注會考試公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：國際化經(jīng)營的動因(參考版)
2024-11-15 22:33本頁面
【正文】 。盡管如此，還是建議大家平時多敲敲鍵盤，整理整理筆記，做做練習題，不僅可以練習打字還可以幫助記憶知識點，兩全了。有人說輸入法可以看出年齡段，年長的不會用拼音，年輕的不愿意記字根，而我就是屬于用五筆輸入法年齡段的老考生。案例分析最終也是回歸到理解與記憶問題上去了。比如考核組織形式，只要是熟記了各種組織形式適用條件、優(yōu)缺點，將案例介紹的條件對應放進去就OK了。案例分析一直是杭建平老師在教學過程中十分注重的內(nèi)容。為了對戰(zhàn)略這門課程在大腦里建立起框架，也曾將2012年戰(zhàn)略知識點整理成類似于思維導圖的表格式筆記，偏偏2013年教材大變，卻沒再整理筆記，以至于到考試時腦子里還只是些凌亂的記憶。事實上，這兩個原則也是自己經(jīng)歷了2013年考試后得到的深刻感受。杭建平老師總結了戰(zhàn)略復習必須遵守的兩個原則，一是理解+記憶，引伸為“背不是萬能的，但不背是萬萬不能的”，盡管這本身是一種悖論，但卻又是完全準確的表達，好像非這樣表達不可。杭建平老師將2014年的戰(zhàn)略學習劃分為兩個階段，第一個階段為2013年11月至2014年4月，學習建議是掌握教材的基本框架，2013年教材復習2遍以上，對于課件的利用只是對看不懂的地方適當予以補充。經(jīng)歷了2013年的戰(zhàn)略考試，一個最深刻的體會就是戰(zhàn)略這門課必須以教材為根本。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容 能力等級（一）導論1．公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義 2（2）公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略2的功能（3）公司戰(zhàn)略的層次 22．公司戰(zhàn)略管理 2（1）戰(zhàn)略管理過程（2）戰(zhàn)略變革管理 2（二）戰(zhàn)略分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析①產(chǎn)品生命周期②產(chǎn)業(yè)五種競爭力③成功關鍵因素分析（3）競爭環(huán)境分析①競爭對手分析②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（4）市場需求分析①市場需求的決定因素②消費者分析2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析②企業(yè)能力分析③企業(yè)的核心能力（2）價值鏈分析①價值鏈的兩類活動②價值鏈確定③企業(yè)資源能力的價值鏈分析（3）業(yè)務組合分析①波士頓矩陣②通用矩陣3．SWOT分析（1）基本原理（2）SWOT分析法的應用（三）戰(zhàn)略選擇1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略②穩(wěn)定戰(zhàn)略③收縮戰(zhàn)略（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略③內(nèi)部發(fā)展④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．業(yè)務單位戰(zhàn)略（1）成本領先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 22（1）市場營銷戰(zhàn)略（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（4）采購戰(zhàn)略（5）人力資源戰(zhàn)略（6）財務戰(zhàn)略（7）信息戰(zhàn)略4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因（2）鉆石模型分析（3）國際市場進入模式（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（四）戰(zhàn)略實施1．公司戰(zhàn)略與組織結構（1）組織結構的構成要素（2）縱橫向分工結構（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類型（3）文化與績效（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性3．戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程（2）戰(zhàn)略控制方法4．戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者（1）企業(yè)主要的利益相關者（2）企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡（3）權力與戰(zhàn)略過程（五）風險與風險管理1．風險與風險管理概述（1）風險的概念（2）企業(yè)面對的風險種類（3）企業(yè)風險管理的特征（4）風險管理的概念3．風險管理基本流程（1）收集風險管理初始信息（2）進行風險評估（3）制定風險管理策略（4）提出和實施風險管理解決方案（5）風險管理的監(jiān)督與改進4．風險管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2（1）風險管理策略（2）風險管理組織體系（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)（4）風險理財措施（5）風險管理信息系統(tǒng)5．風險管理技術與方法（1）頭腦風暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）統(tǒng)計推論法（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制1．內(nèi)部控制基本規(guī)范（1）內(nèi)部控制的目標（2）內(nèi)部控制的原則（3）內(nèi)部控制的實施體系（4）內(nèi)部控制的要素2．內(nèi)部控制應用指引（1）組織架構（2）發(fā)展戰(zhàn)略（3）人力資源（4）社會責任（5）企業(yè)文化（6）資金活動（7）采購業(yè)務（8）資產(chǎn)管理（9）銷售業(yè)務（10）研究與開發(fā)（11）工程項目（12）擔保業(yè)務（13）業(yè)務外包（14）財務報告
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1