[管理學]erp知識點匯總(編輯修改稿)
2025-04-19 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 相關工作中心數(shù)據(jù)；3. 它是車間作業(yè)分配任務和編排詳細作用進度的基本單元4. 作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點；也用作反沖的控制點；5. 作為計算加工成本的基本單元。工作中心數(shù)據(jù)包括三種：基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)。工作中心能力＝每日班次每班工作時數(shù)效率利用率，效率＝單件產(chǎn)品的定額加工工時數(shù)/單件產(chǎn)品的實際加工工時數(shù)；效率＝單位時間內的實際生產(chǎn)量/單位時間內的額定生產(chǎn)量；利用率＝實際工作工時數(shù)/計劃工作工時數(shù)。9. 低層碼：是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從0至N的數(shù)字碼，在產(chǎn)品結構中，最上層的低層碼是0，下一層部件的低層碼則為1，以此類推。10. 加工單：在建立車間工作任務后，系統(tǒng)生成該任務的工序作業(yè)計劃，即加工單。所謂加工單，是指面向物料的加工說明文件。它用來說明任務（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作進度及使用的工裝設備等。加工單往往也是以報表的形式下達，在表中一般應包括加工單號、物料名稱、物料代碼、需求數(shù)量、需求日期、工序號、工序名稱、工作中心代碼/名稱、工作中心工時定額、計劃進度等。派工單：根據(jù)物料的加工單以及生產(chǎn)調度的結果，向各個工作中心下達派工單。所謂派工單，是指面向工作中心的加工說明文件，包括某時段（如周、月）工作中心的加工任務以及各任務的優(yōu)先級別。它的作用是安排加工任務，使任務的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。也以報表的形式。11. 緊迫系數(shù)法：是用交貨期減去當期日期的差值除以剩余的加工時間，緊迫系數(shù)最小的任務先進行。CR為負時，說明已經(jīng)拖期，為1時說明剩余時間剛好夠用，大于1時剩余時間有富裕，小于1時剩余時間不夠。排序：作業(yè)排序是對工作中心的作業(yè)進行排序，即當多項物料在同一時區(qū)分配在同一個工作中心上家公司時，對物料的加工順序進行排序。其目的表現(xiàn)在將作業(yè)任務按優(yōu)先級編排，提高設備和人力的利用率，保證任務如期完成以滿足交貨期，完成任務時間最短，成本最低，作業(yè)排序是整個過程的核心。12. 企業(yè)：通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得收入和扣除費用取得收益的一個實體。R:5M1D:材料，人力，設備，資金，方法，數(shù)據(jù)。由美國Gatner Group公司1990年首次提出 。ERP可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group ，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP定義：ERP是指建立在IT基礎上，通過標準化的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的業(yè)務操作流程，建立一個涵蓋企業(yè)的內部資源和相關外部資源的共享集成信息平臺，實現(xiàn)將企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流進行業(yè)務集成、資源優(yōu)化配置和流程優(yōu)化的目的，并為企業(yè)各級管理人員提供一個有效、科學的決策管理平臺。ERP 是一種借助信息技術用以規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化、企業(yè)內外 業(yè)務流程 的 解決方案：先進的管理思想，集成的信息系統(tǒng)。13. 企業(yè)信息化是指利用電子信息技術，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和產(chǎn)品開發(fā)的自動化、集成化、智能化，讓自動化的工具不僅代替人的體力勞動，而且還代替或者部分代替人的腦力勞動。ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的核心部分。14. ERP在國內的發(fā)展及應用：啟蒙期（洋為中用，引進MRPII），導入期（引入ERP的概念），發(fā)展期，普及期。ERP的目標：（1）規(guī)范的數(shù)據(jù)，優(yōu)化的業(yè)務流程（2）集成的企業(yè)信息平臺（3）資源的優(yōu)化配置。ERP管理思想：事先計劃與事中控制的思想，企業(yè)供應鏈管理的思想，信息集成的思想。“一個計劃”是ERP的原則。15. 。獨立需求：某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內其他物料的需求量而獨立存在。相關需求：某項物料的需求量可由企業(yè)內其他物料的需求量來確定。16. MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓. 主生產(chǎn)計劃(根據(jù)客戶訂單結合市場預測制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計劃)17. MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。MRP II系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對企業(yè)各種有限制造資源進行周密計劃，合理利用，提高企業(yè)的競爭力。18. ERP 的核心思想:兩個集成— 內部集成:產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務、數(shù)據(jù)采集集成— 外部集成:企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成..內外集成基礎上實現(xiàn):— 設計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 — 合作競爭、協(xié)同商務19. 提前期是指某一工作的時間周期，即從工作開始到工作結束所需的時間長度。固定提前期是不論批量大小,都以一定時間為提前期,它適合于用作采購零部件和原材料的提前期。 變動提前期是提前時間的長短隨著每批加工量大小而變
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