí)。發(fā)展紅葉子，首先要選對(duì)亮點(diǎn)，不是所有的紅葉子都必須去開(kāi)發(fā)，人生的時(shí)間、精力畢竟有限。 v 百折不撓的意志v 健康的心理素質(zhì)v 逆境中的奮斗v 智慧與技巧 v 綠葉子會(huì)遮掉紅葉子v 綠葉子不剪除，會(huì)長(zhǎng)大v 綠葉子會(huì)蠶食紅葉子v 紅葉子與綠葉子此消彼長(zhǎng)縮小“綠葉子”在發(fā)展紅葉子的同時(shí)，還要注意縮小或減少綠葉子，努力克服自身的缺點(diǎn)。因?yàn)椋?67。 (1)碩大的綠葉子會(huì)遮住紅葉子。167。 (2)綠葉子和紅葉子爭(zhēng)奪營(yíng)養(yǎng)和水分，占用了你的精力和時(shí)間。167。 (3)綠葉子本身可能還具有蠶食紅葉子的能力。 （三）紅葉子理論的質(zhì)疑v 最有價(jià)值的紅葉子的發(fā)展v 有心栽花花不開(kāi)v 無(wú)心插柳柳成蔭v 此消彼長(zhǎng)無(wú)規(guī)律v 追求完美是思維的新障礙v**繡花理論———奉獻(xiàn)中求發(fā)展（一） 繡花理論概述 219。 鄰居老大娘家貧，買(mǎi)不起針、線(xiàn)和布219。 十年義務(wù)替人繡花219。 積累了技術(shù)、關(guān)系，豐富多樣的圖紙和品牌219。 老大娘終于可以自食其力了 “繡花理論”是指當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)始時(shí)，或者是職業(yè)生涯處于低谷時(shí)，他都必須努力借助他人的“資源”并主動(dòng)義務(wù)或只取比市場(chǎng)更低的價(jià)格去為提供資源的人工作，在這個(gè)工作過(guò)程中，完成自己技能、關(guān)系、資金（或其他資源）的積累，求得個(gè)人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。 理論要點(diǎn)：167。 ——為他人作“嫁衣”。當(dāng)職業(yè)生涯開(kāi)始或處于低谷時(shí)，主動(dòng)并努力去尋找資源或機(jī)會(huì)。167。 無(wú)論做什么事，都要擁有一定的資源。鄰居大娘學(xué)繡花，必須要有針線(xiàn)和布料。當(dāng)你剛進(jìn)入職業(yè)或者處于職業(yè)低谷時(shí)，最大的困難就是缺少起步或上升的資源。如何去尋找或獲取資源，是許多人感到非常困惑的事?！袄C花理論”主張用付出換取資源。繡花大娘用義務(wù)勞動(dòng)去換取圖樣、材料和技藝，或用低廉的報(bào)酬去做更多的事，這種獲取資源的方式就是先付出：多做事情；不要報(bào)酬或少要報(bào)酬，很多人做不到，認(rèn)為這不公平、不合理，結(jié)果他(她)就學(xué)不成藝。兩種獲取資源的方式及結(jié)果： ***“繡花理論”的要點(diǎn)167。 當(dāng)完全沒(méi)有資源和技能時(shí)，你也許會(huì)用義務(wù)勞動(dòng)或很低酬勞去獲取資源，當(dāng)具有了一定的資源時(shí)，你能否還愿意接受這種不公平 ? 其實(shí)，精湛的技藝不是容易學(xué)到的，學(xué)藝一定要下苦功，要假以時(shí)日。十年植樹(shù)，百年育人，若要成材，苦功夫是一定要下的。167。 為他人“繡花”，資源是他人的，成品是他人的，你的工錢(qián)沒(méi)有或很少，但學(xué)到的“藝”卻是自己的，它不會(huì)隨成品“陪嫁”出去，而是成為個(gè)人的人力資本。167。 ——不計(jì)報(bào)酬為給你提供資源或機(jī)會(huì)的人去工作，同時(shí)完成自己在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系等方面的資源積累。167。 (名氣)效應(yīng)——求得個(gè)人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲得職業(yè)發(fā)展的成功。（見(jiàn)下圖）***（三） “繡花理論”的要素義務(wù)為他人作嫁衣裳。打別人的工，學(xué)自己的藝。品牌效應(yīng)。（四）為他人作嫁衣裳 學(xué)藝要先學(xué)會(huì)吃虧，獲得資源要付出更多的勞動(dòng) 學(xué)藝要肯下苦功 做他人的嫁衣裳，學(xué)自己的繡花藝 ***（五）完成職業(yè)能力的三大積累人力資本的積累品牌的積累資源的積累***人力資本的積累職業(yè)發(fā)展首要是個(gè)人的人力資本或技能，包括技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、健康和能力等。人力資本的積累既包括學(xué)校所受的教育、在職培訓(xùn)，又包括自己努力去獲取的各種技能和經(jīng)驗(yàn)。所謂“十年磨一劍”，這種積累是一個(gè)很艱苦的過(guò)程。***品牌的積累167。 繡花大娘義務(wù)為他人繡花十年，遠(yuǎn)近皆聞名，花越繡越好，知道的人越來(lái)越多。167。 這種品牌的積累既需要時(shí)間，又需要公眾的認(rèn)可，這種認(rèn)可積累到一定程度，逐步就發(fā)展為品牌或名氣。品牌是有層次之別的，一個(gè)地區(qū)的品牌，一個(gè)省的品牌，或者是國(guó)內(nèi)一流的品牌。品牌的差異在于人力資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)后，這些產(chǎn)品和服務(wù)被社會(huì)認(rèn)可的程度。***資源的積累167。 繡花大娘用十年的時(shí)間積累了品牌和人際關(guān)系，同時(shí)又積累了一個(gè)十分重要167。 的資源：花色圖案。她把每一位顧客帶來(lái)的圖案臨摹下來(lái)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，她的案頭上就積累了厚厚的一疊繡花圖案。這些花色圖案讓她在后10年及后20年擁有了超過(guò)一般人的“資源”（六）收獲品牌效應(yīng)167。 馬太效應(yīng)告訴我們“貧者愈貧，富者愈富”，富到一定的程度就是等比級(jí)數(shù)，甚至是指數(shù)增長(zhǎng)了。167。 魯迅先生也曾經(jīng)用非常形象的比喻來(lái)描述相互的社會(huì)學(xué)理論，“文以人傳，人以文傳，時(shí)間一長(zhǎng)，也就分不清楚文好，還是人貴了?！?67。 隨著社會(huì)的發(fā)展，通訊的發(fā)達(dá)，名牌效應(yīng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年的馬太效應(yīng)所描述的哲理了品牌效應(yīng)可能會(huì)給你帶來(lái)財(cái)富、榮譽(yù)，帶來(lái)人們的尊敬和崇拜，也許你收獲的遠(yuǎn)比過(guò)去說(shuō)的“富”和“貴”要來(lái)得多。但是，應(yīng)如何正確地去面對(duì)這一切：***收獲品牌效應(yīng)(1)勿忘謙虛謹(jǐn)慎?！叭松靡怦R蹄急”，但越是得意，越要注意謙虛謹(jǐn)慎，要以禮待人。成功與失敗只有一步之遙。要記住那一步，人們之間的距離永遠(yuǎn)只有一步，兩個(gè)極端之間的距離最短。167。 (2)學(xué)會(huì)珍惜。要珍惜所有幫助和支持過(guò)你的人，用加倍的努力和成績(jī)回報(bào)他們。珍惜你的努力和已得到的一切，珍惜你的家人、你的朋友、你的老師、你的同事。167。 (3)要有愛(ài)心。只有愛(ài)人的人才被人愛(ài)。要學(xué)會(huì)愛(ài)別人，尤其當(dāng)你收獲品牌效應(yīng)時(shí)，已具備幫助他人的能力。用愛(ài)心去回報(bào)在你辛苦努力時(shí)幫助你、關(guān)心你的人。167。 (4)要尊重他人。一定要學(xué)會(huì)尊重他人，學(xué)會(huì)尊重他人的成果，慶賀他人的成功。切忌“唯我獨(dú)尊”，尊重他人會(huì)使你獲得更大的收獲。（七）關(guān)于職業(yè)成功的小結(jié)v 失去機(jī)會(huì)與獲得機(jī)會(huì)一樣多v 心理健康是成功的基礎(chǔ)v 執(zhí)著、堅(jiān)韌是成功的條件v 目標(biāo)和信心是成功的指明燈 38 / 38