公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理90個(gè)知識(shí)點(diǎn)匯總(參考版)
2025-06-27 17:45本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。 ?。菏袌?chǎng)份額/客戶保留率/新客戶開(kāi)發(fā)率/客戶滿意度/盈利率 ：時(shí)間質(zhì)量?jī)r(jià)格可選性客戶關(guān)系企業(yè)形象 、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)確保公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者 ?。猴L(fēng)險(xiǎn)避免FX化解FX排斥或FX終止 ?。骸 ?，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。 ，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制；在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié)。雖然任何單獨(dú)的個(gè)人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位 ?。骸 ⒊绦?、政策 ，其好處： ，這是公司治理的核心 ，為決策制定提供信息 ，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行 ： ?。骸 。ù罅抠Y本支出/低的銷售水平/被低估的費(fèi)用） ?。ㄈ醯呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)/對(duì)需求的過(guò)度高估） （對(duì)公司前期成功的反映/盲目的樂(lè)觀性心理/財(cái)務(wù)支出財(cái)務(wù)杠桿同步上升） ，沒(méi)有迅速擴(kuò)張的公司（管理層缺乏積極性和決心） 、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模： ，是一個(gè)瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化；；，也就是說(shuō)可能倒閉的公司會(huì)因而被劃分為實(shí)際倒閉的公司； ?。侯A(yù)測(cè)性、預(yù)防性、偵察性、矯正性 ?！ ?、預(yù)防性控制、偵察性控制和糾正性控制 命令式的控制可為雇員提供指南，預(yù)防性控制旨在發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情，偵查性控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別，糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)，應(yīng)識(shí)別程序的缺陷，并主動(dòng)采取措施加以解決問(wèn)題?！ 。褐冈谌藛T能夠履行責(zé)任的方式及時(shí)間范圍內(nèi)，識(shí)別、取得和報(bào)告經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及法律遵守的相關(guān)信息的有效程序和系統(tǒng)?！ 。褐缸R(shí)別和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（包括與監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)環(huán)境不斷變化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)），以此來(lái)確定如何降低和管理此類風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 ?。骸 ?，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望 ，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 ，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤 ，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng) ★★★戰(zhàn)略控制預(yù)算控制 期間較長(zhǎng)，從幾年到十幾年 通常為一年以下 定性方法與定量方法結(jié)合 定量方法 重點(diǎn)是內(nèi)部與外部 內(nèi)部 不斷糾正行為 通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動(dòng) 類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 增量預(yù)算 ，并且變化是循序漸進(jìn)的 ，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān) 零基預(yù)算 ★★★ ，比率更易于理解 。因此問(wèn)好產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作是不好的企業(yè)。例如，明星產(chǎn)品如何與問(wèn)號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行比較？
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