【正文】 t答案：A。例題：項目管理學科的第二代是( )。A、project management B、program managementC．portfolio management D．change management答案：B。例題：項目管理學科的第三代是( )。A．project management B．program managementC．portfolio management D．change management答案：C。例題：項目管理學科的第四代是( )。A．project management B．program managementC．portfolio management D．change management答案：D。(2)將項目決策階段的開發(fā)管理(DM Development Management)、實施階段的項目管理(PM—Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM—Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)，其含義如圖1Z201112所示。(3)在項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMISProject Manage—ment lnformation System)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。1Z201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識1Z201121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念(1)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。例題：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，這是( )。A．工程項目策劃 B．工程項目規(guī)劃C．工程項目結(jié)構(gòu)分析 D．工程項目組織結(jié)構(gòu)分析答案：A。增值可以反映在下述諸方面，如：● 人類生活和工作的環(huán)境保護；● 建筑環(huán)境；● 項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；● 建設(shè)成本和經(jīng)營成本；● 社會效益和經(jīng)濟效益；● 建設(shè)周期； ● 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。(2) 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。例題：工程策劃的實質(zhì)是( )的過程。A．知識獲取 B．知識組合 C．知識整理 D．知識管理答案：D。(3) 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如● 組織知識；● 管理知識；● 經(jīng)濟知識；● 技術(shù)知識；● 設(shè)計經(jīng)驗；● 施工經(jīng)驗；● 項目管理經(jīng)驗；● 項目策劃經(jīng)驗等。1Z201122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容(1) 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。例題：建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是( )。A．定義項目范圍 B．確定項目目標C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D．確定WBS答案：C。(2) 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：● 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；● 項目建設(shè)目標論證與項目定義；● 項目結(jié)構(gòu)分析；● 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；● 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；● 項目決策的風險分析等。1Z201123 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容(1) 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)(2) 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：● 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；● 項目目標的分析和再論證；● 項目實施的組織策劃；● 項目實施的管理策劃；● 項目實施的合同策劃；● 項目實施的經(jīng)濟策劃；● 項目實施的技術(shù)策劃；● 項目實施的風險策劃等。1Z201130 了解風險管理的基本概念1Z201131 風險和風險量的基本概念(1)風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。(2)風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖1Z201131中的風險區(qū)A。(3)若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。1Z201132 建設(shè)工程項目的風險類型(1)組織風險● 設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；● 承包商管理人員和一般技工的能力；● 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。例題：下列屬于組織風險的是( )。A．設(shè)計人員的能力 B．合同風險 C．自然災害 D．工程物資答案：A。(2)經(jīng)濟與管理風險● 工程資金供應條件；● 合同風險；● 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；● 事故防范措施和計劃；● 人身安全控制計劃；● 信息安全控制計劃等。(3) 工程環(huán)境風險● 自然災害；● 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件● 氣象條件；● 引起火災和爆炸的因素等。(4) 技術(shù)風險● 工程設(shè)計文件；● 工程施工方案；● 工程物資；● 工程機械等。1Z201133 風險管理的工作流程(1) 風險管理的概念風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。(2) 風險管理的工作流程如下：● 風險辨識，分析存在哪些風險；● 風險分析，對各種風險衡量其風險量；● 風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；● 風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保等。例題：風險管理的工作流程是( )。A．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B．風險辨識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制C．風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制D．風險轉(zhuǎn)移、風險辨識、風險分析、風險控制答案：A。工程項目管理精講班第四講 第四講 建設(shè)工程項目施工成本控制（上）一、 主要內(nèi)容及要求：（一）主要內(nèi)容 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的措施 施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制方法（二）要求 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法二、內(nèi)容講解：lZ202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。例題：施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( )。A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核答案：B。(1) 施工成本預測 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。例題：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指( )。A．成本預測 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核答案：A。(2) 施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。例題：以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核答案：B。(3) 施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。例題：貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是( )。 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核答案：B。(4) 施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。例題：按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是? )。A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核答案：C。(5) 施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。例題：在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行評價和總結(jié)，這項工作是( )。A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本分析答案：D。影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。例題：下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是( )。A．施工項目管理就是最大限度地成本節(jié)約B．施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據(jù)C．施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)D．施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制E．施工項目成本分析的重點應放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上答案：BCE。(6) 施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。例題：在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是( )。A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核答案：D。1z202012 施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。(2)技術(shù)措施 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。例題：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是( )的關(guān)鍵。A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．合同措施答案：B。(3