[管理學(xué)]erp知識(shí)點(diǎn)匯總(編輯修改稿)
2025-04-19 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)；3. 它是車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作用進(jìn)度的基本單元4. 作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；也用作反沖的控制點(diǎn)；5. 作為計(jì)算加工成本的基本單元。工作中心數(shù)據(jù)包括三種：基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)。工作中心能力＝每日班次每班工作時(shí)數(shù)效率利用率，效率＝單件產(chǎn)品的定額加工工時(shí)數(shù)/單件產(chǎn)品的實(shí)際加工工時(shí)數(shù)；效率＝單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)量/單位時(shí)間內(nèi)的額定生產(chǎn)量；利用率＝實(shí)際工作工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作工時(shí)數(shù)。9. 低層碼：是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的低層碼是0，下一層部件的低層碼則為1，以此類推。10. 加工單：在建立車間工作任務(wù)后，系統(tǒng)生成該任務(wù)的工序作業(yè)計(jì)劃，即加工單。所謂加工單，是指面向物料的加工說明文件。它用來說明任務(wù)（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度及使用的工裝設(shè)備等。加工單往往也是以報(bào)表的形式下達(dá)，在表中一般應(yīng)包括加工單號(hào)、物料名稱、物料代碼、需求數(shù)量、需求日期、工序號(hào)、工序名稱、工作中心代碼/名稱、工作中心工時(shí)定額、計(jì)劃進(jìn)度等。派工單：根據(jù)物料的加工單以及生產(chǎn)調(diào)度的結(jié)果，向各個(gè)工作中心下達(dá)派工單。所謂派工單，是指面向工作中心的加工說明文件，包括某時(shí)段（如周、月）工作中心的加工任務(wù)以及各任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別。它的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。也以報(bào)表的形式。11. 緊迫系數(shù)法：是用交貨期減去當(dāng)期日期的差值除以剩余的加工時(shí)間，緊迫系數(shù)最小的任務(wù)先進(jìn)行。CR為負(fù)時(shí)，說明已經(jīng)拖期，為1時(shí)說明剩余時(shí)間剛好夠用，大于1時(shí)剩余時(shí)間有富裕，小于1時(shí)剩余時(shí)間不夠。排序：作業(yè)排序是對(duì)工作中心的作業(yè)進(jìn)行排序，即當(dāng)多項(xiàng)物料在同一時(shí)區(qū)分配在同一個(gè)工作中心上家公司時(shí)，對(duì)物料的加工順序進(jìn)行排序。其目的表現(xiàn)在將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排，提高設(shè)備和人力的利用率，保證任務(wù)如期完成以滿足交貨期，完成任務(wù)時(shí)間最短，成本最低，作業(yè)排序是整個(gè)過程的核心。12. 企業(yè)：通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得收入和扣除費(fèi)用取得收益的一個(gè)實(shí)體。R:5M1D:材料，人力，設(shè)備，資金，方法，數(shù)據(jù)。由美國Gatner Group公司1990年首次提出 。ERP可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Garter Group ，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP定義：ERP是指建立在IT基礎(chǔ)上，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的業(yè)務(wù)操作流程，建立一個(gè)涵蓋企業(yè)的內(nèi)部資源和相關(guān)外部資源的共享集成信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流進(jìn)行業(yè)務(wù)集成、資源優(yōu)化配置和流程優(yōu)化的目的，并為企業(yè)各級(jí)管理人員提供一個(gè)有效、科學(xué)的決策管理平臺(tái)。ERP 是一種借助信息技術(shù)用以規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)外 業(yè)務(wù)流程 的 解決方案：先進(jìn)的管理思想，集成的信息系統(tǒng)。13. 企業(yè)信息化是指利用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和產(chǎn)品開發(fā)的自動(dòng)化、集成化、智能化，讓自動(dòng)化的工具不僅代替人的體力勞動(dòng)，而且還代替或者部分代替人的腦力勞動(dòng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的核心部分。14. ERP在國內(nèi)的發(fā)展及應(yīng)用：啟蒙期（洋為中用，引進(jìn)MRPII），導(dǎo)入期（引入ERP的概念），發(fā)展期，普及期。ERP的目標(biāo)：（1）規(guī)范的數(shù)據(jù)，優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程（2）集成的企業(yè)信息平臺(tái)（3）資源的優(yōu)化配置。ERP管理思想：事先計(jì)劃與事中控制的思想，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思想，信息集成的思想?！耙粋€(gè)計(jì)劃”是ERP的原則。15. 。獨(dú)立需求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。相關(guān)需求：某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定。16. MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓. 主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場預(yù)測制定出來的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)17. MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRP II系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競爭力。18. ERP 的核心思想:兩個(gè)集成— 內(nèi)部集成:產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成— 外部集成:企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成..內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn):— 設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 — 合作競爭、協(xié)同商務(wù)19. 提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長度。固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購零部件和原材料的提前期。 變動(dòng)提前期是提前時(shí)間的長短隨著每批加工量大小而變
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